“空手套白狼”創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

 163

空手套白狼”是一個(gè)充滿貶義的說法,指的是沒有付出一定的代價(jià),卻想有很大的收獲。如果這種代價(jià)指的是資本的話,那么在商場(chǎng)中,沒有資本卻創(chuàng)出大事業(yè)的例子卻不勝枚舉。

  

創(chuàng)業(yè)需要資本,開工得有本錢。沒有錢,縱使諸葛在世,恐怕也枉然,更何況區(qū)區(qū)一介草民了。的確,要?jiǎng)?chuàng)業(yè),怎離得了“錢”呢?沒有錢,怎么雇伙計(jì),怎么進(jìn)原材料,怎么開拓市場(chǎng),怎么……



  1.因?yàn)闆]有錢,才想當(dāng)老板。

  真應(yīng)了那句俗話:“一分錢難倒英雄漢”。果然沒有錢就創(chuàng)不了業(yè)當(dāng)不成老板嗎?其實(shí)大謬也。想想看,當(dāng)老板的目的不是為了賺更多的錢,創(chuàng)更大的業(yè)嗎?如果現(xiàn)在手里已經(jīng)有了很多錢,那還用得著費(fèi)勁巴拉地創(chuàng)業(yè)嗎?所以,沒有錢才當(dāng)老板,沒有事業(yè)才去創(chuàng)業(yè)。天下的事情就是這樣簡(jiǎn)單,因?yàn)闆]有才去做,做了就可能有了,因?yàn)椴恢啦湃W(xué),學(xué)了就可能明白了。

  當(dāng)自己企業(yè)不賺錢,沒有“錢”的“前景”恐怕不會(huì)光明燦爛??蛇@世界上還是照樣出了那么多的創(chuàng)業(yè)成功者,賺大錢者,他們同樣出身于“窮小子”階層,曾經(jīng)同樣身無分文,像當(dāng)代富豪李嘉誠(chéng)、包玉剛、金庸等,像大陸的平民大款李曉華、希望集團(tuán)兄弟??磥恚瑒?chuàng)業(yè)、賺錢這行當(dāng)?shù)拈T道,絕對(duì)不像靠自己養(yǎng)母雞生蛋那么簡(jiǎn)單,但也絕對(duì)不會(huì)太復(fù)雜。因?yàn)樯鲜龅某晒θ耸慷疾皇悄欠N過于復(fù)雜的人。要想創(chuàng)業(yè)成功,學(xué)會(huì)“扎錢”和“用錢”是非常必要的。

  一般而言,個(gè)人創(chuàng)業(yè)的第一步便是籌措創(chuàng)業(yè)所需要的資本,這對(duì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來說恰恰是最難的。通常的資本金來源有這樣幾種途徑:依靠個(gè)人積累,但有些創(chuàng)業(yè)者在有創(chuàng)業(yè)的欲望后,往往并沒有相應(yīng)的資金做后盾,這時(shí)如果不能解決資本問題的話,恐怕只能等待創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的落空了;另外的解決辦法恐怕是找親友借貸,如果親友可以借貸當(dāng)然是最好的,但有的親友自己也沒有錢,即使有錢,他也不一定對(duì)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有興趣,不可能將錢投入到他沒有把握的地方;還有一個(gè)辦法是找銀行,但這個(gè)辦法實(shí)際上也困難重重,銀行首先讓你提供抵押,然后再提供擔(dān)保,當(dāng)你把所有的手續(xù)辦妥時(shí),機(jī)會(huì)可能已經(jīng)錯(cuò)過去了。

因此,個(gè)人創(chuàng)業(yè)時(shí)期的資本金來源,真是一個(gè)沉重的話題。但沒有資本金卻能創(chuàng)業(yè)成功的人,卻大有人在。他們身無分文,卻能馳騁商海。這其中的秘密是什么呢?



