鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 聯(lián)想控股副總裁趙令歡，11日在夏季達(dá)沃斯論壇上對(duì)鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)表示，全球經(jīng)濟(jì)信心在恢復(fù)，中國在高速發(fā)展中調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

鳳凰網(wǎng)對(duì)話聯(lián)想控股副總裁趙令歡文字實(shí)錄：

問：您來參加“達(dá)沃斯論壇”已經(jīng)不是一次了，您這次來參加“達(dá)沃斯論壇”，有什么新的感受，還有哪些期待，哪些想法與全球企業(yè)界的領(lǐng)袖們分享？

趙令歡：我最重要的感受就是全球都在一個(gè)經(jīng)濟(jì)信心恢復(fù)期，經(jīng)濟(jì)還有些工作要做，但是大家信心的恢復(fù)是比較明顯的，經(jīng)濟(jì)是不是恢復(fù)了有些爭議，但是我覺得中國和全世界不大一樣，中國一直在保持著高速的成長，包括這次由于經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃比較奏效，仍然保持了比較高速的增長。我們?cè)诟咚僭鲩L過程中，有一些結(jié)構(gòu)上調(diào)整的需求，所以這個(gè)信心也是很高，另外這個(gè)后面還有些工作要做。

問：這屆論壇的主題是“重振增長”，中國的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的速度確實(shí)是非?？斓?，并且超過了世界上多數(shù)國家，作為中國本土的PE，它的安全性是不是已經(jīng)大大提高了？

趙令歡：這倒未必，另外講復(fù)蘇，我還是有一個(gè)觀點(diǎn)，中國實(shí)際上不存在一個(gè)復(fù)蘇的問題，中國你要記著，如果今年咱們保了八之后，就始終保持高速的增長，這個(gè)結(jié)構(gòu)中間有一些調(diào)整，我剛才講的有些工作要做。結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，PE有很多用武之地，可以發(fā)揮很大的作用，換句話說，會(huì)有很多的機(jī)會(huì)，所以我們覺得PE也是伴隨著進(jìn)一步的成長，有很多的機(jī)會(huì)，也會(huì)成長很快。

問：您能不能談一下弘毅接下來的戰(zhàn)略呢？

趙令歡：弘毅投資從創(chuàng)辦一開始就是集世界的資源，投資于中國的企業(yè)，總體的戰(zhàn)略我們不會(huì)變，我們還是集中于幫助和支持中國的企業(yè)，我們也還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持去關(guān)注國企改制和大中型民企的擴(kuò)充，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我們會(huì)漸漸的去幫助一些準(zhǔn)備好的中國企業(yè)，通過收購兼并方式走向國際，這是我們幾個(gè)主打的思路。

問：之前我知道弘毅投資的理念是比較謹(jǐn)慎的，那么接下來就是說，隨著這種經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，會(huì)不會(huì)更大膽一些？

趙令歡：弘毅實(shí)際上一直發(fā)展比較快，但是我們投資倒不一定要謹(jǐn)慎，而是說以價(jià)值發(fā)現(xiàn)，價(jià)值創(chuàng)造為基本核心理念，這個(gè)價(jià)值創(chuàng)造需要有一個(gè)過程，所以我們好比說對(duì)IPO這樣的投資并不十分關(guān)注，我們有很多基礎(chǔ)工作要做，但是做完之后，企業(yè)會(huì)提升很快這樣的項(xiàng)目更感興趣，也正因?yàn)槿绱?，我們?xiàng)目有的時(shí)候持有時(shí)間會(huì)很長，做的力度也很大，大概是這么一個(gè)路子。這個(gè)想法會(huì)在今后，仍然會(huì)很有用，我們也會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持。

問：另外我們也知道弘毅一直以來非常鐘情于這種國企改制，您能不能談一下這種國企改制跟民企相比，您覺得有哪些優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榭雌饋硭坪跄敢馔顿Y國企改制？

