創(chuàng)業(yè)初成怎樣處理人事是非


如何用人呢？管仲指出五點。一、不能不尊重人才。二、尊重人才但不知誰是人才。三、找到了人才而不重用他。四、重用他之後卻不信任他。五、信任他之後卻找一些人來妨礙他工作。

工作不辛苦，但管理帶來的是非卻令人感到痛苦兼痛心。話說明朝時的王陽明，碰到一又聾又啞的人，與他用筆交流，問他聽到是非嗎？那人高興地說聽不到，王陽明又問，你會說是非嗎？那人當(dāng)然說不會。王陽明又問，那你心中分得清是非嗎？那人高興地連連點頭。王陽明說他幸運，世上的人，只是口說是非，耳聽是非，但心中卻分不出是非。沒有是非，世間上可省去不少煩惱。但?什麼在工作中，總有是非呢？原因可多了！

首先? w是抓總綱的人開始老化。創(chuàng)業(yè)初期，我們明白，沒有人會幫助自己，唯有靠自己。當(dāng)時一天工作１６小時，沒有時間交朋友，即是沒有時間和人交換是非。但工作上了軌道，開始“聰明”了。心中想，應(yīng)該開始容易點吧！於是，便找人幫助自己，因?事業(yè)也開始有點眉目，也有人肯幫忙，即是有人愿意來打工。因?創(chuàng)業(yè)初期，人人懷疑你的事業(yè)，你肯出錢人家也不來?，F(xiàn)在局面打開，較容易招聘員工。但如何找員工呢？最好是找熟手員工了。但行內(nèi)的熟手卻帶來麻煩，就是以?自己有一點“經(jīng)驗”便來指手劃腳說三道四。更麻煩的是帶來了是非。如果不找熟手，便要重新培訓(xùn)，將一個不懂的人重新教導(dǎo)。工作是辛苦一點，但也容易。好處是沒有是非。

有經(jīng)驗的人?什麼會轉(zhuǎn)過來幫你忙，原因是他原本的工作出了問題。招聘同行的人，只會自找麻煩。倒不如招聘一位外省人回來，他們沒有本地經(jīng)驗卻心智成熟。做老板的不能有懶的心態(tài)，任何工作也不能心存僥幸。既然要創(chuàng)新，就不能再找舊人，沒有“老朋友”和你一同工作，省去多少煩惱，因?做事畢竟靠自己，如果自己站不穩(wěn)而希望靠朋友，苦是自找。

其次? b朋友中找人，有掛一漏萬的問題。?什麼你重視甲而不重視乙？當(dāng)甲受重視時乙便搞破壞！光是是非上的破壞，已經(jīng)令你頭痛了。話說香港的霍英東先生?兒子霍震霆娶媳婦朱玲玲小姐時，包了好幾家酒家辦一個最大的宴會，單是走幾家酒家敬酒已夠麻煩了。當(dāng)主人家四出敬酒感到辛苦時，客人呢，卻認(rèn)?你沒有好好招呼他，只顧和重要人物交談而忽略了他。相信真是有苦自己知。而自此之後，霍家有什麼喜慶，也絕少搞這麼大型的活動。辦個幾位老朋友的家宴，相信效果更好。原因是人多會引起嫉妒。這是是非的溫床！做生意也是一樣，我們不可能同時向幾位元客人介紹産品。因?推銷和談戀愛一樣，是不能容納第三者的。找人幫忙工作，一定要逐個擊破。

最後是管理工作，第一是老板不聽是非，才會杜絕是非。員工之中，很多人會搬弄是非。但他們首先也是投其所好?？纯蠢习逑矚g是非的程度。如果老板聽了員工說話之後，立即告訴他，意見要聽，但不能講人家是非。如果老板指出幾次，這些試探是非之後，便會杜絕一切是非。與其怪員工搬弄是非，倒不如怪自己耳朵軟，好聽是非。

話說春秋時代，魏國國王魏斯派大將軍樂羊去打中山國。圍攻了三年才攻破?；貒?，樂羊很得意，態(tài)度很差。魏斯把一個小箱交給他。樂羊打開一看， 面全是誣陷和誹謗他的小報告。樂羊感激地說：這不是我的功勞，而是君主的功勞。因?如果國王聽是非，早已經(jīng)換了人，哪里會給他三年時間去打中山國。由此可見，要成就一件事，我們要用人，但可惜的是，用這個人便會帶來另一批人說是非。唯一的方法是不聽是非。當(dāng)年齊桓公問管仲如何成霸業(yè)。管仲說要大量用人，但如何用人呢？管仲指出五點。一、不能不尊重人才。二、尊重人才但不知誰是人才。三、找到了人才而不重用他。四、重用他之後卻不信任他。五、信任他之後卻找一些人來妨礙他工作。很多老板也會犯上以上的毛病，希望大家好好思想管仲這些建議。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：