近日，NEC力邀已離開摩托羅拉公司的盧雷加盟，在日本企業(yè)引起極大的關(guān)注。盧雷不僅擔任NEC通訊（中國）有限公司總裁，而且還兼任武漢NEC移動通信公司總經(jīng)理。在日資手機工作過的資深業(yè)界人士稱，這種由盧雷統(tǒng)帥NEC在中國的全部通信業(yè)務、而不是由NEC總部派出經(jīng)理人的做法，不僅意味著NEC公司本身破了百年不變的禁忌，而且對于所有在華的手機企業(yè)來說，都可謂是打破了日本人所固有的用人“規(guī)矩”。從這個意義上說，蘊涵了無限的可能。而盧雷在NEC的表現(xiàn)，將會直接決定日本企業(yè)在中國的運作，NEC很有可能成為眾多日企的模仿對象。“這不僅僅是一個簡單的人事變動，而有可能成為一個里程碑式的任命。”松下手機公司一位不愿透露姓名的高管評論稱。在日資企業(yè)里，總頭目由日本人擔任，中國人頂多是副職，而且要受到諸多牽制，這已是公開的秘密。因此，有才能的中國人在日資手機企業(yè)里總是“做得非常辛苦”。

　　另一個日本通信巨頭京瓷公司，看好中國手機市場，也于2000年在中國設立了合資公司京瓷振華公司。在京瓷振華公司今年剛升任副總經(jīng)理的孫有安聽到盧雷在NEC任高職的消息，感到十分震驚。5月28日，孫正在上海出差，在向記者反復確認盧雷是出任老總的職位后表示，“這對日本企業(yè)幾乎是傷筋動骨的舉動，可以看出NEC真的是下了決心了。”

　　孫有安早年留學日本，后進入日本企業(yè)管理層，由于通曉通信業(yè)務和中國市場而被委派回國組建京瓷振華公司，參與負責京瓷CDMA手機在中國市場的運作。孫有安對于日本企業(yè)在用人上不敢放心任用中國人的心理，可謂體會良多。孫稱，“就像當年清軍入關(guān)，上百年的時間里，漢人都是不能封王的，好不容易有一個吳三桂，算是個例外，因為他是引清軍入關(guān)，但最終還能讓清人從此放心任用漢人。”這似乎成了一條與生俱來的“規(guī)矩”。事實上，孫有安本人最初在京瓷振華的職位只是市場總監(jiān)，其工作必須向日籍的總經(jīng)理匯報。而孫本人日常的一個重要工作，就是要在進行一個新決策之前，反復向日本的同僚們解釋中國的國情，說明中國手機經(jīng)銷商、中國政府做事情的“中國特色”。這對于瞬息萬變的手機市場來說，無疑造成了在執(zhí)行上的遲緩。據(jù)京瓷一些內(nèi)部中層人士表示，由于京瓷振華前任總經(jīng)理思想比較保守，導致失去不少市場良機。

　　這些情況也引起了京瓷總部集團的注意。2004年初，公司終下決心，改由孫有安任營銷部總經(jīng)理，統(tǒng)籌市場和銷售兩大部門，同時孫還被提升為京瓷振華的副總經(jīng)理。常與京瓷有業(yè)務往來的中國聯(lián)通總部知情人士稱，這樣，事實上了解中國市場的本土人士得到更多的授權(quán)，京瓷手機在華的手機業(yè)務拓展明顯有了起色，“感覺做起工作來順了很多”。

　　業(yè)內(nèi)人士分析稱，像NEC、京瓷、松下等日本手機企業(yè)，論技術(shù)實力并不比摩托羅拉、諾基亞遜色多少，但在中國市場，其業(yè)績卻有天壤之別。按理說，同為東方人、有相同審美心理的日資手機品牌，應該比歐美品牌做得更好，但日本手機的技術(shù)優(yōu)勢并沒有轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。其中一個非常重要的原因，就日本手機的本土化做得不夠，這與摩托羅拉、諾基亞等普遍起用中國人任高職形成反差。日本企業(yè)最明顯的就是不敢大膽起用中國人。“因為市場是由人來做的，中國人當然最懂得中國人的市場。”NEC啟用盧雷可以說是首開日本手機企業(yè)先河，而京瓷振華用孫有安也剛在此方面邁開了步子。但在松下、東芝、三洋等日系手機企業(yè)，都還是清一色由日籍人士擔任主要職務。NEC對于盧雷的任用，是否真的能沖破日本企業(yè)幾十年來的用人模式？還有待觀察。

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