喬春洋:話(huà)說(shuō)文化模式

 作者:喬春洋    85

喬春洋:話(huà)說(shuō)文化模式

文化模式理論最初是由美國(guó)文化人類(lèi)學(xué)家克羅伯和克拉克洪在對(duì)文化進(jìn)行廣泛而深入的研究后提出的。他們認(rèn)為:“文化是由各種外顯和內(nèi)隱的行為模式構(gòu)成的。這些行為模式是通過(guò)符號(hào)習(xí)得和傳播的,它們構(gòu)成了人類(lèi)群體的獨(dú)特成就,其中包括體現(xiàn)在人工制品方面的成就。文化的本質(zhì)是由傳統(tǒng)的(即歷史衍生的和選擇的)觀(guān)點(diǎn),尤其是其所附帶的價(jià)值觀(guān)構(gòu)成的。文化體系從一方面來(lái)講,可被視為進(jìn)一步行動(dòng)的制約國(guó)素。”
在克羅伯和克拉克洪的推動(dòng)下,文化模式理論在美國(guó)盛極一時(shí),許多人類(lèi)學(xué)家都對(duì)文化模式理論作了進(jìn)一步的闡發(fā),如薩丕爾、羅絲·本尼迪克特、懷特、貝特森等。其中對(duì)文化模式理論貢獻(xiàn)最大的應(yīng)數(shù)本尼迪克特。正是她在1934年出版的《文化模式》一書(shū)中正式提出了“文化模式”這一概念。本尼迪克特指出:“一種文化,就像一個(gè)人,或多或少有一種思想與行為的一致模式。每一文化之內(nèi),總有一些特別的,沒(méi)有為其他類(lèi)型的社會(huì)分享的目的。在對(duì)這些目的的服從過(guò)程中,每一民族越來(lái)越深入地強(qiáng)化著它們的經(jīng)驗(yàn),并且與這些內(nèi)驅(qū)力的緊迫性相適應(yīng),行為的異質(zhì)項(xiàng)就會(huì)采取愈來(lái)愈一致的形式。當(dāng)那些最不協(xié)調(diào)的行為被完全整合的文化接受后,它們常常通過(guò)最不可能的變化而使它們自己代表了該文化的具體目標(biāo)。”她認(rèn)為文化的發(fā)展是一個(gè)整合的過(guò)程,在歷史的發(fā)展中,一些文化物質(zhì)被選擇、吸收,漸漸規(guī)范化、制度化、合理化,并被強(qiáng)化為人的心理特征和行為特征;另一些文化物質(zhì)被抑制、排除、揚(yáng)棄,失去了整體意義和價(jià)值。文化的這種內(nèi)聚和整合就漸漸形成一種風(fēng)格,一種理想,一種心理的和行為的模式。她還認(rèn)為,不同民族和社會(huì)有不同的文化模式,每一種文化模式都有自己的特色和價(jià)值取向即潛在的價(jià)值意識(shí)。由此可見(jiàn),本尼迪克特所說(shuō)的文化模式實(shí)際上是一種文化的整體意義和價(jià)值,因此可以稱(chēng)之為“價(jià)值模式”。如果說(shuō)本尼迪克特論述了文化模式的形成及其整合的特點(diǎn),那么克羅伯則以高度的概括對(duì)文化模式進(jìn)行了界定:文化模式是那些賦予任何文化連貫一致與計(jì)劃之內(nèi)部關(guān)系之安排或體系,并使它免于僅只漫無(wú)目的的事物之累積而已??梢?jiàn),他強(qiáng)調(diào),文化模式是文化內(nèi)部保持其連續(xù)性、一致性的安排或體系。
文化模式的存在與集體無(wú)意識(shí)有關(guān)?,F(xiàn)代人自出生之日起,便不斷地接受他所處的文化模式的潛移默化的模塑。凡符合這一模式的行為、思想等,均受到習(xí)俗、道德、輿論等的肯定,從而促進(jìn)他與這一模式趨同;反之,則受到習(xí)俗、道德、輿論等的制約,從而限制他與這一模式的背離。這樣久而久之,在這一模式的框架里,他就能循眾人之規(guī),蹈集體之矩。文化模式則以這種方式時(shí)時(shí)處處模塑著模式中的每一個(gè)成員。一種模式一俟形成,就會(huì)沿著自己的軌道演進(jìn),只有強(qiáng)大的外來(lái)影響或內(nèi)部激變才會(huì)使其脫離原來(lái)的軌道。而置身于這模式的成員,不由自主地與其取同。應(yīng)當(dāng)指出,文化模式的取同性,并不意味著同一文化模式成員在文化模式的一切方面都完全一致。取同性是就文化模式的基本特征而言,在非基本特征方面,是有差異的。即使對(duì)基本特征的取同,也有程度的不同。取同而同中有異,是個(gè)人取同性的必然現(xiàn)象。這是因?yàn)槲幕推湫再|(zhì)而言是一個(gè)極為復(fù)雜的體系,一種文化的成員,不論其活動(dòng)如何廣泛,也無(wú)法涉及自己文化的一切方面,因此不可能與自己文化模式的一切方面取同。此外,文化模式內(nèi)部有層次性、地域性的特點(diǎn)。同一文化模式里的成員,不僅有性別、年齡、社會(huì)地位、受教育程度等的差異,還有居住地域的差異。這些差異必然會(huì)導(dǎo)致不同的成員對(duì)自己文化模式的取向表現(xiàn)出差異性。
