第3章


從二氧化碳到無碳2003年，我們在倫敦德里市的酸奶工廠的房頂安裝了新罕布什爾州最大的太陽能電池陣，我們很清楚此舉的象征意義要大于實(shí)際用處。懷疑論者對此嗤之以鼻。投入了成千上萬美元是因?yàn)槲蚁胍诜?ldquo;陽光帶”的區(qū)域提取太陽能。此外，當(dāng)時的油價相對便宜，一加侖汽油16美元。這說明要得到任何回報(bào)還要經(jīng)歷漫長的等待，即便有的話，至少要12年。

我的姐姐南希——主管自然資源的副總裁、自然資源部經(jīng)理莉薩·德克雷（Lisa Drake）和我堅(jiān)持認(rèn)為：必須有人證明替換化石燃料是有商業(yè)頭腦的。我們認(rèn)為，在抗擊碳污染和全球變暖的戰(zhàn)斗中，尋找可再生能源的來源必不可缺。雖然短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益不理想，但石原農(nóng)場不會袖手旁觀，還是要宣傳這種思想。我們必須表明我們的承諾。我想，即便只有些許的回報(bào)也值得慶祝。

我一點(diǎn)也不清楚油價將要飛漲，甚至到我們第一塊5萬瓦的太陽能電池陣開始運(yùn)轉(zhuǎn)之前。我們的回報(bào)計(jì)劃瞬間被攔腰一砍，預(yù)期回報(bào)只剩一半，而我們的試驗(yàn)證明，太陽能業(yè)務(wù)的確可以加速提高利潤率。近來的技術(shù)突破將使得回報(bào)期更為短暫。

說到利潤，一個企業(yè)產(chǎn)生利潤的方式不外乎兩種，增加收入或降低成本。顯然，無論是從金錢上還是從環(huán)境上來看，沒有什么比持續(xù)使用釋放二氧化碳、讓全球變暖的化石燃料的成本更昂貴的了。無論你使用時間、金錢、勞動力還是能源，作為商人，你必須一直堵這些漏洞，而成果會讓你喜出望外。

27％獲利奇跡：綠色產(chǎn)業(yè)的致富真相第3章從二氧化碳到無碳我在同第一國家環(huán)保銀行（First National Bank of Conservation）通話時說過，碳減排幫助石原農(nóng)場節(jié)省了數(shù)百萬美元，這是一筆收益。然而，在第一個10年，當(dāng)我們?yōu)檫_(dá)到盈虧平衡點(diǎn)竭力打拼時，并沒真正領(lǐng)會到我們對降低成本的付出，因?yàn)橛袀€比賺取利潤更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。我們的努力其實(shí)是一種顛覆常規(guī)商業(yè)思維模式——只計(jì)算金錢形式的成本的實(shí)地訓(xùn)練。

我在第1章中提到，大自然是宇宙之中最有效率、成本最經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)。在我看來，如果你能遵從大自然的組織和運(yùn)轉(zhuǎn)原則，任何一個企業(yè)都可以走上可持續(xù)（在各個方面）致富之路。然而，我很多年都沒有想到這種宇宙觀念。直到1980年，在新墨西哥幫助建造風(fēng)車時，我才開始真正有所頓悟。

當(dāng)?shù)睾臀鞑克械哪翀鲋鞫紩茉O(shè)風(fēng)車，以抽取蓄水層中的水，給牧場上數(shù)千個牛舍的水箱添水。電泵費(fèi)用太高，不實(shí)用。此外，靠風(fēng)力驅(qū)動的水泵經(jīng)證明是可靠的，當(dāng)電力中斷時，這種水泵幫了大忙，避免奶牛被渴死。即使牧場主可以承擔(dān)電泵的費(fèi)用，長距離的電力線也很容易受損。風(fēng)車不但能避免這種風(fēng)險，而且另有個優(yōu)點(diǎn)，即不會向大氣中釋放任何二氧化碳。

對于這種建立在可持續(xù)性流程的基礎(chǔ)上、經(jīng)實(shí)踐證明是行之有效的方法，這些牧場主一連好幾代都深信不疑。他們對大自然的知識和所取得的成功也給我留下了深刻的印象，讓我認(rèn)識到大自然是獲取知識和智慧的可靠來源，這對我們后來設(shè)法在石原農(nóng)場實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有很大啟發(fā)。

當(dāng)然，和其他布道者一樣，我不會立刻奢望出現(xiàn)立竿見影的效果。我必須承認(rèn)，一個人的信念或許會讓另一個人生厭。

最后，我茅塞頓開，讓人生厭的說教永遠(yuǎn)不可能讓我的生態(tài)理念成為主流思想。我不得不將這些理念與某個商業(yè)主張相結(jié)合。除非我能證明抑制碳排放真的能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，否則這項(xiàng)事業(yè)的追隨者可能連個電話亭都裝不滿，更不用說拯救地球了。

我之所以關(guān)注能源，是因?yàn)槿祟愂褂媚茉吹姆绞綍仁刮覀兊奈锓N走向自殺或等待解救。我把企業(yè)當(dāng)作我的平臺，因?yàn)槠髽I(yè)是世界上的能源消耗大戶。在這個全球變暖的時代，每一個制造污染的企業(yè)都是人類選擇的一個縮影。那些想方設(shè)法減少二氧化碳排放量的企業(yè)會存活下來，并能發(fā)家致富。而那些依舊無動于衷的企業(yè)無疑將被歷史所湮沒。

在企業(yè)里，對于如何管理能源的利用就可以大有可為。你可以確定每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售具體消耗多少能源——這正是我們做的事。我們安裝了性能良好的隔絕層，并改用節(jié)能燈。我們淘汰了舊的污染嚴(yán)重的燒油爐，替換成新的天然氣鍋爐，并進(jìn)行精密控制。由于我們當(dāng)?shù)氐墓檬聵I(yè)公司提供能源效率信用額度，當(dāng)我們建造了一個加厚墻壁的阻擋熱空氣入內(nèi)防止冷空氣外流的冷庫時，還得到了電費(fèi)退款。

1995~2005年，由于我們提高了能耗效率，節(jié)電超過4 600萬度，這相當(dāng)于4 500個家庭一年的用電量，并由此減少了14 000噸二氧化碳進(jìn)入大氣。這筆節(jié)約下來的費(fèi)用直接進(jìn)入了我們的利潤：單這一項(xiàng)我們創(chuàng)收160萬美元。

利用我們在過去20年所學(xué)到的知識，石原農(nóng)場將碳減排作為一種賺錢的手段，以實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)——認(rèn)清常規(guī)經(jīng)營方式之外可盈利的替代方案，讓我們和其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們認(rèn)為降低能耗是一條通往未來的最佳路線。

這一過程讓我開闊了眼界。比如，我了解到自己對能耗的假設(shè)其實(shí)是錯誤的。很早我就發(fā)現(xiàn)本地銷售并不節(jié)省燃油成本，事實(shí)上，甚至要比你銷往外地還要貴。

