怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計劃書

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創(chuàng)業(yè)者在各項準(zhǔn)備工作做好以后,要制定一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書 。

  創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)過程的靈魂,記載了創(chuàng)業(yè)的所有內(nèi)容,包括創(chuàng)業(yè)種類、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃等,這些在創(chuàng)業(yè)過程中都是不可缺少的因素。

  創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)具備的內(nèi)容包括:

  創(chuàng)業(yè)種類:

  包括創(chuàng)辦項目的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、主要產(chǎn)品名稱等,這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

  資金規(guī)劃:

  資金的分配情況會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例,要記載清楚,同時想申請貸款的話要說明貸款的具體用途。

  階段目標(biāo):

  階段目標(biāo)包括創(chuàng)業(yè)的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)。明確目標(biāo),可以讓創(chuàng)業(yè)者清楚自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標(biāo)。

  財務(wù)預(yù)估:

  記載預(yù)估的收入與預(yù)估的支出,一般應(yīng)說明事業(yè)成立后前后三每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細表,這些預(yù)估數(shù)字可以讓創(chuàng)業(yè)者精確計算利潤,并知道什么時候能達到收支平衡。

  行銷策略:

  了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里,銷售方式及競爭條件在哪里,主要目的是找出目標(biāo)市場的定位。

  可能風(fēng)險評估:

  在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者可能遭受各種各樣的挫折,創(chuàng)業(yè)過程中存在著無數(shù)隱藏著的風(fēng)險,這些風(fēng)險可能會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

  其他:

  包括創(chuàng)業(yè)動機、股東名冊、員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等內(nèi)容。
 創(chuàng)業(yè)計劃 計劃書 擬定 創(chuàng)業(yè) 怎樣 計劃

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