如何選擇創(chuàng)業(yè)項目？特別是對于那些從來沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人來說，這的確是一個很關(guān)鍵的問題，因為選擇錯誤就意味著失敗。選擇創(chuàng)業(yè)的項目無非是在兩個方面考慮，其一是已有明確的創(chuàng)業(yè)項目目標(biāo)，其二是還沒有完全明確的創(chuàng)業(yè)項目目標(biāo)。

　　有目標(biāo)者：看是否適合自己

　　其實已有明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)時并不能保證這個項目就一定適合你，就一定能成功。因為必須要明確你想投資的項目是否有市場需求？是否有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景？你有否經(jīng)營這個項目的經(jīng)驗？如果沒有經(jīng)驗是否有你值得信賴的人才為你掌控這個項目？這個項目的風(fēng)險及投資回報你是否清晰？

　　最近有一個朋友經(jīng)人介紹想接手廣州天河區(qū)一家舞蹈培訓(xùn)中心，她自己本身就是一個在某少年宮教舞蹈的老師，她也很想擁有一家屬于自己的舞蹈學(xué)校，但她從沒有做生意的經(jīng)驗。因此，她花了整整一個月去考察和談判，定金也付出了，就在快要成交的那一兩天她想到了我。

　　經(jīng)過我實地考察和跟現(xiàn)在的經(jīng)營者進(jìn)行了直接的對話，我建議朋友放棄這個項目。原因是這個項目有太多的不確定性因素，頂手費過高，無法與業(yè)主見面明確轉(zhuǎn)租是否同意，經(jīng)營場地的租期太短，經(jīng)營許可靠對方的人事關(guān)系，接手后無法確定將來能否通過年審（對方當(dāng)然承諾會幫忙解決，但不可靠），此外，近60萬的投入，最理想的回報也要三年才能收回，這樣的投資就非常不合算。

　　經(jīng)我的分析后朋友盡管覺得有些惋惜，定金也要不回來，但是她也同意我的判斷，最終放棄了接手經(jīng)營那個舞蹈培訓(xùn)中心。

　　無目標(biāo)者：從需求中找商機(jī)

　　而對于還沒有明確創(chuàng)業(yè)項目的朋友來說，選擇一個適合自己創(chuàng)業(yè)的項目其實也并不難。關(guān)鍵是你是否懂得如何去尋找適合你的創(chuàng)業(yè)項目的方法。

　　事實上在我們的日常生活當(dāng)中，人們無時無刻都需要解決許許多多的實際困難，只要你時時留意細(xì)心觀察，總會對某些人們存在的困難或需求有所了解和認(rèn)識，繼而產(chǎn)生興趣，然后可能找到一些解決方法，商機(jī)就這樣出現(xiàn)了。

　　例如，以前用長形剃刀剃須，很多時候會刮傷了臉，很不方便，也令人困擾。吉列有見及此，覺得如果創(chuàng)造出更方便、更安全的剃刀，一定會受歡迎。他終于在1903年創(chuàng)造了可以更換刀片的安全剃須刀，從此風(fēng)靡全世界。

　　吉列先生注意到顧客面對的潛在困難，雖然他不是做剃須刀生意的，但自小他便看到父親剃須時常常刮傷臉；長大了自己也有同樣的問題，他覺得解決了這個問題，一定會有很多人愿意付錢買這個方便。他成功了，今日，Gillette是一家市值400億美元的跨國企業(yè)。

　　所以，做生意往往都是在看起來很平凡中起步，其實，在我們生活的社會里，人們永遠(yuǎn)都存在著數(shù)不清的方方面面的問題需要解決，只要我們找到解決這些問題的辦法就有生意可做，就算有人已經(jīng)找到了解決辦法，但是只要你解決問題的辦法比對方更有效，成本更低就有生意，解決問題是做生意的明燈。選擇創(chuàng)業(yè)項目原來并不困難，只是我們不懂得方法就會覺得很難而已。

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