中國(guó)文化社會(huì)學(xué)者司馬云杰也認(rèn)為,文化模式對(duì)人的價(jià)值觀(guān)念有“價(jià)值定向”的作用。文化的各種要素如經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、風(fēng)俗、信仰、傳統(tǒng)等,是一個(gè)民族、一個(gè)社會(huì)賴(lài)以維持生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。人們將這些賴(lài)以生存的文化要素規(guī)范化、制度化、法律化、神圣化,就變成了人們尊崇的文化模式。這種文化模式被社會(huì)全體成員所共同認(rèn)可和接受之后,就具有了超越個(gè)體價(jià)值觀(guān)念的性質(zhì),形成了社會(huì)群體共同的價(jià)值觀(guān)念和價(jià)值模式。人們只有按照文化模式所確定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇,才是合法的、規(guī)范的,才為社會(huì)多數(shù)成員所接受和承認(rèn);否則,個(gè)人選擇本身便被社會(huì)視為無(wú)價(jià)值的,甚至?xí)獾酱驌襞c排斥,這就是文化模式的排他性質(zhì)。文化模式的排他性質(zhì)還表現(xiàn)在對(duì)其他文化的吸收與排斥,也以自身的價(jià)值尺度而定。按照自己的文化模式所提供的框架去理解和評(píng)價(jià)他人的文化是文化甄別中的一個(gè)不可避免的過(guò)程,人們往往用自己的文化作為解釋其他文化的工具。這種做法的危險(xiǎn)是,由于一個(gè)特定民族與社會(huì)文化的范圍是狹窄的,因此很難全面地、客觀(guān)地理解來(lái)自另一個(gè)民族和社會(huì)的文化模式。人們經(jīng)常錯(cuò)誤地理解和解釋來(lái)自另一個(gè)文化環(huán)境中的人們,人們經(jīng)常傾向于吸收與自己文化相類(lèi)似的文化。
文化模式是千差萬(wàn)別的。每種文化模式都有獨(dú)一無(wú)二的結(jié)構(gòu),因而它撫育的民族都有一套獨(dú)特的價(jià)值觀(guān)念。不僅東方文化不同于西方文化,即使同為東方文化,印度文化不同于中國(guó)文化,中國(guó)文化也有別于日本文化。司馬云杰認(rèn)為,雖然整個(gè)東方文化是偏重躬行實(shí)踐的,但是中國(guó)以儒家思想為核心的文化模式,其實(shí)踐在于修身、齊家、治國(guó)、平天下,它的價(jià)值主題是鼓勵(lì)人積極進(jìn)取,有著積極的現(xiàn)實(shí)精神;印度的佛教文化模式實(shí)踐的目的在于從利益和各種欲望中解脫出來(lái),實(shí)現(xiàn)精神超越是它的最大價(jià)值,它不是鼓勵(lì)人積極進(jìn)取,而是修行來(lái)世,為此要舍棄現(xiàn)世的一切物質(zhì)利益和人生欲望,“寂靜”才是價(jià)值意識(shí)的最高境界;日本古代文化雖然也主張躬行實(shí)踐,但每個(gè)人都必須“各依本分”,遵守文化模式所規(guī)定的等級(jí)秩序和法則,否則就被視為“無(wú)理”。從上述不同的文化中,我們多少可以感覺(jué)到文化模式將對(duì)跨文化管理產(chǎn)生何種影響了。
文化模式具有整合功能。所謂文化整合是指文化內(nèi)部從最簡(jiǎn)單的文化特質(zhì)到極復(fù)雜的各文化層面按一定秩序相互結(jié)合并在功能上相互反映出關(guān)聯(lián)的過(guò)程。文化模式對(duì)文化整合具有定向作用,文化整合的狀態(tài)和程度則反映出文化模式的完善狀態(tài)。文化整合的功能主要表現(xiàn)在對(duì)各種文化因素的有序結(jié)合與功能上的相互關(guān)聯(lián),使之成為一個(gè)完整的文化體系。文化特質(zhì)(或稱(chēng)文化元素)是指一種文化的組成部分中最小的單位。各種文化特質(zhì)的總和就是文化的內(nèi)容。文化特質(zhì)內(nèi)聚成文化體系中最基本的結(jié)構(gòu)和功能單位——文化叢(或稱(chēng)文化特質(zhì)叢)。文化叢指功能上相互關(guān)聯(lián)、組合的文化特質(zhì)群。文化整合作為一種過(guò)程,隨著文化體系的變化而變化,能維持文化體系的整體性和承上啟下的連貫性。文化整合的方式主要有:對(duì)創(chuàng)新文化成分的選擇,對(duì)外來(lái)文化項(xiàng)目的修正,以及對(duì)自身文化中某些不適用成分的揚(yáng)棄和改造。
文化模式還具有穩(wěn)定性和變異性。穩(wěn)定性是相對(duì)的,變異性則是絕對(duì)的。它的穩(wěn)定性是以一定的時(shí)空為基礎(chǔ)的。就時(shí)間而言,一般一種文化模式存在的時(shí)間愈長(zhǎng),其積淀就愈豐富,所形成的傳統(tǒng)就愈穩(wěn)固,整合能力也就愈強(qiáng)。就空間而言,一種文化所處的自然環(huán)境和人文環(huán)境的封閉性與它保持自身特征的可能性成正比。文化模式的穩(wěn)定,使這一模式具有很大的向心力與凝聚力,從而有力的制約著文化成員的取同拒異。對(duì)于一種文化模式來(lái)說(shuō),其穩(wěn)定性有正反兩方面的作用:一方面,穩(wěn)定性標(biāo)示著該文化有強(qiáng)大的生命力,對(duì)各種變化有整合和適應(yīng)能力;另一方面,若穩(wěn)定性持續(xù)太久,古舊文化積淀過(guò)多,傳統(tǒng)力量太強(qiáng),又會(huì)變成一種惰性,從而阻礙新文化因素的生成,排斥對(duì)外來(lái)文化成分的吸收,使文化發(fā)展緩慢,直至停滯。文化模式的變異是文化演進(jìn)的重要條件。文化若無(wú)變異,就會(huì)止步不前。

