如何使培訓(xùn)福利化

 作者:倪明    129

筆者在為企業(yè)做培訓(xùn)的過程中,很多人力資源部培訓(xùn)主管會問:

“倪老師,我在組織員工培訓(xùn)的過程中總是求爺爺告奶奶那樣的求員工來培訓(xùn)。盡管這樣,員工還是不賣帳,還是認(rèn)為培訓(xùn)工作給他們工作帶來很大的干擾,影響他們正常的工作時(shí)間與休息時(shí)間。我該怎么辦?您有沒有什么高招?”

“讓培訓(xùn)福利化,把培訓(xùn)變成一種激勵(lì),這樣就不擔(dān)心上述的問題。”我總是不假思索地回答。

“讓培訓(xùn)福利化,這個(gè)很新鮮,聽起來很好,倪老師,但我們不知道怎么才能操作?”主管們接著問。

“其實(shí)很簡單,只要把采用積分的形式把培訓(xùn)數(shù)字化,然后把培訓(xùn)費(fèi)用與積分對接,最終實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的貨幣化與福利化。”我再一次不假思索地回答。

培訓(xùn)可能不能給企業(yè)帶來立刻的效果,但缺乏培訓(xùn)的企業(yè)絕對不可能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。這是我對培訓(xùn)的評價(jià),培訓(xùn)既重要但又容易遭來很多非議,讓培訓(xùn)主管既有使命感但又有無奈感。所以如何化“非議”、“無奈”為“無可非議”與“成就感”是在培訓(xùn)體系建設(shè)過程中必須重點(diǎn)考慮的問題。如果把培訓(xùn)次數(shù)、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)預(yù)算與積分對接,相信這個(gè)問題就能得到迎韌而解。

通過積分讓培訓(xùn)福利化主要有三個(gè)主要操作流程:培訓(xùn)主管擬定公司培訓(xùn)根據(jù)公司培訓(xùn)預(yù)算積分總數(shù)與單場培訓(xùn)的積分;員工通過參加培訓(xùn)與培訓(xùn)考核來“掙”得積分;公司最后再把員工“掙”來的積分跟公司旅游、晉升、假期等激勵(lì)項(xiàng)目掛鉤。

相信福利化后的培訓(xùn)會極大地調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)積極性,變“推力”為“拉力”,而再也不需要培訓(xùn)主管去求爺爺告奶奶了。
 福利 培訓(xùn) 如何

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