寧高寧大張旗鼓推進(jìn)的中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，已經(jīng)有些時(shí)日了，從其前段時(shí)間幾乎無(wú)處不有的廣告看，寧高寧是鐵定了這一戰(zhàn)略，且大有志在必奪之勢(shì)。作為一家擁有獨(dú)特資源，又不差錢(qián)的大型央企，砸出幾千萬(wàn)或上億元廣告費(fèi)，本就是毛毛雨的事。在眾多擁躉者的唱好聲中，寧高寧也確實(shí)火了一把，并獲得央視2009年“十年商業(yè)領(lǐng)袖”的榮譽(yù)。

央視給予寧高寧的獲獎(jiǎng)理由前半段頗有意思：“坐在辦公室里一位企業(yè)家獨(dú)自沉思，面前一組沙發(fā)突然吸引了他的注意，同樣的這些沙發(fā)，為什么三個(gè)堆放在一起就顯得特別難看，他又有所悟，在一張白紙上寫(xiě)下‘產(chǎn)業(yè)鏈’三個(gè)字。”

一個(gè)決定中糧集團(tuán)未來(lái)十年、甚至是百年的發(fā)展戰(zhàn)略，就由此而生。

榮譽(yù)可以肯定一個(gè)人的成績(jī)，也可能使人產(chǎn)生虛幻。寧高寧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，就給了人這種幻象。

幻象之一：小產(chǎn)品VS“大產(chǎn)業(yè)”

中糧集團(tuán)的產(chǎn)品不少，僅食品系列，就有米、面、油、肉、酒、乳品、方便面、番茄醬、果汁、飲料、巧克力，等等。中糧是一家大企業(yè)，年銷(xiāo)售額早已超過(guò)1000億元人民幣，且入選美國(guó)《財(cái)富》雜志，成為中國(guó)籍的世界500強(qiáng)之一。縱觀中糧集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，一個(gè)很大的悖論也就此產(chǎn)生：身為世界500強(qiáng)的中糧，除了占有壟斷資源的糧油業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)單元，盡管有的在行業(yè)里排名靠前，卻皆是規(guī)模不大的小產(chǎn)品，即使是中糧最值得稱(chēng)道的“福臨門(mén)”食用油，市場(chǎng)占有率也僅僅才達(dá)到10%。

再看世界500強(qiáng)榜單上的國(guó)外公司，幾乎家家企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，都在全球市場(chǎng)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。這些企業(yè)入榜，靠的是自身強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成對(duì)全球產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。

缺少產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的中糧，要靠一堆小產(chǎn)品成就中糧的“大產(chǎn)業(yè)”，這樣的構(gòu)想不能說(shuō)是天方夜譚，也讓人感到心里不踏實(shí)。不知道寧高寧在想到“全產(chǎn)業(yè)鏈”這個(gè)金點(diǎn)子時(shí)，是否琢磨過(guò)從小產(chǎn)品跨越到“大產(chǎn)業(yè)”之間的障礙和關(guān)系。

幻象之二：小品牌VS“大戰(zhàn)略”

“一個(gè)品牌，通吃天下”。這是造就消費(fèi)品類(lèi)世界級(jí)大公司的不二法門(mén)，不管是美國(guó)的、德國(guó)的、法國(guó)的、日本的、韓國(guó)的企業(yè)，都是在這條路上持之以恒，最后才走向了成功。

作為中糧集團(tuán)掌門(mén)人的寧高寧，其麾下統(tǒng)轄的品牌，至少也有幾十個(gè)。品牌弱小，且大多生存在市場(chǎng)成長(zhǎng)空間不大的產(chǎn)業(yè)環(huán)境里，即使這些小品牌日后“長(zhǎng)大”，又能給中糧集團(tuán)貢獻(xiàn)多大的產(chǎn)業(yè)增加值？以弱小品牌群落組合而成的中糧集團(tuán)，又能以怎樣的產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力，來(lái)實(shí)現(xiàn)寧高寧心目中的“大戰(zhàn)略”？

成就世界級(jí)企業(yè)的最高戰(zhàn)略是“做減法”，這些世界級(jí)公司往往將自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，減到少之又少，其核心產(chǎn)業(yè)只由三兩個(gè)單元構(gòu)成，最多的也不會(huì)超過(guò)10個(gè)。然而，這些企業(yè)少之又少的核心業(yè)務(wù)，肯定是在全球市場(chǎng)中占有絕對(duì)控制地位的，競(jìng)爭(zhēng)者幾乎是無(wú)力撼動(dòng)。

寧高寧作為一個(gè)被人稱(chēng)道的并購(gòu)高手，進(jìn)入中糧集團(tuán)數(shù)年間，大手筆并購(gòu)了十多個(gè)中糧原本沒(méi)有的業(yè)務(wù)單元，表面看是擴(kuò)大了中糧占有的產(chǎn)能資源，但這種“做加法”的戰(zhàn)略，能構(gòu)筑起中糧的“大產(chǎn)業(yè)”架構(gòu)嗎？

大品牌成就大戰(zhàn)略，大產(chǎn)業(yè)成就大企業(yè)。從這個(gè)角度看，中糧集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)路徑選擇，顯然缺乏未來(lái)的成長(zhǎng)發(fā)力點(diǎn)，缺少核心業(yè)務(wù)的中糧，依靠什么成就未來(lái)的“大產(chǎn)業(yè)”？再換一個(gè)角度看，由一堆小品牌、小產(chǎn)業(yè)組合而成的中糧，因各業(yè)務(wù)單元之間不具備產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)力，最終只能分化中糧現(xiàn)有資源。

以小品牌聚集而成的中糧，能實(shí)現(xiàn)寧高寧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”宏圖嗎？明眼人一看，就知道有點(diǎn)懸。

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