我是在1986年無意中發(fā)現(xiàn)這一看似矛盾而實(shí)際卻可能的情況的。當(dāng)我在對比一盒酸奶運(yùn)到紐約的零售商和運(yùn)到附近的佛蒙特州伯靈頓的單位能源成本時，結(jié)果讓我大吃一驚：雖然去伯靈頓的車程只要兩個小時，包裝費(fèi)用卻是有五個小時車程的紐約的三倍。這是因?yàn)?，去紐約的貨車發(fā)的是整車，去伯靈頓的貨車發(fā)的只是零擔(dān)，于是去紐約貨車的能耗平均在每盒酸奶上費(fèi)用相對較低。這讓我簡直不敢相信。后來，我們再往紐約發(fā)貨時，又改進(jìn)了一步：我們找到一個從馬里蘭往新英格蘭送小雞的養(yǎng)殖戶，他從新英格蘭回來是空車。于是我們和他簽訂合同，在回程時裝滿我們的貨，并得到了相當(dāng)?shù)偷倪\(yùn)費(fèi)，我們推斷，由于他可能選擇的回程路線有很多種，貨車在運(yùn)輸過程中所造成的污染，只比空駛增加了一小部分，相當(dāng)于因載貨重量而提高的那部分燃油所造成的污染。

然而，這種對待環(huán)境問題的方式還太過簡單。為了測量石原農(nóng)場對地球造成的真正影響，我們必須測量我們的二氧化碳排放量。我把這個巨大而復(fù)雜的工作交給了南希。

抵消計(jì)劃:南希讓我們走上碳中和

據(jù)估計(jì)，每個美國人因?yàn)轳{駛、烹飪、取暖、納涼、使用家用電器和食用通過燃燒石油和天然氣加工出來的食物，每年要產(chǎn)生23噸的二氧化碳。降低我們個人的能耗至關(guān)重要，然而無論你有多少天走路或搭乘公共交通上下班，或回收多少瓶瓶罐罐，或關(guān)掉多少燈，你依舊無法完全消除你的二氧化碳排放量。而且，企業(yè)所釋放的二氧化碳是個人的好多倍。而讓我懊惱的是，石原農(nóng)場也不例外。

1992年，生態(tài)和經(jīng)濟(jì)管徑的計(jì)算方法出現(xiàn)了改進(jìn)，這時南希進(jìn)了公司。她開始提出這樣的問題：我們對碳減排有怎樣的目標(biāo)，我們制訂了怎樣的計(jì)劃？我們?nèi)绾螠y量我們的進(jìn)展？

大約1994年的時候，南希開始和我們的管理者一起努力，搞清楚石原農(nóng)場對環(huán)境造成的影響，以及哪些指標(biāo)適合于評價我們的成就。第一步，精確地計(jì)算我們對環(huán)境造成的影響。她發(fā)現(xiàn)有四個主要方面值得關(guān)注，溫室氣體排放量、毒素、能耗和運(yùn)營所產(chǎn)生的廢棄物，于是她開始每月匯報(bào)這四個方面的情況。這是個開始。

我們制訂了“使命報(bào)告”，用于概述我們給環(huán)境帶來的影響，從工廠消耗的水資源到酸奶配料在生長過程中所帶入的毒素。我們開始雄心勃勃地啟動廢物減量行動和包裝減量計(jì)劃，并推出我們的有機(jī)酸奶，極大降低了我們給地球帶來的毒素。

盡管我們給環(huán)境帶來了各種嚴(yán)重的影響，我們這一代人和將來好幾代人所面臨的最大問題都是氣候變化。在過去的10年里，我們對石原農(nóng)場的經(jīng)營給全球變暖帶來了怎樣的影響有了更深入的認(rèn)識。早在1996年，我們就很清楚，我們給全球變暖造成的主要影響是制作酸奶時消耗的能源。盡管我們竭盡全力提高能源效率和降低排放，到頭來，我們依然在消耗能源，向大氣排放二氧化碳。我們聽說過某個電力部門實(shí)行二氧化碳“抵消”計(jì)劃，利用森林吸收二氧化碳的特點(diǎn)，通過投資造林，以抵消電廠能耗產(chǎn)生的二氧化碳排放。

由于這一概念比較新，很難收集到大量信息。經(jīng)過數(shù)周的努力，在馬克·特雷克斯勒（Mark Trexler）博士［剛辭去世界資源研究所（WRI）的職務(wù)，為實(shí)施氣候變化減緩戰(zhàn)略的企業(yè)提供幫助］的指導(dǎo)下，石原農(nóng)場開始啟動一項(xiàng)全額抵消計(jì)劃，通過投資二氧化碳吸收項(xiàng)目（如種樹）或阻止碳排放項(xiàng)目（如使用風(fēng)力發(fā)電替代常規(guī)的發(fā)電站），100％抵消因工廠能耗所排放的二氧化碳，從而成為美國首家碳中和企業(yè)。這個過程頗費(fèi)周折，我們還出版了一本名為《碳食譜》（The Carbon Cookbook）的小冊子，企業(yè)可以免費(fèi)索取，從中了解他們可以怎么做。

隨著我們減排工作的繼續(xù)進(jìn)行，我們意識到還需要對二氧化碳排放量有更深入地了解。我們知道工廠日益增長的能耗排放所帶來的影響，我們想這是導(dǎo)致全球變暖的最主要的（或應(yīng)該說是最壞的）元兇。我們免不了會遭到報(bào)應(yīng)。

1999年，在和單純策略（Pure Strategies）公司的蒂姆·格雷納（Tim Greiner）的共同努力下，我們對整個二氧化碳排放量進(jìn)行了一次詳盡且難度極大的評價——完整記錄我們所消耗的所有能源和向大氣排放的所有二氧化碳。為了進(jìn)行分析，我們必須完成復(fù)雜的計(jì)算：我們必須匯總?cè)紵哪茉?，還要把該算的全算上，從我們的垃圾中產(chǎn)生的導(dǎo)致全球變暖的沼氣，到奶牛打嗝、放屁、排便所產(chǎn)生的巨量甲烷。我們不但分析各種物料本身發(fā)生了多少能耗，還分析運(yùn)送酸奶和配料的貨車發(fā)生了多少能耗。

自2000年起，我們就一直在計(jì)算具體的二氧化碳排放量。我們發(fā)現(xiàn)有兩個最主要的原因：一個是奶牛，它們產(chǎn)生的廢氣包括自身排放的甲烷以及飼養(yǎng)和運(yùn)輸過程中排放的溫室氣體；另一個是包裝。運(yùn)輸是我們第三大二氧化碳的制造者。第四個是工廠運(yùn)轉(zhuǎn)所需的能耗。

計(jì)算二氧化碳排放量能幫助一個企業(yè)認(rèn)識到自己對全球變暖造成的影響，并明確為減緩這些影響需要優(yōu)先考慮哪些工作。在石原農(nóng)場，我們清楚自己造成的環(huán)境影響，并從各個方面包括供應(yīng)鏈一直到酸奶的發(fā)運(yùn)過程逐一設(shè)定目標(biāo)，成立小組研究如何減少我們的二氧化碳排放量——越過酸奶工廠的圍墻擴(kuò)散到空氣中。

當(dāng)然，改進(jìn)是無止境的，我們從未結(jié)束我們清潔地球的行動。感謝南希和她的團(tuán)隊(duì)作出的不懈努力，現(xiàn)在，我們對具體的麻煩點(diǎn)和責(zé)任人有了更明確的判斷。