  2.借“風(fēng)”而起。

  這些年,商界不斷刮風(fēng),先是房地產(chǎn)風(fēng)、過節(jié)風(fēng)、股票風(fēng)等等。每一次刮風(fēng)都能刮出幾個(gè)百萬,甚至千萬富翁。他們?cè)?ldquo;刮風(fēng)”前還不能算是商界的成功人士,卻能借風(fēng)而起,居然成為時(shí)代風(fēng)云人物。

  廣東斗門縣白藤湖,是圍海造田的農(nóng)場(chǎng),它擁有三萬畝土地和面積相當(dāng)于西湖三倍的淡水湖。然而,這里卻是一個(gè)貧困的地方,這里的農(nóng)民想改變自己的命運(yùn),卻沒有相應(yīng)的資金做前期投資,他們想招商,卻沒有人看好這個(gè)地方。

  鐘華生卻看上了這個(gè)地方。他認(rèn)為白藤湖雖然不是特區(qū),但靠近港澳;雖然白藤湖比較偏遠(yuǎn),但有美麗的自然風(fēng)光;白藤湖雖然嚴(yán)重地缺乏資金、人才、信息、技術(shù),但有靈活的政策,這里干部群眾要求改變貧困面貌的熱情很高,一定可以很好地配合。

  鐘華生決定在白藤湖建立中國(guó)第一個(gè)農(nóng)民度假村。但一無資金,二無人才,靠什么實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想呢?

  為了吸引投資者,他們制定了最打動(dòng)人心的優(yōu)惠條件:誰(shuí)來建房均可免收地皮費(fèi);誰(shuí)來投資,企業(yè)的所有均歸投資者所有。土地本來是無價(jià)之寶,這里卻是無償奉送,令許多人想不通。但是局面一下子打開了。投資者在白藤湖大興土木,一幢幢別墅拔地而起,旅游業(yè)也因此興旺發(fā)達(dá)起來,帶動(dòng)了山區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使農(nóng)民辦企業(yè)有了條件,改變了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),農(nóng)村貿(mào)易的活躍也使這個(gè)地區(qū)有了活力。旅游業(yè)的發(fā)達(dá),使白藤湖的水產(chǎn)品以及土特產(chǎn)品變得更加增值,價(jià)格不斷上升。

  房屋建在白藤湖,每年升值25%,旅游業(yè)的興旺使白藤湖地區(qū)成為吸引各地觀光客的勝地,他們的到來又成為資金、人才、智力的媒介,許多買賣,合作項(xiàng)目因此很容易就達(dá)成了。建筑公司為當(dāng)?shù)厣w別墅,農(nóng)民向旅游者賣農(nóng)產(chǎn)品,貿(mào)易靠旅游發(fā)展,商業(yè)靠工業(yè)為導(dǎo)向,白藤湖地區(qū)經(jīng)濟(jì)漸漸成為一個(gè)有機(jī)循環(huán)的系統(tǒng),成為投資者愿意選擇的地方。

鐘華生利用白藤湖美麗的自然風(fēng)光,在沒有資金、人才的情況下,用無償出售土地所有權(quán)的方法造勢(shì),吸引了大批的投資者,而大批投資者的涌入,又抬高了白藤湖地區(qū)的價(jià)值,終于抓住了機(jī)遇,有了很大的發(fā)展。



  3.白手起家的妙計(jì)。

  無獨(dú)有偶,在日本也有一個(gè)依靠土地發(fā)家的富翁。

  這個(gè)富翁名叫中山洋介,開始時(shí),中山洋介和別人一樣,手中既無資金,也無技術(shù)。但他和別人不一樣的是,他有一股不服輸?shù)闹練?,?dāng)他跟別人說起準(zhǔn)備經(jīng)商時(shí),大家都不相信??伤坏闪艘粋€(gè)成功的商人,而且經(jīng)營(yíng)的還是資本量很大的房地產(chǎn)。

  經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn),利潤(rùn)很大,但是風(fēng)險(xiǎn)也很大,要有一大筆的資本做后盾,對(duì)于一般人而言,恐怕只能看別人賺錢了。但中山洋介沒有悲觀,他有白手起家的妙計(jì)。

