《競爭成本論》是寶鋼股份有限公司副董事長、總經(jīng)理艾寶俊先生全面介紹現(xiàn)代成本管理理論與實踐的一部力作。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，市場格局面臨重組，市場競爭空前激烈。在這樣的環(huán)境下，為了求得生存和發(fā)展，企業(yè)必須在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先優(yōu)勢是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要內(nèi)容。成本管理與企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作聯(lián)系緊密，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。

現(xiàn)在，隨處可以購買到各種各樣的成本管理教材，介紹國內(nèi)外各種成本管理理論，國外最新的教材也能夠很快出現(xiàn)在國內(nèi)的課堂和企業(yè)管理者的書架上。但與國外企業(yè)相比較，國內(nèi)的大部分企業(yè)在成本管理方面仍然有很大的差距。問題出在哪里？實際上，現(xiàn)代管理理論與方法產(chǎn)生于同一社會經(jīng)濟(jì)背景下，在本質(zhì)上是相通的，各種現(xiàn)代成本管理方法在本質(zhì)上也是統(tǒng)一的，關(guān)鍵在于運用。國內(nèi)企業(yè)更迫切需要知道的是如何把這些理論應(yīng)用到企業(yè)管理實踐中去。艾寶俊先生的《競爭成本論》就是結(jié)合寶鋼的實踐，介紹現(xiàn)代成本管理理論與應(yīng)用的力作。

寶鋼是我國鋼鐵行業(yè)的重要企業(yè)，一直在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，在中國競爭性行業(yè)和制造業(yè)中首批躋身世界500強，在成本管理理念與實踐上也有獨到之處。寶鋼很早就重視成本管理，積極引進(jìn)現(xiàn)代成本管理理念。經(jīng)過多年的持續(xù)推進(jìn)，公司逐步培育和提升全員成本意識，并結(jié)合鋼鐵企業(yè)的情況，在業(yè)內(nèi)首次設(shè)計了一套圍繞企業(yè)價值最大化的成本競爭力評價指標(biāo)體系，形成了國內(nèi)富有特色的競爭成本管理體系，是現(xiàn)代成本管理理論的新發(fā)展。目前，公司的鋼鐵產(chǎn)品成本處于全球同類產(chǎn)品中的較低水平。雖然各行業(yè)差異很大、企業(yè)規(guī)模各不同，但鋼鐵行業(yè)是中國加入世貿(mào)組織后我國第一個全面進(jìn)入國際市場競爭的產(chǎn)業(yè)。在競爭日益加劇的今天，作為行業(yè)的佼佼者，寶鋼的做法無疑對國內(nèi)競爭性行業(yè)特別是制造業(yè)有寶貴的借鑒意義。

《競爭成本論》的作者1988年獲得企業(yè)管理碩士學(xué)位后在國外深造，具備深厚的成本管理理論基礎(chǔ)。1994年加入寶鋼，并逐漸從基層員工成長為公司的高層管理人員，親身經(jīng)歷了寶鋼的快速發(fā)展過程。他不僅對公司企業(yè)財務(wù)、會計、金融方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，而且對企業(yè)的全盤運作了如指掌?！陡偁幊杀菊摗窛饪s了作者十多年來積累的工作經(jīng)驗，結(jié)合大量在寶鋼發(fā)生的實際案例，全面介紹了現(xiàn)代成本管理理論，并站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，介紹這些理論在實踐中的應(yīng)用和新發(fā)展。本書對企業(yè)管理人員有重要的參考價值，也是商學(xué)院學(xué)生學(xué)習(xí)成本管理理論的寶貴資料。

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