喬春洋：資源優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢與竟爭力



        有關竟爭力的概念和理論自20世紀90年代傳入中國，即受到理論界和企業(yè)界的重視。一時間，產(chǎn)業(yè)競爭力、核心競爭力、區(qū)域競爭力、城市競爭力……成為非常熱門的話題。品牌要想保持競爭優(yōu)勢和領先地位，擊敗競爭對手，最終要靠品牌競爭力。所謂品牌競爭力指的是品牌在市場競爭中表現(xiàn)出來的有別于對手的獨特的綜合能力，是對技術、質量、管理、服務、文化、創(chuàng)新和形象的聚合與概括。
        一些現(xiàn)代經(jīng)濟學家對品牌競爭力作了深人研究，闡述了竟爭力的結構、形成與培育途徑。同時，另一些經(jīng)濟學家認為，品牌竟爭力取決于企業(yè)的資源優(yōu)勢，并對資源優(yōu)勢進行了較系統(tǒng)的分析。這樣就形成了兩個重要的學術流派：資源學派和能力學派，現(xiàn)將他們的觀點筒介如下。
        1、資源學派
        資源學派認為品牌競爭是建立在企業(yè)資源優(yōu)勢基礎上的競爭，其實質是企業(yè)資源優(yōu)勢之間的競爭。品牌要想保持領先地位和旺盛的生命力，就必須具備可持續(xù)競爭優(yōu)勢，而可持續(xù)競爭優(yōu)勢源于企業(yè)的資源優(yōu)勢。資源學派理論的代表人物作品主要有：沃納菲爾特及其《基于資源的企業(yè)觀點》（1984），David Collis、Cynthia、A.Motgomery及其《資源觀：90年代的戰(zhàn)略》 （1995），D.福格納、C.鮑曼及其《競爭戰(zhàn)略》（1995）等。
        資源學派的研究者依據(jù)不同的標準，將資源優(yōu)勢劃分成不同的種類（如下表所示）


標準 種類 解釋
資源結構或要素結構 管理資源優(yōu)勢、技術資源優(yōu)勢、產(chǎn)品資源優(yōu)勢、勞動力資源優(yōu)勢、資本資源優(yōu)勢、物力資源優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢、無形資源優(yōu)勢
（涉及種類相當繁雜，但意義淺顯，此處不做解釋）
量化 數(shù)量資源優(yōu)勢
質量資源優(yōu)勢 數(shù)量資源優(yōu)勢是指企業(yè)在資源數(shù)量投入基礎上而形成的優(yōu)勢，質量優(yōu)勢是指由資源質量或內在稟賦而形成的比較優(yōu)勢
在企業(yè)競爭力結構中的地位和作用 一般資源優(yōu)勢
戰(zhàn)略資源優(yōu)勢 一般資源優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎優(yōu)勢，具有相對性；戰(zhàn)略資源優(yōu)勢對企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢和綜合竟爭力的形成具有關鍵作用和決定性意義
形成途徑 內生資源優(yōu)勢
外生資源優(yōu)勢 內生資源優(yōu)勢可通過企業(yè)內在機制，既所謂“干中學”（Learning by Doing）、“學中干”（Doing by Learning）而獲得；外生資源優(yōu)勢則須通過外部途徑如資源引進、共同開發(fā)、技術聯(lián)盟等形成