2006年，我們制訂了使命行動計(jì)劃（MAP）。成立了一支由管理者組成的團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)找出10個有問題的地方，并設(shè)定了具體的修改目標(biāo)，任何責(zé)任人都不可能逃脫。舉個例子，包裝工人必須達(dá)到某個能耗降低指標(biāo)，并列入績效考核的范圍。我們的目的是讓所有員工，而不只是管理者，都能對我們的長期環(huán)保計(jì)劃保持敏感。

與此同時，由石原農(nóng)場的同事們組成的幾個團(tuán)隊(duì)，正在研究如何降低奶牛排放的甲烷和包裝產(chǎn)生的二氧化碳。對于前者，飲食上的改變可以起到明顯效果，但什么樣的混合谷物飼料，每天在什么時間和如何喂養(yǎng)，這些都是問題，為了得出最佳的答案必須進(jìn)行調(diào)查研究。

當(dāng)然，企業(yè)和個人也可以計(jì)算自己的二氧化碳排放量，而現(xiàn)在，距離我們編寫《碳食譜》過去十幾年之后的今天，互聯(lián)網(wǎng)上大量豐富的資源可以助我們一臂之力。南希說過，不是為了計(jì)算而計(jì)算，而是為了真正搞清楚自己在哪些地方造成了影響，需要優(yōu)先考慮的改進(jìn)措施有哪些，并采取行動減緩這些影響。重點(diǎn)在于，從大局出發(fā)，秉持一個信念——“從二氧化碳到無碳”。

這就是我們在石原農(nóng)場努力遵循的規(guī)則。然而，不消耗能源是什么都不可能制造出來的，而且在能源供應(yīng)中使用可再生能源困難重重，我們清楚地知道，到我們能夠完全消除碳排放還有一段很長的路要走。然而，我們可以減少大部分的二氧化碳，并通過支持阻止或減少別處碳排放的項(xiàng)目，以抵消剩下的那部分。

自1997年開始，我們就持續(xù)100％抵消工廠所排放的二氧化碳。我知道對于抵消是有爭議的，因?yàn)?，如果不和某個減排計(jì)劃相結(jié)合，抵消計(jì)劃就會變成和英國朋友說的“避孕藥丸”一樣。然而，通過恰當(dāng)?shù)墓芾?，抵消?jì)劃可以非常有效。和總量管制和排放交易系統(tǒng)一樣，抵消計(jì)劃將必然會成為國家的能源政策。根據(jù)總量管制和排放交易規(guī)則，污染企業(yè)購買其他組織的排放許可證，作為一種地球使用稅或罰金，以抵消不可避免的溫室氣體排放。

在石原農(nóng)場，這些抵消計(jì)劃讓我們有機(jī)會接觸到整個環(huán)保組織的網(wǎng)絡(luò)，這些組織正集中各方面的力量，拯救地球，加強(qiáng)自然界的平衡。在我們的抵消計(jì)劃中曾經(jīng)聯(lián)系過俄勒岡州森林資源信托基金（Oregon Forest Resource Trust），這家組織將資金用于在俄勒岡州重新種植分水嶺區(qū)域破碎化的森林，恢復(fù)河岸棲息地，以改善野生動物居住環(huán)境、水源質(zhì)量、土壤穩(wěn)定性和保護(hù)出于瀕危狀態(tài)的大麻哈魚。在中國北方，我們出資建設(shè)了稻草房，這種房子可以節(jié)約燃煤多達(dá)90％，對人類的健康長壽大有裨益。

我們在俄亥俄州等地方為甲烷回收項(xiàng)目提供資助，以采集并利用從已封閉的煤礦風(fēng)井里冒出的氣體。煤礦氣體的主要成分是甲烷，有人說甲烷是比二氧化碳破壞力更強(qiáng)的溫室氣體，當(dāng)?shù)V井中的甲烷氣體堆積達(dá)到一定濃度時就可能引起爆炸，因此必須及時將氣體排出，通常一個礦井在關(guān)閉二三十年后還需要這么做。直到今天，這些氣體還是被簡單地釋放到大氣中。通過甲烷回收項(xiàng)目，甲烷氣體被送至發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)換成電能，從而避免繼續(xù)污染空氣。

我們攜手佛蒙特州的自然能源（NativeEnergy）公司做過一件類似的事，幫助一個廢水處理廠利用水處理過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品——甲烷發(fā)電，供應(yīng)給新英格蘭州。在南達(dá)科他州圣弗朗西斯科附近，還是和自然能源公司合作，我們共同幫助玫瑰花河印第安人蘇族部落（Rosebud Sioux Indian Tribe）修建了一座風(fēng)力渦輪發(fā)電機(jī)，給他們帶來清潔的能源，使當(dāng)?shù)囟趸寂欧帕坑辛嗣黠@降低。

我們正在從事長期項(xiàng)目的研究，進(jìn)一步減少我們的二氧化碳排放量——例如，向改用混合動力汽車上下班的員工提供更長的借貸期限，或用我們自己的混合動力或天然氣動力的班車接送員工上下班。

減少二氧化碳排放量是每一個企業(yè)和個人的當(dāng)務(wù)之急，是具有深遠(yuǎn)意義的。采用更經(jīng)濟(jì)的能源技術(shù)、結(jié)合可再生能源、重新設(shè)計(jì)我們的制作工藝，這些降低能耗的措施對于阻止惡劣的氣候變化和經(jīng)濟(jì)大震蕩至關(guān)重要，而且，大多數(shù)情況下，對于企業(yè)的盈利能力也很有幫助。抵消計(jì)劃不是萬靈藥，也不可能逆轉(zhuǎn)全球變暖，但可以在一定程度上為世界排難解憂。

花錢讓員工加入到老板的長期戰(zhàn)斗中，這或許會惹惱一些純粹主義者，而我并不反對。我憎恨的是看見某個企業(yè)將碳正確性（Carbon Correctness）悄悄演變成政治正確性(Political Correctness)，無論是真的還是想象的。所幸，在美國有一種新的生意，不摻雜這種家族主義。我指的是美國增長最快的替代性能源產(chǎn)品——綠色標(biāo)簽（Green Tag）的銷售者。方式很簡單，普通百姓通過購買這種標(biāo)簽抵消自己的碳排放，起到支持風(fēng)能和太陽能等清潔能源的作用。

以TerraPass為例，這家位于加利福尼亞州門洛帕克市的公司專門出售綠色標(biāo)簽。這種標(biāo)簽一年的費(fèi)用高達(dá)80美元，旨在補(bǔ)償在此期間汽車向空中排放二氧化碳所造成的損失。TerraPass公司從每筆銷售收入中截留一小部分，而將剩下的投資于9個可再生能源項(xiàng)目，從風(fēng)能農(nóng)場到生物燃料制造廠。TerraPass擁有2 400多個會員，據(jù)稱這些會員購買的綠色標(biāo)簽已抵消了3 600萬磅的二氧化碳排放量，相當(dāng)于讓馬路上少發(fā)動6 000輛汽車。對于大多數(shù)既擔(dān)憂全球變暖又依賴汽車出行的美國民眾來說，從TerraPass購買綠色標(biāo)簽可以讓他們在不放棄自己的謀生手段和生活方式的同時，為解決污染問題做點(diǎn)事情。

