中國有句古話：打虎親兄弟，上陣父子兵。這句話是對家族公司特性的最好概括。多少年來，世界公司的組織結構已經發(fā)展成多種多樣的形態(tài)，而家族公司好像是長青樹一樣，一直久經風雨而不衰。其原因就是家族公司有強大的向心力，具有天然的競爭合力。

　　

　　現在，家族公司仍然在世界各國的經濟發(fā)展中占據重要位置。在美國，杜邦家族、 洛克菲勒家族、卡內基家族的創(chuàng)業(yè)奇跡至今還在公眾中流傳，人們形象地說福特家族、哈里曼家族、肯尼迪家庭打個噴嚏，華爾街立即就會感冒。

在亞洲，家族公司的影響更是無與倫比。由于長期家庭價值觀在東亞的核心地位，以及沒有成熟的經濟運行機制的規(guī)范，亞洲的家族公司對于國家經濟的影響超過了地球上的任何其他地區(qū)。韓國的幾個家族公司控制了國家經濟規(guī)模的百分之八十以上、臺灣最大規(guī)模公司排行榜長期被臺塑、長榮等家族公司所占據，而東南亞的林紹良家族、郭鶴年家族更是大名鼎鼎，家喻戶曉。中國大陸的家族公司雖然規(guī)模較小，但改革開放后，也有了很大的發(fā)展，在民營經濟發(fā)達的東南沿海一帶，家族公司的形式十分普遍。



　　1.家族公司長盛不衰的原因。

　　一般來說，家族公司都是從小企業(yè)發(fā)展來的。在生意的初創(chuàng)時期，一家人勤勤懇懇，很快奠定了一定的基礎。為了獲得更大的發(fā)展，這家企業(yè)的領導人物，常常規(guī)劃了更遠大的目標，要建立公司，求得整個家族的興旺發(fā)達。在這個目標的激勵下，家族按照能力的不同分工，相互配合。由于一家人長期生活在一起，對每個人的習慣和才能比較了解，很容易在舞臺擺正每個人的位置。同時，家族公司在開創(chuàng)之初，生存狀況一般都比較惡劣，每個成員不計較得失，同舟共濟，不會因為生意難做而分崩離析，這是家族公司的最大優(yōu)勢。

　　20年代，中國東南地區(qū)崛起的榮氏家族，就是這樣的典型。

　　榮氏家族的創(chuàng)始人榮宗敬、榮德生是弟兄倆。榮宗敬是哥，榮德生是弟。榮宗敬15歲到上海鐵錨廠當學徒，不久因為疾病被迫回家修養(yǎng)，一年后又到錢莊做學徒，一年以后榮德生也到錢莊做學徒。三年之后，錢莊因為甲午戰(zhàn)爭的緣故關了門，兄弟被迫再次回家。

　　榮家本來就不富裕，現在父子三人同時在家賦閑，坐吃山空，家境越發(fā)窮困起來。父親榮熙泰看到同鄉(xiāng)中許多人靠開錢莊和經營工商業(yè)發(fā)了財，也動了心，要開一家錢莊。于是，他說服了當時一心想學醫(yī)的榮德生，放棄學業(yè)，父子三人開錢莊。由于榮家財力不夠，就吸收了幾家股東。錢莊營業(yè)后，生意一直比較蕭條，與榮家合作的股東就抽回資金，錢莊成為榮家獨資。

　　榮家兄弟在開設錢莊的同時，還兼營收蠶繭的業(yè)務。就這樣慢慢經營，逐漸累積了一些錢財。這時大哥榮宗敬產生了辦實業(yè)的念頭，和弟弟一商量，竟然不謀而合。

　　1900年，八國聯軍侵略我國，占領了北京。當年，北方出現嚴重的糧荒。因此南糧北運十分有利可圖，榮家兄弟看中這個時機，決定興辦面粉加工業(yè)。由于資金不夠，在面粉廠上采取股份制，吸收同鄉(xiāng)朱仲蒲等人參加。不久面粉廠建立起來，取名保興。

　　可是當時的營業(yè)狀況不好，人們對食用機制面粉心懷疑慮，加上沒有找到穩(wěn)定的銷售市場，有一段時間，面粉廠的處境極其困難。在這種形勢下，開辦的幾個股東都不想再投資下去，撤了資。這對榮家兄弟又是一擊，弟兄倆一商量，認定投資面粉業(yè)絕對沒錯。于是就堅持下來。

　　不久，榮家兄弟就有了轉機。1904年的日俄戰(zhàn)爭使東北對面粉的需求大增，價格也大幅度上揚。榮德生讓榮宗敬在上海購買機器，榮宗敬考慮到全部購買價格太貴，就購買了主要部件，其余的自己制造，榮德生擴大廠房，弟兄倆決定拼死一搏!

　　功夫不負有心人，很快面粉廠的生意紅火起來，面粉產量每天達到3000袋，每天的純贏利達到500兩白銀。到1912年底，保興廠一個廠的贏利就達到白銀10萬余兩。

　　就在這時，榮家兄弟又陷入破產境地。榮宗敬在上海做橡皮股票生意失敗，緊接著又有一船面粉沉入海底，損失達五萬余元。這時榮宗敬投資的裕大祥投機失利，損失達六、七十萬兩銀子。這些打擊使榮家兄弟的錢莊虧損殆盡，只好關閉錢莊。

　　困頓之時，弟兄倆沒有灰心，也沒有相互埋怨。為扭轉局面，榮德生購買了先進的機器，并嚴格把關小麥的質量，經過一年的時間，榮家兄弟就扭虧為盈，重新站立起來。到1922年，榮家的企業(yè)達到了全盛時期。

　　這兄弟倆的成功除了開拓市場，注意產品質量等管理上的原因外，家族公司的形式也是重要的原因。因為是家族公司，所以一榮俱榮，一損俱損。這種關系使誰也不敢放棄企業(yè)的經營，遇到困難也不可能輕易分家析產，反而越是困難，就越是團結，這是家族公司不可戰(zhàn)勝的關鍵所在。

人們常說家是生活的港灣，在無法預料的商海中，家族公司也在扮演這種角色。所以，在創(chuàng)業(yè)的道路上，能夠找到和自己同呼吸、共患難的家族成員，應該說是一種幸運。



　　2.家族公司的弊病。

　　家族公司也有它的局限性，最重要的是任人唯親，不能吸收杰出的非家族成員為企業(yè)出力。同時，在家族公司內部，人們對“家規(guī)”的重視遠遠超過了國家的法律，在家族公司之間的關系上，“家長”們的親密程度甚至超過了銀行的資信評估。難怪有人說，東方人對關系的認可比共同的經濟利益更重要。在經濟比較繁榮的時期，這種做法的危害性沒有顯現出，1997年爆發(fā)的亞洲金融危機中，許多銀行出現呆帳、壞帳，就是這種關系經濟弊病的體現。從那以后，對家族公司的批評逐漸多了起來。

　　由于擔心家族式的經營會給公司帶來僵化，吸收不了杰出的人才，全球的家族公司改造浪潮正在興起。包括家族公司有了初步發(fā)展的中國大陸在內，家族公司的經營管理有了很大的變化。

被稱為中國大陸最大民營企業(yè)——希望集團，是由劉氏弟兄四人創(chuàng)立。不久前，希望集團重新改組，由一個典型的家族企業(yè)，向現代化的公司發(fā)展，弟兄四人分別以投入股份的形式掌握希望集團的控制權，這應該說是以后家族公司發(fā)展的方向。

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