喬春洋
喬春洋 喬春洋,管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物,品牌戰(zhàn)略研究專(zhuān)家、品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、詩(shī)人2011中國(guó)十大品牌專(zhuān)家。詩(shī)歌思想純正,格調(diào)高遠(yuǎn),激情奔放,意境優(yōu)美。散發(fā)著青春的魅力,折射出時(shí)代的光芒。
 說(shuō)文 話(huà)說(shuō) 模式 文化

擴(kuò)展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶(hù),了解用戶(hù)的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶(hù)的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴(lài)渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶(hù)。所以對(duì)用戶(hù)不敏感,無(wú)法感知用戶(hù)的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


系列專(zhuān)題:企業(yè)文化建設(shè)一則關(guān)于“畢姥爺”的“不雅視頻”最近被炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng),把一向以幽默著稱(chēng)的老畢推到風(fēng)口浪尖上。從節(jié)目暫停到停職,再到深入調(diào)查,看來(lái)老畢以后很難以主持人身份跟觀(guān)眾朋友見(jiàn)面了。  視頻中

  作者:賈同領(lǐng)詳情


文旅消費(fèi)年輕化,行業(yè)擁抱變化、積極轉(zhuǎn)型 近年來(lái)文旅客戶(hù)越來(lái)越年輕化,而部分文旅資源端在營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)等方面還沿用著傳統(tǒng)的模式,這在一定程度上會(huì)降低年輕游客對(duì)文旅項(xiàng)目的消費(fèi)意愿。因此,在用戶(hù)年輕化的趨

  作者:楊建允詳情


  1、夯實(shí)“決定文化營(yíng)銷(xiāo)成敗“的三大基礎(chǔ)因素  成功的文化營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)能既很好地適應(yīng)特定的本土社會(huì)文化背景和環(huán)境,又能很好地融入具有時(shí)代特征的特定的文化事件和符合品牌的個(gè)性和品牌文化建設(shè)路徑?! 』A(chǔ)因素

  作者:劉云詳情


  企業(yè)的渠道扁平化,除了為企業(yè)帶來(lái)極大的管理壓力之外,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),不得不面對(duì)眾多的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍,在現(xiàn)代的商業(yè)社會(huì)中,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的具象化,映射出廠(chǎng)商管理的模式的推陳出新,這邊是高度集中的事業(yè)部制度,那邊

  作者:崔學(xué)良詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有