不是只有司機(jī)想得到這種綠色通行證?；┱咭彩侨绱?，他們買纜車票時會再花2美元購買綠色標(biāo)簽，以抵消他們搭纜車到雪道必然產(chǎn)生的能耗，而準(zhǔn)備在很遠(yuǎn)的地方舉行婚禮的環(huán)保情侶們，會購買綠色標(biāo)簽抵消送他們?nèi)セ槎Y現(xiàn)場的直升機(jī)的耗費(fèi)，以緩解他們內(nèi)心的愧疚感。一位購買綠色標(biāo)簽的人曾說過，任何一種新技術(shù)的推行都需要激勵，對于許多熱愛地球的朋友們來說，這種綠色標(biāo)簽似乎正好滿足了他們的要求。

美國許多最大且最知名的企業(yè)，如IBM、星巴克、麗詩加邦（Liz Claiborne）和強(qiáng)生等，都通過三級能源服務(wù)公司（3 Phases Energy Services）采購可再生能源生產(chǎn)的電力，以降低碳排放。這家位于舊金山的綠電中間商，每度電費(fèi)的收入截留5毛錢，其余積攢起來作為補(bǔ)貼全國40個風(fēng)力農(nóng)場的基金。

這些風(fēng)力農(nóng)場得到補(bǔ)貼后，就可以以更低的價格將這種缺乏競爭力的電力銷售給當(dāng)?shù)仡櫩?，從而減少這些用戶對污染能源的依賴。星巴克、IBM等公司在繼續(xù)使用化石燃料產(chǎn)生的電力的同時，還支持替代能源的發(fā)展，總有一天當(dāng)這種能源供應(yīng)充足時，如果價格更加符合這些企業(yè)和個人使用者的承受能力，獲取也更容易的話，將受到這些企業(yè)和個人的歡迎。

每一個企業(yè)，不管規(guī)模有多小，都能參與其中。Harbec塑料公司（Harbec Plastics）是位于紐約安大略的一家年產(chǎn)1 200萬美元的綠色注射模塑商，這家令人側(cè)目的高效率企業(yè)讓很多大企業(yè)自嘆不如。公司的掌門人鮑勃·貝奇托爾德（Bob Bechtold）是一位樂此不疲的環(huán)境主義者，他自己生產(chǎn)出每年工廠所需的100萬度綠電。75％通過燃燒天然氣的微型渦輪發(fā)電機(jī)產(chǎn)生，20％通過130英尺高的風(fēng)力發(fā)電機(jī)產(chǎn)生，剩下的5％通過節(jié)省太陽光實(shí)現(xiàn)。Bechtold還利用發(fā)電機(jī)產(chǎn)生的余熱進(jìn)行供暖，每月能節(jié)省20 000美元。他說：“我時常在想，環(huán)境不是廢棄的礦井。”他創(chuàng)造了令人羨慕的紀(jì)錄。

然而，一個小企業(yè)的能力有限。大企業(yè)可以做得更多。例如，美國的軟件制造商奧多比系統(tǒng)公司（Adobe Systems）將自己打造成美國境內(nèi)最環(huán)保的企業(yè)。2006年，該公司因其在加利福尼亞州圣何塞總部實(shí)行的一系列節(jié)能措施，被美國聯(lián)邦綠色建筑委員會（US Green Building Council）授予最高榮譽(yù)，公司只用了5年就實(shí)現(xiàn)耗電量大幅削減35％，用氣量削減41％，即使員工人數(shù)在同一時期激增了80％。此外，公司還投資1 100萬美元用于運(yùn)動感應(yīng)燈開關(guān)、免沖水小便器、全自動感應(yīng)水龍頭和節(jié)能燈，一年后就全部收回投資，現(xiàn)在，這些措施還一直在為奧多比增加數(shù)百萬美元的利潤。

如果所有財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)都變成碳中和將會怎樣？設(shè)想一下，諸如通用電氣、通用汽車和通用磨坊這類的企業(yè)巨頭這么做，會帶來怎樣的影響：

◆ 如果有3/5的大企業(yè)變成碳中和，美國將實(shí)現(xiàn)《京都議定書》的預(yù)訂目標(biāo)，二氧化碳排放量比當(dāng)前減少15億噸。

◆ 如果所有財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)都減少5％的溫室氣體排放，美國將實(shí)現(xiàn)《京都議定書》中一半的預(yù)訂目標(biāo)。

◆ 如果一半財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)減少5％的溫室氣體排放，每年有相當(dāng)于9 400萬畝樹林吸收的二氧化碳數(shù)量被停止排放到大氣中。

◆ 如果有100家大企業(yè)降低排放量，相當(dāng)于讓馬路上少出現(xiàn)2 500萬輛汽車。

現(xiàn)在，想象一下，如果龐大的美國政府（擁有數(shù)不清的分支機(jī)構(gòu)、建筑物、辦公室、機(jī)器設(shè)備和軍事裝備）能夠嚴(yán)肅地對待減排的問題，結(jié)果將會怎樣。

在歐洲，企業(yè)需要遵從具體的排放指標(biāo)，并擁有一定的靈活度。那些已實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)的企業(yè)可以排放許可證的形式，將富余的排放指標(biāo)出售給其他不夠用的企業(yè)。根據(jù)現(xiàn)在美洲地區(qū)的交易系統(tǒng)，采購方需要為釋放到大氣中的二氧化碳支付每噸40美元的費(fèi)用。

一些人反對這個系統(tǒng)，認(rèn)為許可污染是錯誤的。但我認(rèn)為這是個好主意，因?yàn)樗鼘⒍趸嘉廴井?dāng)做做生意的成本，而將減排當(dāng)做收入的來源。這個系統(tǒng)將綠色行動從意識形態(tài)華而不實(shí)的裝飾轉(zhuǎn)變成一樁好生意，必然得到迅速推廣。

一些企業(yè)的做法大大領(lǐng)先于現(xiàn)行法律的規(guī)定。如通用電氣“綠色創(chuàng)想”計(jì)劃（Ecomagination），這個綠色承諾為美國的企業(yè)設(shè)定了嶄新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。通用電氣從四個方面作了主要承諾：

◆ 將綠色研發(fā)投資翻了一番——通用電氣每年在環(huán)保技術(shù)上的投資從2005年的7億美元增加至2010年的15億美元。

◆ 增加來自“綠色創(chuàng)想”產(chǎn)品的收入——到2010年，通用電氣將來自可為客戶提供顯著和可衡量績效優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)的收入至少達(dá)到200億美元，之后將設(shè)立更加雄心勃勃的目標(biāo)。

