商業(yè)模式創(chuàng)新離不開模仿

 作者:栗學(xué)思    148

人說天下文章一大抄,未必如此,但說天下商業(yè)模式一大抄,恐怕沒人懷疑。正像好的文章被廣為傳播,其中有價值的思想被人們不斷演繹,不斷模仿,不斷摘抄,并從中汲取營養(yǎng)一樣,從古至今,幾乎沒有那一種商業(yè)模式找不到競爭者的,找不到模仿者,除非你的商業(yè)模式根本沒有價值,同樣,幾乎每一個成功的商業(yè)模式都是在模仿別人的商業(yè)模式的同時,不斷嫁接、不斷創(chuàng)新的結(jié)果,從某種角度看,商業(yè)模式模仿別人的程度,反映出商業(yè)模式創(chuàng)新的程度,商業(yè)模式而被抄襲的程度,反映了商業(yè)模式價值的大小。
  模仿是商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ),幾乎一切成功的商業(yè)模式都是在不斷模仿基礎(chǔ)上創(chuàng)新的。

  當(dāng)年的一個叫Myrice的網(wǎng)站抄襲了網(wǎng)易的商業(yè)模式,用個人主頁空間來吸引當(dāng)時的不到600萬上網(wǎng)用戶。后來因?yàn)镸yrice看不到商業(yè)前景,賣給了Lycos,相反,網(wǎng)易則因?yàn)閳孕派虡I(yè)模式可以不斷完善,可以不斷模仿別人的成功經(jīng)驗(yàn),可以將別人的模式融會貫通成為自己的獨(dú)特商業(yè)模式,而造就了一個中國首富。

  騰訊成功,同樣模仿了無數(shù)的商業(yè)模式,騰訊作為中國今天最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,同樣是在對其他商業(yè)模式不斷模仿和嫁接中成熟,成長,至今都沒有為產(chǎn)業(yè)提供原創(chuàng)性的創(chuàng)新產(chǎn)品。幾乎都是作為追隨者,模仿別人的產(chǎn)品,超越原創(chuàng)者,甚至滅掉原創(chuàng)者。甚至,騰訊公司的標(biāo)志性符號,那只企鵝的標(biāo)識,就是完全模仿Linux,幾乎可以逼真。

  也許有人會覺得模仿別人的商業(yè)模式是很丟人的事情,但實(shí)際上世界上沒有百分百模仿成功的案例,幾乎所有成功的模仿都是與其他的商業(yè)模式和資源嫁接在一起,都被賦予了全新的形式或內(nèi)容。

  即使是同樣的商業(yè)模式,也不一定都會取得成功,找到了好的商業(yè)模式,不僅仍然需要不斷創(chuàng)新,同時還要堅持對其商業(yè)價值的執(zhí)著追求。騰訊堅持模仿新的商業(yè)模式為我所用,并將眾多商業(yè)模式融合為獨(dú)特的騰訊模式,使騰訊的商業(yè)模式不斷完善。

  據(jù)說,有一個人作icq工具比騰訊早了一年,因?yàn)闆]有看到即時通訊商業(yè)模式的前景,沒有看到即時通訊與其他商業(yè)模式嫁接會產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng),當(dāng)時只想在行業(yè)內(nèi)推廣,一開始就想收費(fèi),不到一年,就徹底退出了這方面的競爭。而騰訊用免費(fèi),用商業(yè)模式的不斷模仿和嫁接,最終獲得了成功。

  當(dāng)年王志東時代的新浪也作了一個新浪即時通訊工具“新浪尋呼”,據(jù)說當(dāng)時騰訊由于資金緊張,很想把QQ賣給新浪,但新浪并不認(rèn)同QQ有多大價值,也因?yàn)楫?dāng)時的新浪并沒意識到即時通訊工具在互聯(lián)網(wǎng)中的重要性,沒有看上騰訊,自己開發(fā)了一個“新浪尋呼”。因?yàn)槭褂煤屯茝V的不利,更是因?yàn)闆]有堅信即時通訊的商業(yè)價值,新浪尋呼悄無聲息,而騰訊的QQ名滿天下。這種商業(yè)模式的模仿,失敗之處,就在于沒能堅持,也沒有把即時通訊與門戶網(wǎng)站的價值加以有效嫁接,沒有產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。

  誰能想到,在ICQ、AOL和微軟都有功能強(qiáng)大的即時通訊工具的今天,騰訊僅僅因?yàn)閳猿趾筒粩嗉藿有碌纳虡I(yè)模式而能獲得成功?因此,可以說,絕大多數(shù)商業(yè)模式創(chuàng)新都是建立在成功模仿基礎(chǔ)之上的。

  正如有哲人曾經(jīng)說過這樣的一句話,“善學(xué)者,學(xué)根本,是為勝;不善學(xué)者,學(xué)皮毛,必敗無疑也。”同樣,模仿別人的商業(yè)模式,不應(yīng)模仿其皮毛,而要模仿其根本,商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新理論,可以幫助人們在模仿別人的商業(yè)模式時如何把握模式的本質(zhì),取得真經(jīng),獲得實(shí)效。


栗學(xué)思
 商業(yè)模式 離不開 開模 模仿 不開 創(chuàng)新 商業(yè) 模式

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