        不管什么企業(yè)、什么品牌參與競爭，資源優(yōu)勢都是必不可少的前提條件。但并不是所有的企業(yè)在所有時間都具備所有的資源優(yōu)勢。通常的情況是，企業(yè)總是優(yōu)勢與劣勢并存。因此企業(yè)面對市場競爭，在發(fā)揮優(yōu)勢的同時，還要彌補短缺資源，優(yōu)化資源結構，實現(xiàn)資源的合理配置。
        資源優(yōu)勢是競爭優(yōu)勢的基礎，但資源優(yōu)勢并不等于競爭優(yōu)勢。從資源優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢需要一個轉換機制，有一個轉換過程。那么如何將資源優(yōu)勢有效轉換成競爭優(yōu)勢呢？是技術創(chuàng)新。技術的不斷創(chuàng)新使企業(yè)在技術上保持戰(zhàn)略領先，并通過技術上的戰(zhàn)略優(yōu)勢，建立某種可防御定位和進入壁壘，從而形成技術周期、產(chǎn)品周期、產(chǎn)業(yè)周期與經(jīng)濟社會周期的內在一致性。在這個超強的品牌競爭時代，品牌競爭已不是個別要素的競爭，而是綜合實力和整體優(yōu)勢的競爭。企業(yè)必須優(yōu)化資源配置，適應不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，以保持戰(zhàn)略主導優(yōu)勢。
        2、能力學派
        資源學派闡述了資源優(yōu)勢形成的競爭優(yōu)勢，但有兩個問題沒有給予明確界定：其一是競爭優(yōu)勢與競爭力的關系，其二是品牌競爭力的結構。于是能力學派將資源學派的學說向前推進一步，在資源學說的基礎上提出了能力學說，認為企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉并非直接來自企業(yè)資源，而在于將這種資源優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢的能力。因此，企業(yè)獲得品牌競爭領先地位的戰(zhàn)略根本是培育企業(yè)的競爭能力，尤其是核心競爭能力。能力學派的代表人物和作品主要有：沃納菲爾特及其《基于資源的企業(yè)觀點》（1984），哈默爾、普拉哈拉德及其《公司核心能力》（1990），斯克多、伊萬斯及其《能力競爭：公司核心能力》（1992），哈默爾•赫尼及其《基于能力的競爭》（1994）等。
        企業(yè)能力是一個復雜多變的系統(tǒng)，由于其組成因素的互動性、隱含性和黏連性的特點，使我們無法對它進行量化測定，也不易對企業(yè)能力作出實質性評價。管理學家伊夫•多茲認為企業(yè)能力不可度量，最具價值的能力也最難管理。正因為如此，企業(yè)能力才受到強烈關注。特別是20世紀80年代以來，由于新技術革命的興起，經(jīng)濟全球化的增強和國際經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調整，知識、技術和信息成為現(xiàn)代企業(yè)的重要資源，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在這種背景下，人們開始了對企業(yè)能力的深入研究。不同學者試圖從不同角度對企業(yè)能力進行界定，如綜合能力、核心能力、核心競爭力、專有能力、獨特能力等。
        最早提出這一概念的是美國管理學家潘羅斯。她在1959年出版的《企業(yè)成長論》中提出，“企業(yè)能更有效地利用其自身所擁有的資源和能力”是使企業(yè)區(qū)別于其競爭對手的核心所在。
1990年能力學派的著名代表人物哈默爾和普拉哈拉德在《公司核心能力》（The Core Capability of Company）一文中，將企業(yè)能力明確界定為：組織對企業(yè)所擁有的資源、技能和知識的整合能力，即組織的學習能力。其觀點當時引起強烈反響，被認為是對企業(yè)能力認識的一次飛躍。美國另一位學者奧納多•巴頓認為，企業(yè)能力是企業(yè)內部的知識集合，包括員工的知識和技能、技術系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和價值規(guī)范4個方面，主要發(fā)揮各種生產(chǎn)技能和整合不同技術的作用。他們將企業(yè)能力定位于知識和技能，強調知識和技能的綜合運用能力對企業(yè)的重要意義。他們的觀點被稱為“靜態(tài)能力觀”（Static Capability Theory）。
        90年代中后期，世界經(jīng)濟結構調整，傳統(tǒng)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟轉型，能力學說又有了新的發(fā)展。提斯、皮薩羅和肖恩等認為，在新經(jīng)濟社會，靜態(tài)能力已無法適應經(jīng)濟的動態(tài)變化，必須建立一種動態(tài)能力結構，以確保企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中，能夠迅速整合、構建其內外資源、技能和各種能力，形成新的持續(xù)競爭優(yōu)勢。他們特別強調，慣例和流程(Convention & Procedure)是現(xiàn)代企業(yè)最基本的核心能力之一。因為慣例和流程內含企業(yè)應有的協(xié)調整合能力、學習能力和重構能力。他們的觀點被稱為“動態(tài)能力觀”（Dynamic Capability Theory）。
        在企業(yè)競爭能力構成中，各部分的作用、特點和重要性也不一樣。其中最為重要的，是對企業(yè)生存發(fā)展具有絕對意義、保證企業(yè)競爭制勝的戰(zhàn)略性能力，是企業(yè)的核心能力或核心競爭力（Core Competitive Capability）。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)能力的基礎和中堅，是企業(yè)能力中最有價值的部分，它是在企業(yè)發(fā)展和參與競爭的過程中通過持續(xù)積累、消化、吸收和創(chuàng)新而培育出來的，是多種因素共同作用的結晶。
        為此，核心競爭力必須具備3個特征：①明顯的競爭優(yōu)勢；②擴展應用的潛力；③競爭對手難以模仿。
        有人將促進企業(yè)核心競爭力的因素分為3類：第一類是支持因素，包括金融資源、物力資源、人力資源和信息資源等；第二類是強化因素，包括質量、性能、結構、價格和品牌等；第三類是建構因素，包括研發(fā)、制造、銷售和融資等。這3類因素的共同作用促進企業(yè)核心競爭力的建構。其實，核心競爭力的建構是一個復雜的經(jīng)濟系統(tǒng)工程，從資源優(yōu)勢積聚，到鍛造企業(yè)特質，再到建構品牌競爭優(yōu)勢群，需要企業(yè)做好多方面的工作。其中最主要的是通過技術創(chuàng)新?lián)屨几偁幍膽?zhàn)略制高點和鍛造企業(yè)特質。企業(yè)是否具備核心競爭力被認為是影響企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的關鍵因素。企業(yè)要想在競爭愈來愈激烈的市場上保持長期主動性，獲得超額利潤，就必須盡快形成自己的核心競爭力。
        核心競爭力的形成是一個培育（Cultivation）、擴散(Diffusion)、整合(Aggregaion)、發(fā)揮(Leverage)和更新(Renewal)的動態(tài)過程，有賴于資源的優(yōu)化組合和企業(yè)的科學管理。正如能力學派的管理學家所說的那樣，競爭力不可觸知，也不可度量，并且最有價值的競爭力也最難管理。競爭有其脆弱的一面：剛性太強則在適應環(huán)境變化時缺乏靈活性，柔性太強則失去實質意義，不夠精煉就難以持久，而充分暴露的競爭力又難以實現(xiàn)自我超越。
        繼企業(yè)競爭力之后，有人又提出了品牌競爭力，認為品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)，是企業(yè)所獨有的、不可替代的差異化能力，是使企業(yè)能夠持續(xù)贏利、獲取超額利潤的品牌溢價能力。它統(tǒng)領企業(yè)的所有競爭能力，是處于核心地位的領導性能力。

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