◆ 到2008年，通用電氣將其溫室氣體排放的強(qiáng)度降低30％，到2010年，將其能源利用率提高30％。

◆ 隨時公開且透明地向公眾通報(bào)目標(biāo)的完成狀態(tài)。

可以說如果所有財(cái)富500的企業(yè)都做到像通用電氣那樣，朝著控制全球變暖的目標(biāo)我們將往前邁出一大步。

為了幫助其他企業(yè)認(rèn)識到自己的二氧化碳排放量，石原農(nóng)場召集了包括非營利性組織“清新空氣—涼爽星球”（Clean Air-Cool Planet）在內(nèi)的一組積極分子，成立了氣候統(tǒng)計(jì)公司（Climate Counts），設(shè)計(jì)出一種檢測企業(yè)氣候行動進(jìn)展的工具——氣候統(tǒng)計(jì)計(jì)分卡(Climate Counts Scorecard)。由我擔(dān)任氣候統(tǒng)計(jì)公司的董事長。我們每年對企業(yè)的氣候行動進(jìn)行審計(jì)，并為他們設(shè)定基準(zhǔn)，以便他們能在來年不斷提高自己的評級。這個計(jì)分卡包括4塊內(nèi)容（評估、降低、報(bào)告和政策）、22個問題，總分為100分，根據(jù)企業(yè)的回答計(jì)分，從而測量企業(yè)的二氧化碳排放量。

評估部分有6個問題，按照0~20的分?jǐn)?shù)，評定一個企業(yè)排放數(shù)據(jù)庫的完整性。降低部分有12個問題，評價一個企業(yè)二氧化碳減排計(jì)劃，最高68分。報(bào)告部分有2個問題，評價企業(yè)為實(shí)現(xiàn)健康氣候所做的實(shí)際努力。最后一塊是政策，有2個問題，評價企業(yè)對氣候立法的支持。

這套計(jì)分系統(tǒng)的目的是公平、中立地分析一個組織對環(huán)境造成的影響。沒有褒貶之意，只表明企業(yè)如何在長期改進(jìn)自己的努力。然而，計(jì)分結(jié)果被記錄在案，誰都可以查閱。參與計(jì)分表明企業(yè)勇于承認(rèn)使他們難堪的緩慢進(jìn)展。另一方面，這個系統(tǒng)公布每年的基準(zhǔn)，企業(yè)需要證明自己真的在意對環(huán)保的承諾，而絕非公關(guān)意義上的吹捧。

對公眾開放的氣候統(tǒng)計(jì)計(jì)分系統(tǒng)，不但評價了大量企業(yè)，同時也很好地促成了某種評審團(tuán)的成立，其中包括消費(fèi)者、投資者、媒體、競爭對手、供應(yīng)商和其他有興趣了解企業(yè)碳減排努力的人。投資者可以根據(jù)企業(yè)的評分決定自己是否購買該企業(yè)的股票。消費(fèi)者可以用他們手中的錢說話。企業(yè)自己還可以利用比競爭對手高的評分大打廣告牌。

完全揭秘：在第一年的審計(jì)中，石原農(nóng)場的氣候統(tǒng)計(jì)計(jì)分只得了六十多分，部分原因是因?yàn)槲覀兊牡窒?jì)劃，沒有把改善氣候的重要性，比如實(shí)施更多的可再生能源項(xiàng)目看得和碳排放絕對排放量的降低一樣重要。然而我們比大多數(shù)企業(yè)的得分高多了，最重要的是，現(xiàn)在對于如何明確下一筆投資我們有了新的方案。

在我看來，在地球快速駛向?yàn)?zāi)難的過程中，任何一次加力踩剎車都可被看成是積極的進(jìn)步。這些努力也會讓消費(fèi)者和員工產(chǎn)生巨大的自豪感和忠誠度。和石原農(nóng)場一樣把新罕布什爾州當(dāng)做故鄉(xiāng)的天伯倫，就是個突出的例子，該公司不但踩剎車，而且朝著一個全新的方向駛?cè)ァ?

一張環(huán)保的標(biāo)簽

我承認(rèn)，對于天伯倫及其創(chuàng)始人的孫子，公司現(xiàn)任游戲執(zhí)行官杰夫·施瓦爾茨（Jeff Swartz）有種特殊的好感。這部分是因?yàn)槲覀冊谥菩馍嫌兄餐膫鹘y(tǒng)——當(dāng)年我的父親和祖父在皮茨菲爾德、紐馬基特和拉科尼亞開辦了制鞋廠。然而，這家年產(chǎn)16億美元的公司最讓我敬佩的是這一點(diǎn)：在杰夫的帶領(lǐng)下，天伯倫已變成了一個充滿激情的環(huán)境守護(hù)者，為其他公司樹立了一個榜樣。公司一方面熱心于保護(hù)和維護(hù)自然棲息地，一方面將自己的二氧化碳排放量降至最低。杰夫和他的手下真正分享了我的信念——企業(yè)是解決地球困境的出路。

杰夫是個精力旺盛的波士頓人，滿腦子掙錢的點(diǎn)子、笑話和對生活的熱愛讓他光芒四射，他追求的生活環(huán)境是一個“商業(yè)和正義相互交織”的地方，在那里企業(yè)不但能以符合人類的經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)利益的方式運(yùn)轉(zhuǎn)，還能創(chuàng)造可觀的利潤。

天伯倫雖然是上市公司，但仍然由家族控股，這使得杰夫能將對環(huán)境的重視程度提高到同利潤相等：“我認(rèn)為，我們設(shè)法推銷的理念——可持續(xù)性——不是非此即彼，而是這兩者兼而有之。”他堅(jiān)信，顧客會要求企業(yè)表現(xiàn)出對環(huán)境的承諾，這不過是時間的問題。而天伯倫的廣告語“鞋子、品牌和信念”是杰夫意圖的真實(shí)寫照，獲取成功不是企業(yè)的最終目的，而是企業(yè)傳播環(huán)保精神的一種手段。

盡管天伯倫在溫室氣體減排方面取得了顯著成就，然而杰夫并不滿足，他將目光又投向了碳中和，并打算在2010年前實(shí)現(xiàn)美國分部的碳中和。現(xiàn)在，他正努力將天伯倫辦公室改用可再生能源供電。而公司位于斯特拉漢總部的外面早已架設(shè)了一大片太陽能電池板。

在公司位于加利福尼亞州的配送中心，1932塊電池板為中心提供了60％的電力，每年阻止48萬磅二氧化碳排向空中。公司在多米尼加共和國的制造基地結(jié)合使用太陽能電池板和風(fēng)力發(fā)電機(jī)提供所需電力。公司在荷蘭的配送中心則是風(fēng)力、余熱蒸汽和水力全部上陣進(jìn)行發(fā)電。天伯倫對其貨運(yùn)車隊(duì)進(jìn)行改裝，以節(jié)約燃油阻止碳排放。天伯倫還購買用于資助可再生能源的可交易再生能源信用額度（簡稱TREC，也是一種綠色標(biāo)簽），以抵消其余的二氧化碳排放量。

盡管天伯倫購買TREC是出于自愿，但杰夫并不是個碳抵消的超級粉絲。他同我英國朋友的看法差不多，都認(rèn)為碳抵消計(jì)劃類似“避孕藥丸”，并把這些計(jì)劃比作拿著教皇豁免權(quán)不服從教會法律。因此，他主要將精力用于減少天伯倫的碳排放。我同意杰夫的看法，零排放是我們大家的終極目標(biāo)，但這個目標(biāo)絕不可能在朝夕間完成，直到我們在可再生能源的生產(chǎn)、存儲和使用上取得更大更好的進(jìn)步時才有可能實(shí)現(xiàn)。與此同時，身處產(chǎn)品制造業(yè)的我們將不得不在部分程度上依賴化石燃料。

