在中糧與蒙牛的收購?fù)瓿芍?，中糧集團(tuán)董事長寧高寧與CBN記者進(jìn)行了獨家對話。

CBN：關(guān)于蒙牛收購案，有人提出價格上的問題，現(xiàn)在回過頭來，你怎么看這樁交易？

寧高寧：蒙牛實際上在今年上半年過得非常好，馬上就要公布中期業(yè)績了。在中糧入股之前，蒙牛有35億元的現(xiàn)金存款。所以我和老牛在設(shè)計這個方案的時候，費了很大的勁，公司不能要太多現(xiàn)金，否則會變成回報率非常低的一個資產(chǎn)。他們不希望有這么多現(xiàn)金進(jìn)來，希望能買一些老股，所以說中糧去救蒙牛了，完全是不存在的。蒙牛為了不讓大家誤解，把財務(wù)報表都放到網(wǎng)上去了。實際上中糧和蒙牛在價格上談了很久，其中幾次可能因為差幾千元錢就差點要談崩。

我希望能夠通過董事會來管理，包括經(jīng)營戰(zhàn)略、方向甚至團(tuán)隊的組成，因為我覺得蒙牛團(tuán)隊是一個比較好的團(tuán)隊，中糧不應(yīng)該進(jìn)來以后把它打亂，我還是很滿意這個交易的。

CBN:國內(nèi)公眾了解蒙牛都是通過蒙牛的產(chǎn)品，三聚氰胺這個事件有很大的負(fù)面影響。大家也都知道蒙牛是一個民營企業(yè)，而很多人，包括商業(yè)銀行都覺得國有的東西更可信，特別是在安全相關(guān)的領(lǐng)域。今后中糧勢必要對蒙牛的生產(chǎn)、經(jīng)營和戰(zhàn)略進(jìn)行管理，這個責(zé)任你是沒有辦法回避的。

寧高寧：一定是這樣的，希望能夠滲透進(jìn)去中糧的管理理念，而且現(xiàn)在看來這個責(zé)任還比較大。因為你是第一大股東，是一個國企，如果將來有什么問題了，大家看問題的角度就不一樣了。但是反過來說，蒙牛自己經(jīng)過三聚氰胺事件以后，也開始改變系統(tǒng)，特別是加強(qiáng)了奶站的管理。我希望能把三聚氰胺這個事，變成一個教訓(xùn)。

CBN:中糧這幾年的并購跟整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)都是相關(guān)的，未來匯源是否也是一個不錯的可買對象？

寧高寧：我在中糧的工作會議上講過幾次了，匯源是不可能買的。這個事情我在公開場合也講過，因為中糧和可口可樂合資有裝瓶廠，雙方是有協(xié)議的，而匯源和可口可樂基本上是有一個比較直接的競爭關(guān)系，中糧不會去買。

CBN：中糧想打造全產(chǎn)業(yè)鏈，從過去只做產(chǎn)業(yè)鏈中間的貿(mào)易和加工環(huán)節(jié)向上下游拓展。不過目前中國上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)高度不匹配，農(nóng)產(chǎn)業(yè)很落后，下游可能很不富裕，那怎么整合？

寧高寧：我覺得上游自身只能是一種管理式的，就是引導(dǎo)式的整合，你是不可能把上游都買下的。因為上游太大、太散，而且政策也比較復(fù)雜，牽扯的人也非常多。中糧自身對上游的整合也嘗試了很多，現(xiàn)在看來效果很不錯，包括對番茄種植業(yè)的整合，對葡萄種植業(yè)的整合等

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