中國(guó)電熱水器的盈利模式之爭(zhēng)
作者:曹偉 158
國(guó)儲(chǔ)水式電熱水器產(chǎn)業(yè)品牌大致可以分為以下兩大陣營(yíng):外資品牌陣營(yíng)和“防電墻”專(zhuān)利技術(shù)陣營(yíng)。
就中國(guó)市場(chǎng)儲(chǔ)水式電熱水器兩大版塊而言,目前存在兩種盈利模式:一種是以創(chuàng)建品牌價(jià)值獲得溢價(jià),阿里斯頓、AO•史密斯和海爾、帥康都是代表。另一種是專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),專(zhuān)注細(xì)分市場(chǎng)獲得溢價(jià),如鼎新熱水器。
博鋒先生認(rèn)為:創(chuàng)建品牌價(jià)值獲得溢價(jià)是中外電熱水器品牌的首選之路。
其一、目前國(guó)內(nèi)儲(chǔ)水式電熱水器品牌相對(duì)集中,而電熱水器的產(chǎn)能又受到工藝質(zhì)量的限制,靠?jī)r(jià)格手段去提升市場(chǎng)占有率的做法己不適應(yīng)儲(chǔ)水式電熱水器。
其二、目前國(guó)內(nèi)儲(chǔ)水式電熱水器品牌都集中在一、二級(jí)市場(chǎng)。一、二級(jí)市場(chǎng)主要渠道是國(guó)美、蘇寧等家電連鎖大賣(mài)場(chǎng),銷(xiāo)售費(fèi)用較高。企業(yè)難以騰出精力傍顧其他市場(chǎng)。
基于這種因素,儲(chǔ)水式電熱水器兩大版塊都會(huì)專(zhuān)注于創(chuàng)建品牌價(jià)值獲得溢價(jià)
的盈利模式。
由于儲(chǔ)水式電熱水器兩大版塊代表品牌都實(shí)力接近,而且創(chuàng)建品牌價(jià)值又是
一個(gè)系統(tǒng)工程,難以短期一步登天,因此在品牌溢價(jià)盈利模式之外,走專(zhuān)業(yè)化細(xì)分品牌之路不失為上策,以鼎新為代表的專(zhuān)業(yè)化細(xì)分品牌就是成功例子。
專(zhuān)業(yè)化品牌的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建主要由企業(yè)專(zhuān)注一點(diǎn),長(zhǎng)期堅(jiān)持,最終所形成獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),并在某一細(xì)分市場(chǎng)獲得領(lǐng)先。世界著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大師邁克爾•波特就高度肯定過(guò)這種“集中一點(diǎn)”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
在目前中國(guó)市場(chǎng)儲(chǔ)水式電熱水器還健在的品牌里,鼎新是壽命最長(zhǎng)的,已逾23年。23年里鼎新集企業(yè)全部資源和精力專(zhuān)注于儲(chǔ)水式電熱水器的制造研發(fā),成為中國(guó)儲(chǔ)水式電熱水器的技術(shù)開(kāi)拓者企業(yè)。
鼎新專(zhuān)業(yè)化品牌盈利模式要?dú)w功于其領(lǐng)路人董萬(wàn)文先生的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。從上世紀(jì)80年代開(kāi)始,董萬(wàn)文先生就一直堅(jiān)持品質(zhì)品牌路線。如今在面對(duì)外資品牌對(duì)中國(guó)儲(chǔ)水式電熱水器兩大版塊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),董萬(wàn)文先生認(rèn)為,本土品牌只有堅(jiān)持高端品牌定位,或打造專(zhuān)業(yè)化品牌,專(zhuān)注一點(diǎn),集中資源把產(chǎn)品做強(qiáng)、做優(yōu)、做精,通過(guò)專(zhuān)業(yè)化品牌和產(chǎn)品為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值,才能贏得新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)。
品牌盈利模式除了與企業(yè)首腦關(guān)系密切,企業(yè)歷史往往也極大的影響著企業(yè)在品牌盈利模式上的抉擇。
崛起于上世紀(jì)80年代的浙江鼎新電器,是中國(guó)儲(chǔ)水式電熱水器第一代品牌,依賴(lài)成熟的品牌定位和技術(shù)研發(fā),鼎新成功引領(lǐng)了中國(guó)儲(chǔ)水式電熱水器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。更可貴的是,鼎新高端的品牌定位影響了整個(gè)浙江廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。20年的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)同樣也注定了鼎新品牌的高端定位。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢(xún)培訓(xùn):2024 2024.03.16
2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢(xún)培訓(xùn):2023年—降本增 2023.12.20
2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實(shí)業(yè)等
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢(xún)培訓(xùn):2023年—降本增 2023.12.11
2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《
作者:姜上泉詳情
在戛納,重新認(rèn)識(shí)數(shù)字中國(guó) 2023.12.04
龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶(hù)需求,讓中國(guó)成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國(guó)網(wǎng)民的特征是熱愛(ài)社交,娛樂(lè)驅(qū)動(dòng),追求個(gè)性
作者:李欣詳情
降本增效咨詢(xún)培訓(xùn):2023年—降本增 2023.11.21
2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng),并在東莞市主講《降本增效目標(biāo)達(dá)成》。三菱重工、上汽集團(tuán)、平安集團(tuán)、金
作者:姜上泉詳情
降本增效培訓(xùn)咨詢(xún):2023年—降本增 2023.09.25
2023年9月14日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在廣州、蘇州主講第211期和212期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng),中國(guó)移動(dòng)、霍尼韋爾、日立、哈曼、奇瑞、溫氏、天賜、德賽、勁酒、駱駝、好萊客
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 1
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1412
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38