中國民營企業(yè)文化風(fēng)險之一是“雞頭文化”。如果民營企業(yè)是有幾個合伙人共同創(chuàng)辦的，由于合伙文化中的不良文化——“雞頭文化”作祟，合伙人都想做“雞頭”，不做“鳳尾”，不是精誠合作，而是爭權(quán)奪利，最后企業(yè)被競爭對手輕而易舉擊敗。

　　中國民營企業(yè)文化風(fēng)險之二是“用人文化”。當(dāng)民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，許多業(yè)務(wù)必須聘職業(yè)經(jīng)理人來做。由于中國市場經(jīng)濟(jì)歷史很短，高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人缺乏，難免用一些“低”素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人。這些經(jīng)理人有的業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但道德素質(zhì)太差；有的道德素質(zhì)還可以，但業(yè)務(wù)能力不夠。這樣，民營企業(yè)就掉進(jìn)了“用人不當(dāng)風(fēng)險”陷阱。有的民營企業(yè)老板雇用了一些親戚朋友做經(jīng)理人，雖然覺得所用之人不行，但又顧及親情或友情，陷入“人情文化”的泥潭而不能自拔。

　　中國民營企業(yè)文化風(fēng)險之三是“家族制文化”。中國有悠久的“家族制文化”傳統(tǒng)和文化基因。民營企業(yè)家們普遍以當(dāng)家長為榮，以家族興旺為最終目標(biāo)。民營企業(yè)絕大多數(shù)是家族制企業(yè)。家族制企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期具有經(jīng)濟(jì)、文化上的優(yōu)勢，但發(fā)展到一定規(guī)模后，這種優(yōu)勢就削弱了，甚至出現(xiàn)劣勢。因為家族制文化重血緣、裙帶關(guān)系，輕規(guī)范制度，管理隨意性很大，妨礙外來人才和資本的引進(jìn)。

　　中國民營企業(yè)文化風(fēng)險之四是“經(jīng)驗文化”。中國的文化傳統(tǒng)是重經(jīng)驗，輕科學(xué)。對經(jīng)營者來說，經(jīng)驗固然重要，但要想在市場競爭中取勝，光靠經(jīng)驗是不行的，還需要科學(xué)分析。民營企業(yè)家，特別是第一、二代民營企業(yè)家，由于當(dāng)時的特定背景，他們普遍沒有接受過科學(xué)分析訓(xùn)練，管理企業(yè)往往是憑經(jīng)驗辦事。這也是許多民營企業(yè)失敗的重要原因之一。

　　中國民營企業(yè)文化風(fēng)險之五是“近視文化”，即目光短淺。許多民營企業(yè)怕“肥水”流入“外人田”，不愿意在人才投入方面進(jìn)行投資，怕自己花錢培養(yǎng)的人才跳槽。這種“近視文化”惡性循環(huán)的結(jié)果是許多民營企業(yè)人力資本競爭力越來越低。

　　中國民營企業(yè)文化風(fēng)險之六是“人治文化”。中國社會歷史上集權(quán)統(tǒng)治時期漫長，沒有民主和以人為本的傳統(tǒng)。對于許多民營企業(yè)家而言，人治思想根深蒂固，以人為本的觀念淡漠。而市場競爭靠的是人力資本的競爭力，如果沒有民主文化、法治文化、以人為本文化的支撐，企業(yè)就很難實施市場經(jīng)濟(jì)下的人才資本戰(zhàn)略，也就很難擺脫“成長的煩惱”，不是“短命”就是“侏儒”。

　　中國民營企業(yè)文化風(fēng)險之七是“傳統(tǒng)關(guān)系文化”。講究人際關(guān)系本是中國的文化傳統(tǒng)。這有利有弊。人際關(guān)系是一種客觀存在的資源，處理得好，有利于企業(yè)發(fā)展；處理不好也會阻礙企業(yè)發(fā)展。如，有的企業(yè)家習(xí)慣于找靠山、拉幫派、搞小圈子，形成諸如靠山文化、幫派文化、圈子文化。有的為了與政府官員拉關(guān)系，走行賄之路；為了幫派、圈子利益，搞財務(wù)利益不公平輸送與分配。這些最后往往都成為葬送企業(yè)的“墳?zāi)?rdquo;。

　　中國民營企業(yè)存在著“壽命不長”、“企業(yè)管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展速度”等問題。主要文化原因是企業(yè)家們總是認(rèn)為企業(yè)是自己創(chuàng)辦的，企業(yè)的目標(biāo)就是自己的目標(biāo)，企業(yè)就是自己的化身，習(xí)慣于樹立個人權(quán)威，搞家長制那一套。這種文化風(fēng)險對民營企業(yè)往往是致命的。

　　由于受中國傳統(tǒng)的“學(xué)而優(yōu)則仕”思想影響，許多企業(yè)家都希望“商而優(yōu)則仕”。這嚴(yán)重影響了企業(yè)家的獨立人格的形成。他們總希望走向仕途，認(rèn)為做官才是最終歸宿，這也大大影響了企業(yè)家的根基，企業(yè)很難永葆青春。許多民營企業(yè)家雖然進(jìn)不了官場，但也習(xí)慣于把官場的那一套帶到企業(yè)，形成企業(yè)內(nèi)部的官僚等級體系。個人高高凌駕于這個組織體系之上，經(jīng)常自己制訂企業(yè)制度而又破壞制度。用個人設(shè)想代替企業(yè)規(guī)劃，侵犯企業(yè)其他利益相關(guān)者權(quán)益的事時常發(fā)生。這大大影響了企業(yè)的生命力。

　　中國民營企業(yè)的文化風(fēng)險的另一原因是誠信文化缺陷。中國傳統(tǒng)誠信文化是重人際誠信而輕制度誠信。表現(xiàn)在誠信上的內(nèi)外有別，官員為了統(tǒng)治的需要也經(jīng)常不誠信、講假話。中國有許多人只對關(guān)系好的、近的人講誠信，而對其他人不講誠信。如果企業(yè)家們也秉承這種理念，就會形成只顧小集團(tuán)利益而不顧大眾利益格局，這與市場經(jīng)濟(jì)是格格不入的，企業(yè)的競爭力也會大大削弱。

　　中國民營企業(yè)文化風(fēng)險的根源之一是企業(yè)家們的財富觀念。傳統(tǒng)企業(yè)家們對待財富是聚財觀，勤儉集聚財富一生留給子孫，并不想大規(guī)模發(fā)展企業(yè)，也不傾向于將財富貢獻(xiàn)于社會。隨著社會的發(fā)展，新一代企業(yè)家們的聚財觀念有所削弱，做大做強(qiáng)想法有所增強(qiáng)，但斗富、揮霍財富的觀念有所抬頭。這些都不利于企業(yè)家的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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