同其他所有企業(yè)一樣，天伯倫的氣候目標(biāo)需要其員工共同努力才能實(shí)現(xiàn)，它制訂了大量激勵員工的計(jì)劃。天伯倫向每個購買混合動力汽車的員工發(fā)放3 000美元的補(bǔ)助。更具吸引力的是，它甚至為拼車或駕駛混合動力汽車上班的員工提供專用停車位。

為了將天伯倫成為治愈地球傷口的先行者，杰夫不放過任何細(xì)小的問題。即便是產(chǎn)品包裝和標(biāo)簽制作，現(xiàn)在都做到了對地球友好，或像公司喜歡說的是“有營養(yǎng)的”。貼上“有營養(yǎng)的”標(biāo)簽是個簡單而巧妙的主意——將食品行業(yè)的做法首次運(yùn)用到服裝零售業(yè)——旨在讓顧客通過更明智的消費(fèi)行為成為環(huán)保衛(wèi)士。

從標(biāo)簽注明的產(chǎn)地、生產(chǎn)一件產(chǎn)品消耗多少能源、其中有多少可再生能源中，顧客可以了解天伯倫產(chǎn)品的生產(chǎn)制作以及給環(huán)境和社區(qū)帶來的影響。而從標(biāo)簽上天伯倫所恪守的行為準(zhǔn)則，包括禁止使用童工、對工作時間、自由結(jié)社、薪酬福利、工作場所的條件以及健康和安全制訂標(biāo)準(zhǔn)，你同時還可以評價天伯倫對社區(qū)的影響。

當(dāng)杰夫看見一位顧客在諾德斯特龍（Nordstrom）百貨公司試穿鞋子所發(fā)生的一幕時，他相信顧客將很快會要求企業(yè)提供他現(xiàn)在所提供的信息。諾德斯特龍的售貨員遞給這位顧客兩雙不同牌子的鞋，都做工好，款式別致，顧客分別試了試，注意到天伯倫的鞋子在標(biāo)簽上注明了公司對環(huán)境和社區(qū)的影響，另一牌子卻沒有。

“為什么這雙鞋價錢更貴卻沒有這種標(biāo)簽？”顧客問道。售貨員沒有作答。其實(shí)不管售貨員怎么說，顧客已經(jīng)看中了天伯倫的鞋子。這鞋子看上去很漂亮，穿起來也很舒適，價錢更便宜，而且更重要的是，鞋子的生產(chǎn)廠家對自己所擔(dān)憂的環(huán)境問題很關(guān)注。

盡管對于杰夫而言，這樣的標(biāo)簽更多是為了讓競爭對手因感到羞愧而作出和天伯倫一樣的承諾和透明度，而不是為了擊敗對手。他相信，市場將迫使遲鈍的企業(yè)采取對生態(tài)友好的措施，不但天伯倫會舉手贊成，我們大家都會從中受益。

為了襯托營養(yǎng)標(biāo)簽，天伯倫推出了100％由消費(fèi)后廢物回收纖維制成的鞋盒。這種鞋盒利用水性溶劑代替化學(xué)膠水，標(biāo)簽的印制采用大豆油墨而不是常規(guī)的石油基質(zhì)的油墨。

當(dāng)顧客打開一件新產(chǎn)品的盒子，會發(fā)現(xiàn)給他們的行動號召。盒子里裝著：

◆ 一張紙條：“你將釋放多少二氧化碳？”促使顧客投身到環(huán)保活動中去。

◆ 童鞋的包裝紙上印著有關(guān)鳥類和其他動物的有趣信息。

2007年春，天伯倫在產(chǎn)品包裝和標(biāo)簽制作上又有了新的發(fā)展。公司在5種戶外產(chǎn)品上使用綠色索引（Green Index）掛卡?，F(xiàn)在，顧客可以根據(jù)溫室氣體排放量、制作中使用的化學(xué)用品和溶劑的數(shù)量以及產(chǎn)品所包含的有機(jī)材料、可再生材料和回收材料的數(shù)量，按照0~10的分?jǐn)?shù)給產(chǎn)品打分。

杰夫解釋說，歸根結(jié)底是“讓顧客引導(dǎo)自己”購買對環(huán)境友好的產(chǎn)品。他認(rèn)為這是一個企業(yè)唯一的出路。在天伯倫，這位首席執(zhí)行官活躍于生產(chǎn)一線，并在生產(chǎn)過程中制訂關(guān)鍵的成本和碳減排決策，標(biāo)簽是他少數(shù)幾種可用的工具之一——以一種就事論事、“認(rèn)為你可能想知道”的方式向顧客介紹企業(yè)的做法。

批評家或許對天伯倫的這位接班人不屑一顧，把他當(dāng)做一個靠鞋盒說教的自封的救世主，然而像我這樣相信杰夫的人，會稱贊他在召喚一個環(huán)保意識增強(qiáng)的新時代。對于杰夫自己，他渴望在損益表中有出色的經(jīng)營成果，對于那些不知就里的人感到很惱火，那些人宣稱他的生意因他重視環(huán)境忽略投資者對更高利潤的渴望而遭殃。“誰會傻到對成本坐視不管？”他反問一位媒體記者，并談到提高能源效率就是節(jié)約成本，“我希望是我們的競爭對手。我拿薪水是來創(chuàng)造價值的。”他說到做到。截至2006年年底，天伯倫的年銷售額和利潤保持一路增長，不但給公司帶來了巨大的現(xiàn)金流，還給股東帶來了豐厚回報(bào)。

這些實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)不但顯示出天伯倫所取得的輝煌成績，也給它贏得了一連串的贊譽(yù)?！敦?cái)富》（Fortune）和《福布斯》（Forbes）將天伯倫評選為“最佳雇主”。溫斯路管理公司（Winslow Management）授予天伯倫Green2獎，表彰它為環(huán)境和股東帶來的雙贏，環(huán)保機(jī)構(gòu)清新空氣—涼爽星球?qū)⑻觳畟愡x作“氣候衛(wèi)士”。此外，天伯倫還獲得眾多榮譽(yù)稱號，如最佳企業(yè)公民、管理最佳制造企業(yè)和最適合職業(yè)母親的公司等。

杰夫決心在商業(yè)領(lǐng)域留下一個精彩的足跡，毫無疑問，他開了個好頭。除了致力于環(huán)保事業(yè)，天伯倫還為公司員工設(shè)立內(nèi)部幼兒園，并給予員工一年之中可以有40個小時的帶薪休假，鼓勵員工利用這段時間去參加社區(qū)服務(wù)活動。天伯倫還一直援助義工團(tuán)體城市年（City Year），這是一個由該公司資助成立的民間和平隊(duì)（Peace Corps），每年募集來自不同家庭背景的年輕人加入到波士頓和其他城市的義工行列。2005年，在天伯倫每年的全天候社區(qū)服務(wù)日，公司在27個國家舉辦了170個活動，累積志愿服務(wù)高達(dá)45 000個小時。

