一、高估能力

　　精英在職場都創(chuàng)造了不凡業(yè)績，贏得了欣賞和掌聲；精英成功于公司提供的平臺，這個平臺配置發(fā)揮能力需要的資源—同僚合作、資金供給、辦公環(huán)境等；所以，位置上的成功就會助長盲目自信和對自己實際能力的高估。

　　創(chuàng)業(yè)不是守業(yè)，很多精英人物都是在企業(yè)和平時代進入和成長的，企業(yè)初創(chuàng)期怎么熬過來的，根本就沒沾過邊。

　　二、高估人緣

　　職場精英成長于某(幾)個行業(yè)和某(幾)個公司，日久天長，肯定累積不少人脈資源—供應商、經(jīng)銷商、融資商、媒體、員工等等。圈子中的口碑和感召力也是部分精英創(chuàng)業(yè)信心的來源之一。

　　創(chuàng)業(yè)是從頭干，沒有業(yè)務利益點把人脈資源聯(lián)系起來，即使大家愿意幫你也望洋興嘆，你的產(chǎn)品和服務是它要的么?你的工資能養(yǎng)活想追隨你的人么？他們真會像原來一樣給你墊貨、賒款？你的實力和資信是你原來企業(yè)的實力和資信么？顯然不是。

　　原來的人緣不一定是現(xiàn)在的財源。

　　三、高估資金

　　創(chuàng)業(yè)投入的錢叫資本，你不是資本家，你的資金來源于辛苦攢下來的錢--薪水、獎金、分紅或者有限的籌措，一步不慎、入不敷出時，從哪里來錢呢？

　　再高的年薪也叫收入不是資本。

　　四、積習難改

　　創(chuàng)業(yè)一旦開始，真金白銀的算盤就得自己打對。

　　可是原來大公司大平臺的習慣難改：出門打飛的、住宿帶星級，差旅方面都算小事，關鍵是投入習慣：寫字樓沒200平米，太吊架子；廣告費每月不投20萬，市場不夠規(guī)模；產(chǎn)品不堆滿倉庫，不夠氣量……

　　原來平臺上形成的積習難改，創(chuàng)業(yè)之初會像你原來在公司一樣風光么？

　　五、眼高手低

　　原來時，手握千萬雄兵，部門組織齊全，買份雜志也有秘書和助手下樓，公司給你的身份就不是跑小腿的。

　　創(chuàng)業(yè)一旦開始，跑小腿、做下手的事就要親自做了。

　　可是不習慣，想得很遠很大，小事一概煩惱：每天陪人吃飯、跑客戶、談產(chǎn)品、做企劃，都要親自干，你手下或者旁邊沒有那么多職能部門和你協(xié)同了。

　　六、決斷力差

　　這是最不易讓職場精英悟到的通病——原先我身居要職，每天簽字部署，不可能不會決斷。

　　你在公司平臺上時，每個預算和計劃都要經(jīng)過批準，每個創(chuàng)意和想法都要經(jīng)過論證，你從來就是有限的決策權，所有就形成了有限的決策力。

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