  中山洋介經(jīng)過考察發(fā)現(xiàn),在日本,土地十分寶貴,不少人想開工廠,但資本金連土地都買不起,更談不上建筑廠房了。與此相反,許多土地卻還在閑置。如果不買土地,只租用土地,那些企業(yè)主就可以負(fù)擔(dān)得起,而且肯定能受到歡迎。

  有了這樣一個(gè)構(gòu)思。中山洋介立即行動(dòng)起來。他首先打聽那些閑置的土地。這些土地往往比較偏僻,多是賣不出去的。他同這些土地的所有者商談,提出改造利用土地的計(jì)劃,土地所有者正為這些土地沒有買主著急,現(xiàn)在有一個(gè)開發(fā)的方法,真是雪中送炭。他們紛紛愿意出讓土地,有的甚至還拿出一定的資金充做股份。

  有了土地,中山洋介組建洋介土地開發(fā)公司,組織人員上門推銷土地,這些工廠主正為沒有資金興建工廠著急,現(xiàn)在看到可以不用巨額資金,又有土地可以出租,當(dāng)然十分高興,于是乎上門和中山洋介簽約的廠主絡(luò)繹不絕。

  中山洋介的做法是,從租用廠房者收取租金后,扣除代辦費(fèi)用和廠房分?jǐn)們斶€金,所剩的錢歸土地所有者。廠房租金和土地租金之間的差額,除去修建廠房的費(fèi)用,便是中山洋介的贏利。

  企業(yè)主、土地所以者、中山洋介三方達(dá)成協(xié)議后,中山洋介就向銀行貸款、建房,然后按分期還款的方式歸還銀行的費(fèi)用。

  中山洋介實(shí)際上起到了一個(gè)中介的作用。以他為紐帶,土地所有者和工廠主聯(lián)系起來。一開始,這一創(chuàng)意就很吸引人。那些偏僻的土地有了用處,而工廠主可以減去積累資金的時(shí)間。中山洋介第一年僅手續(xù)費(fèi)用就收入了20億日元,有了這筆錢后,就不用再向銀行貸款了。就這樣,中山洋介從營(yíng)造小廠房到建筑大廠房,再到營(yíng)建更大規(guī)模的工業(yè)區(qū),他的公司像滾雪球似的越滾越大,公司的經(jīng)營(yíng)也不再只限于租用土地。白手起家的中山洋介,終于成為日本數(shù)一數(shù)二的大企業(yè)家。

看完上面的成功典范,很多人羨慕他們機(jī)會(huì)好:你看,說到底不就是當(dāng)個(gè)中介嗎?就那么走運(yùn)地發(fā)了。其實(shí)他們是真正不簡(jiǎn)單的人,他們?cè)跊]有創(chuàng)業(yè)資金的情況下,硬是憑自己的頭腦,找到了問題的關(guān)鍵,將買與賣成功地聯(lián)系起來。一般人是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供需,他們卻是創(chuàng)造市場(chǎng)供需,有這樣的頭腦能不發(fā)嗎?——哪怕是空手,也能套得住狼。
 空手 白狼 手套 創(chuàng)業(yè) 戰(zhàn)略

擴(kuò)展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯(cuò)過了你是否想過,為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯(cuò)過了?這一次,我們來好好聊一聊。首先,我們來回顧一下過去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商,社交電商再到直播,每一個(gè)風(fēng)

  作者:mys5518詳情


西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過了? 每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過了,這可能讓你感到沮喪和失落。但是,不要?dú)怵H,因?yàn)檫@不完全都是你的錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的出現(xiàn)往往是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果

  作者:微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟詳情


2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點(diǎn)可以確定: 一、人口老齡化的趨勢(shì)越來越明顯; 二、過去三年,每個(gè)人對(duì)于健康、生活、人生、消費(fèi)觀等都有了新的認(rèn)識(shí)。

  作者:mys5518詳情


2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?怎么抓住風(fēng)口實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么,我想風(fēng)口不會(huì)只有一個(gè),很多行業(yè)都將迎來發(fā)展機(jī)遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對(duì)這個(gè)行業(yè)

  作者:王曉楠詳情


預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過程,面對(duì)現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有