讓企業(yè)成為環(huán)保的推動力，杰夫·施瓦爾茨這種鼓舞人心的創(chuàng)意，為所有企業(yè)，包括我在內(nèi)，樹立了一個榜樣。在石原農(nóng)場朝著碳中和的目標(biāo)前進(jìn)的道路上，我特別想試試他的營養(yǎng)標(biāo)簽的方法。事實(shí)上，每一種產(chǎn)品都應(yīng)該掛著這樣一個標(biāo)簽。正如杰夫常愛說的一句話：“什么人做什么事。”

沃爾瑪?shù)奶紲p排意識

作為世界上最大的公司，沃爾瑪年銷售額高達(dá)3 150億美元，在全球擁有超過6萬家供應(yīng)商，因此，它在經(jīng)營方式和做法的任何一次變動都將在全球企業(yè)中引起軒然大波。令人高興的事，在首席執(zhí)行官李·斯科特（Lee Scott）的領(lǐng)導(dǎo)下，沃爾瑪現(xiàn)在正關(guān)注可持續(xù)性。

沃爾瑪給環(huán)境造成的影響大得驚人。然而，根據(jù)《財(cái)富》雜志的報(bào)道，公司正在設(shè)法將其二氧化碳排放量減少25％，并將其旗下由6 900貨車組成的龐大車隊(duì)（目前每年的柴油消耗量高達(dá)134 158 000加侖）的燃油效率提高一倍。沃爾瑪力爭將其在全球數(shù)量逾6 600家連鎖店的能耗降低20%~30％，并全部改用可再生能源。這些舉動背后意味著什么呢，單單沃爾瑪在美國2 074家購物中心每年的用電量就高達(dá)311億度，相當(dāng)于整個舊金山市的用電總量。

李·斯科特第一次注意到可持續(xù)性，是因?yàn)榭吹劫Y源使用效率的提高竟能帶來如此好的經(jīng)濟(jì)效益。僅僅一項(xiàng)改革使貨車的運(yùn)輸效率提高了一倍，每年為公司節(jié)約3億美元。沃爾瑪賣出多少東西才能掙出這筆錢？誰會不用雙手緊緊抓住這些節(jié)省下來的錢？

斯科特在可持續(xù)性項(xiàng)目方面投入了5億美元，并已新開了兩家環(huán)保購物中心，采用的是先進(jìn)的氣候控制和節(jié)水系統(tǒng)，以及太陽能和風(fēng)能等可再生能源和竹子之類可循環(huán)使用的建筑材料。如果在5年前，誰會想到沃爾瑪?shù)纳虉鰰占静蛷d用過的食用油和汽車修理中心的廢機(jī)油，通過生物燃料鍋爐進(jìn)行燃耗供暖？如果這不是說明環(huán)保思想在蔓延，我不知道這是什么。

為了更好地理解沃爾瑪正在發(fā)生的事，我開始瀏覽它的網(wǎng)頁，一個互動窗口“通向可持續(xù)性的道路：開始啟程。”彈了出來。很快我看到，沃爾瑪已和美國國家野生動物基金（National Wildlife Federation）合作，承諾每開發(fā)一畝地修建商場就會斥資保留一畝野生動物棲息地，并承諾在10年內(nèi)捐款3 500萬美元，用于保護(hù)珍貴的魚種、野生動物和植被資源。

公司還投資購置輕型小氣動阻力貨車，這種車配有低油耗發(fā)動機(jī)和輪胎、混合動力系統(tǒng)，以及當(dāng)司機(jī)停車休息時能啟動貨車空調(diào)系統(tǒng)的輔助動力裝置。單這一項(xiàng)改變，每年將減少排放二氧化碳10萬噸，按照周邊每噸柴油的價格計(jì)算，每年將節(jié)約3 000萬美元的燃油成本。

在商場內(nèi)，沃爾瑪給原先的制冷展示柜安裝了門，制冷負(fù)荷降低70％，并將冷柜中的熒光燈改為長壽命的LED燈（發(fā)光二極管），使能源負(fù)荷降低50％，維修費(fèi)用幾乎全部省去。屋頂燈飾吊扇里過時的白熾燈被節(jié)能燈所取代。別小看這一小動作，每年將節(jié)省700萬美元的電費(fèi)，公用事業(yè)部還可以節(jié)約在燈泡使用壽命期間為點(diǎn)亮每個燈泡需消耗的500磅燃煤。

沃爾瑪面臨著“大箱子”綜合征，那些體積超大、耗費(fèi)能源、赫然醒目地印著品牌的包裝箱，把貨架占得滿滿的。供應(yīng)商常常認(rèn)為越大就越好。沃爾瑪則巧妙地用一種新方法讓供應(yīng)商認(rèn)識到這種錯誤。如果洗衣皂制造商同意將某種洗滌劑的包裝縮小——換成更小包裝的濃縮產(chǎn)品——沃爾瑪會將該產(chǎn)品選定為“創(chuàng)數(shù)量商品”（VPI）。VPI商品會擺放在商場的醒目位置，重點(diǎn)推銷給顧客。斯科特指導(dǎo)售貨員在推銷商品時，著重介紹小包裝節(jié)能的特點(diǎn)。商品的包裝越小，從產(chǎn)生、運(yùn)輸?shù)教幚淼母鱾€環(huán)節(jié)所需的能耗就越少。

沃爾瑪?shù)男戮G色哲學(xué)不僅僅是提高能源效率。當(dāng)斯科特得知山姆會員店（Sams Club）僅在10周內(nèi)就把19萬套有機(jī)棉材質(zhì)的瑜伽服銷售一空時，他開始將目光轉(zhuǎn)向有機(jī)產(chǎn)品?，F(xiàn)在，沃爾瑪已同棉花種植戶簽訂了多年合同，每年采購800萬~1 000萬噸無農(nóng)藥棉花。這個數(shù)量比所有棉花種植戶以往銷售量的總和還多150萬~350萬噸。沃爾瑪還銷售其他眾多有機(jī)食品，其有機(jī)牛奶的銷售量居世界首位。

不難想象，如果沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓（Sam Walton）還在世，一定會對這些最新的轉(zhuǎn)變拍手稱快。眾所周知，他創(chuàng)立的這家零售業(yè)巨頭反對浪費(fèi)和無效率，不管在哪里，只要有可能沃爾瑪就會削減成本，向顧客提供低售價的商品。然而，李·斯科特比沃爾頓走得更遠(yuǎn)，并提醒公司內(nèi)外的批評論者，如果沃爾頓認(rèn)為變革有益于他的企業(yè)基業(yè)長青，一定會表示贊成，因?yàn)槲譅栴D也熱愛大自然。斯科特確信，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人將支持他這位首席執(zhí)行官的做法，向可持續(xù)性道路進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以提高顧客的生命、拯救地球并提高利潤。

更好地保護(hù)我們的地球母親

做對大自然母親有益的事，這是我的同行、克里夫巴爾（Clif Bar）的創(chuàng)始人加里·埃里克森（Gary Erickson）的主要目標(biāo)?？死锓虬蜖柺俏挥诩永Ｄ醽喼莶死囊患尹c(diǎn)心制造商。公司網(wǎng)站發(fā)出這樣的號召“她是我們的母親，關(guān)愛我們的母親”，加里正從多個方面努力讓母親得到應(yīng)有的權(quán)益。他正竭力推行一項(xiàng)旨在降低地球廚房熱量的全球變冷（Global Cooling）計(jì)劃，鼓勵人們減少化石燃料的使用，并投資碳抵消項(xiàng)目以發(fā)展新的清潔的可再生能源?？死锓虬蜖栐谫徺I可再生能源信用額度成功地實(shí)現(xiàn)了碳中和目標(biāo)之后，將目光投向了其他企業(yè)，一心想讓他們也能這樣做。