趙令歡：我們民企的投資和國企的投資都很愿意，關(guān)鍵是要符合，我們認(rèn)為我們有一些競爭優(yōu)勢(shì)的地方，我們的競爭優(yōu)勢(shì)就是不光是有資本，但最重要的是可以幫助被投企業(yè)，做成更大更強(qiáng)企業(yè)的管理技術(shù)。因?yàn)槁?lián)想是管理比較好的企業(yè)，在這個(gè)過程中也總結(jié)了很多企業(yè)的管理之道，我們覺得我們作為一個(gè)增值服務(wù)商，不光是把資本注入企業(yè)，最重要的是把企業(yè)做大做強(qiáng)的管理技術(shù)漸漸的傳輸給企業(yè)。所以對(duì)這類的企業(yè)，不管是國企還是民企，我們覺得我們的增值空間都很大，從而企業(yè)的提升空間都很大，所以這是我們一貫堅(jiān)持的基本想法，那么好在現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展襯托了很多想做得更大更強(qiáng)的企業(yè)，而這些企業(yè)除了資本之外，往往更缺乏的是管理，是戰(zhàn)略，是和國際接軌，這個(gè)方面給我們創(chuàng)造了更大的空間，也正因?yàn)槿绱耍瑫?huì)覺得弘毅可能會(huì)有很多的機(jī)會(huì)，由此我們會(huì)繼續(xù)用快捷的方式來成長。

問：你們具體是怎么樣把你們的管理傳給這些企業(yè)的，是怎么個(gè)管理方式呢？

趙令歡：有很多方式，最重要的是在投資前認(rèn)真和企業(yè)家商談，大家對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展，缺什么，往哪兒走要形成一致，就所謂我們要建立一個(gè)戰(zhàn)略的共同體，同時(shí)我們要在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，能夠想得企業(yè)的這些重要的工作，然后把我們的利益和企業(yè)家利益綁定，建立一個(gè)利益共同體，有一個(gè)戰(zhàn)略共同體，大家志同道合，又有一個(gè)利益共同體，大家可以在這個(gè)工作中保持比較好一致，我們覺得這樣就不錯(cuò)了。

問：在企業(yè)管理的過程中，會(huì)不會(huì)說破壞原來的這些管理體系？

趙令歡：不會(huì)，我們因?yàn)槭秦?cái)務(wù)投資者，所以我們是不派人，不干預(yù)管理的，我們剛才那種所謂叫做注入資本以外的這些技術(shù)，都是通過比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩聲?huì)治理的方式，因?yàn)槲覀円蛔鐾顿Y者之后，往往就會(huì)在董事會(huì)上面，我們也會(huì)在企業(yè)的同意情況之下，有時(shí)候幫助企業(yè)做更多一點(diǎn)的工作。你好比說，弘毅有一個(gè)叫弘毅咨詢的子公司。這個(gè)公司是一群十分有經(jīng)驗(yàn)的咨詢師，就是企業(yè)的技術(shù)管理的咨詢師，他們做的工作是指對(duì)弘毅的投資企業(yè)，做投資服務(wù)，他們不是在公開市場，對(duì)所有愿意找他們?nèi)プ龅亩甲?。這樣子，他們就可以圍繞著企業(yè)本身最根本的問題，用最簡要的方式，去給他們提供咨詢服務(wù)，所以我們有一系列的方法，但是每條方法都指向一個(gè)以企業(yè)家和企業(yè)本身為主體，我們?nèi)椭麄?，把他們的企業(yè)做大做強(qiáng)。

問：我之前注意到你提到說您一直關(guān)注的著旅游業(yè)，但是一直沒有出手，您覺得現(xiàn)在到出手的時(shí)候了嗎？

趙令歡：我可能在談到我們對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)這個(gè)大的行業(yè)比較關(guān)注的情況之下的一個(gè)說法，就是旅游也是其中的一種。

我們還在考證，現(xiàn)在還沒有找到合適的機(jī)會(huì)。

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