現(xiàn)代營(yíng)銷在中國(guó)
118
編者按:米爾頓 科特勒是一位具有26年豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的世界著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)大師。2001年米爾頓 科特勒第一次到中國(guó),在北京、深圳、武漢、上海、大連等地,將營(yíng)銷理論從實(shí)戰(zhàn)的角度進(jìn)行了演繹,聽衆(zhòng)無一不受益匪淺。在科特勒看來,營(yíng)銷是發(fā)現(xiàn)、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的一種行?,營(yíng)銷不同於銷售,因?營(yíng)銷早在企業(yè)有産品前就已開始。他也結(jié)合中國(guó)的實(shí)際,暢談了自己的看法。
在中國(guó)的企業(yè) ,流行著不少淺顯易懂、便於執(zhí)行的口號(hào),它們?cè)谝欢ǔ潭壬霞涌炝似髽I(yè)與市場(chǎng)結(jié)合的步伐,它們代表著中國(guó)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷的理解。它們是否在不經(jīng)意間與現(xiàn)代營(yíng)銷理念相交?米爾頓 科特勒給出了答案。
口號(hào)一:質(zhì)量是企業(yè)的生命
科特勒:這是個(gè)優(yōu)秀的口號(hào),但有一個(gè)問題,如果兩個(gè)産品出自於不同的公司,都具有高質(zhì)量,市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)是吸引顧客買自己的産品而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的産品。實(shí)際上每一種高質(zhì)量的産品與其他高質(zhì)量(同類)的産品相比都有差異性,對(duì)於顧客來說,關(guān)注的是企業(yè)如何生産出具有不同特性的高質(zhì)量産品。如今的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中對(duì)於競(jìng)爭(zhēng)力的定義已超出了質(zhì)量的范疇,體現(xiàn)在精細(xì)的質(zhì)量差異中。
口號(hào)二:産品不是被顧客買去的而是被企業(yè)賣出去的
科特勒:這非常重要。作?市場(chǎng)營(yíng)銷,應(yīng)關(guān)注“推”和“拉”的策略,就是傳遞和銷售。一個(gè)産品要傳達(dá)給顧客,公司必須與顧客交流溝通??煽诳蓸吠度氪罅康馁Y金,創(chuàng)造性地制造出一種感覺───不管你口渴或不口渴,都需要可口可樂。他們長(zhǎng)久地傳達(dá)這種感覺,創(chuàng)造可口可樂的價(jià)值。不過要注意,需要有代理商銷售産品,使人們能夠方便地購(gòu)買。如果僅僅使用“拉”策略,人們會(huì)說我們想要它都不知在哪兒能買到它。因此每個(gè)公司都面臨著如何樹立品牌的“拉”策略以及對(duì)於銷售中“推””策略的平衡問題。
口號(hào)三:顧客是上帝
科特勒:顧客不是上帝,他們是人。我們可以重新研究客戶,而研究上帝屬於哲學(xué)問題。中國(guó)公司現(xiàn)在能做的最重要的投資是對(duì)市場(chǎng)研究的投資。許多大型跨國(guó)企業(yè)在它的收入中花費(fèi)巨資在這類研究上,比如寶潔公司的花費(fèi)有著歷史性的記錄,他們壓縮開支、劃分減少品牌,用整個(gè)市場(chǎng)銷售總額的25%來研究客戶。
口號(hào)四:綠色營(yíng)銷
科特勒:社會(huì)營(yíng)銷也好,綠色營(yíng)銷也好,消費(fèi)者在富裕的時(shí)候,會(huì)切實(shí)地想到其他標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)價(jià)值在大衆(zhòng)生活中,環(huán)境是一個(gè)社會(huì)標(biāo)準(zhǔn),作?人類與其他生物共存是另一種標(biāo)準(zhǔn),有各種不同的健康標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。如果不能妥當(dāng)?shù)靥幚磉@些問題,可能會(huì)以社會(huì)的代價(jià)或者環(huán)境的代價(jià)來補(bǔ)償。比如說,耐克公司曾面臨這樣一問題,校園的許多大學(xué)生集體投訴耐克公司,純粹作?一個(gè)工廠來生産耐克鞋,而不是作?管理公司存在,表現(xiàn)在工作制度是否合理,工廠的工作條件是否完善,以及報(bào)酬是否公平上。耐克鞋的價(jià)值對(duì)這些校園的大學(xué)生來說不僅僅意味著鞋穿在腳上所體現(xiàn)的價(jià)值,他們還會(huì)考慮到誰制造了這些鞋,以及是否加重了工人的被剝削,這是顧客群中關(guān)於需求的另一個(gè)非常深的層面。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):2024 2024.03.16
2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.12.20
2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實(shí)業(yè)等
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.12.11
2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《
作者:姜上泉詳情
在戛納,重新認(rèn)識(shí)數(shù)字中國(guó) 2023.12.04
龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國(guó)成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國(guó)網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動(dòng),追求個(gè)性
作者:李欣詳情
李亞:新媒體 心營(yíng)銷 2023.12.04
在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼埃⒉┥项}為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下
作者:李欣詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.11.21
2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng),并在東莞市主講《降本增效目標(biāo)達(dá)成》。三菱重工、上汽集團(tuán)、平安集團(tuán)、金
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1474
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38