我第一次和加里·埃里克森會面大約是在6年前，當(dāng)時我打電話給克里夫巴爾詢問他們是否有意一起贊助石原農(nóng)場舉辦的女強(qiáng)人峰會。打那時起，兩家公司聯(lián)手贊助了包括校園覺醒音樂會（Campus Consciousness Tour）在內(nèi)的數(shù)百場活動?？死锓虬蜖柡褪r(nóng)場之間的合作之所以能一帆風(fēng)順，是兩個團(tuán)隊(duì)出于保護(hù)地球、甘愿承擔(dān)風(fēng)險的共同愿望，建立起了志同道合的紐帶關(guān)系。

加里進(jìn)入能量食品生意的靈感始于一次175英里騎自行車行程中啃的一塊能量棒。回到家以后，他堅(jiān)信自己一定能制作出某種比那塊能量棒更好吃的東西，于是他在母親的廚房烘烤出了第一批能量棒?，F(xiàn)在，克里夫巴爾（取自加里父親的名字）已發(fā)展成為一個擁有200名員工，年銷售額15億美元的公司。而且自1992年公司成立之初就一直盈利。

雖然利潤至關(guān)重要，但是金錢不是衡量成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，加里和他的妻子基特·克勞馥（Kit Crawford）完全可以把公司賣掉，拿著幾百萬美元從此過上奢侈富足的生活。這差點(diǎn)就變成了現(xiàn)實(shí)：2000年，加里同意以12億美元的價格出售公司。當(dāng)競爭對手能量棒（PowerBar）和平衡棒(Balance Bar)分別被雀巢和卡夫收購以后，加里擔(dān)心這兩家公司會掀起新一輪強(qiáng)勁的廣告勢頭壓倒克里夫巴爾（和石原農(nóng)場一樣，克里夫巴爾基本上依賴于草根營銷的傳播力量，主要通過贊助活動進(jìn)行營銷）。然而在最后一刻，加里的直覺告訴他這是個錯誤的舉動。企業(yè)被收購后“失去了它們的價值”他說。在他看來，員工、社區(qū)和環(huán)境就是企業(yè)最寶貴的價值。于是他取消了交易。

加里真的很關(guān)愛自己的員工，《財(cái)富》雜志授予他“最佳老板”的稱號就是證明。在克里夫巴爾的伯克利總部走走，你會發(fā)現(xiàn)有些員工正在公司的健身中心做運(yùn)動、有些則在兩層樓高的攀巖墻上練習(xí)。員工可以帶著狗和臟衣服來上班。狗兒們可以四處溜達(dá)，而臟衣服則直接丟進(jìn)公司為員工準(zhǔn)備的洗衣機(jī)及烘干機(jī)中。按摩師和發(fā)型師定期來提供上門服務(wù)，健康體檢在辦公室里就可完成。每年克里夫巴爾以現(xiàn)金、義工服務(wù)時間和食品的形式，將其銷售收入的1％捐獻(xiàn)給社區(qū)公益事業(yè)。公司讓員工管理社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，員工不僅被鼓勵參加企業(yè)的義工服務(wù)，還可以選擇加入自己想支持的公益事業(yè)和組織。

在別的企業(yè)可能需要一個駐場的生態(tài)學(xué)家和一個可持續(xù)經(jīng)理所干的事，加里一個人都包了，為了保護(hù)我們的地球母親，他積極投身于各種活動。例如：

◆ 每年采購2 000萬磅有機(jī)食品配料，占全部食品配料的70％。

◆ 所投資的碳抵消項(xiàng)目，超過公司日常運(yùn)營所產(chǎn)生的二氧化碳——包括辦公室、烘烤房、內(nèi)部運(yùn)輸和商業(yè)旅行。

◆ 將每年2萬英里的公司內(nèi)部運(yùn)輸行程改用生物柴油作為燃料。

◆ 用100％（50％使用過）可回收紙板替代瓦楞紙包裝，每年可節(jié)約11 000棵樹木和500萬加侖的水。

◆ 從送往填埋場的辦公室垃圾中分出74％可回收、可堆肥的垃圾。

◆ 廣告衫的制作使用有機(jī)棉花和無毒性的油墨。

◆ 開展涼爽通勤（Cool Commute）計(jì)劃，獎勵那些拼車、使用公共交通、騎車或走路上下班的員工?？死锓虬蜖栠€向員工提供5 000美元現(xiàn)金的補(bǔ)貼，用于購買低油耗的混合動力汽車或使用生物柴油作為燃料的汽車。

然而，加里不滿足于只有自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)對生態(tài)的友好。對環(huán)境的熱愛讓他啟動了克里夫巴爾的讓全球開始變冷計(jì)劃（Start Global Cooling），鼓勵其他人都加入到環(huán)保事業(yè)中來。這項(xiàng)計(jì)劃的理念是：通過投資可產(chǎn)生清潔、可再生能源的風(fēng)力農(nóng)場，以抵消人們的溫室氣體排放。

為了幫助人們抵消二氧化碳排放，并鼓勵他們做到真正的碳減排，克里夫巴爾還在他們贊助的自行車賽和音樂節(jié)等活動中，以涼爽標(biāo)簽（Cool Tag）的形式銷售可再生風(fēng)能信用額度?？死锓虬蜖枌⒚總€標(biāo)簽2美元的收入用于資助自然能源公司的風(fēng)力發(fā)電機(jī)計(jì)劃，幫助美國土著印第安人所有的農(nóng)場建造新的風(fēng)力發(fā)電機(jī)［石原農(nóng)場也參與了這項(xiàng)計(jì)劃，類似的可再生能源抵消計(jì)劃還有很多，包括Terrapass和碳基金（CarbonFund）］。每花2美元，購買者就可以阻止300磅的二氧化碳釋放到大氣中，相當(dāng)于你的汽車每行駛300英里所噴出的二氧化碳量。

正如我們所見到的，一小部分企業(yè)正在重新思考他們的自身利益，他們現(xiàn)在意識到減少二氧化碳污染是可以盈利的，而且這些企業(yè)的數(shù)量正日益增加。哈代曾說過：“如果改善世界的希望還存在，先得把世上的邪惡看個夠。”這些拓荒者經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，我們常規(guī)的經(jīng)營之道的最糟糕之處在于破壞了生命本身。他們自發(fā)地選擇了一條更好的道路，以減少他們的溫室氣體排放和其他污染物。是他們?nèi)计鹞覍ξ覀兊暮⒆拥奈磥淼男孪Ｍ?

而我們正在突破自我。為了讓一個企業(yè)減排，你得先有個企業(yè)而且是能讓顧客為之吸引的企業(yè)。石原農(nóng)場找到了對地球友好的經(jīng)營方式。在下一章，我將介紹我們和其他有著相同想法的企業(yè)是如何建立起同顧客之間的強(qiáng)有力的紐帶關(guān)系的。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：