從唐駿“學歷門”看社會的博弈系統(tǒng)

 98

“學歷”與“能力”是兩個概念

“學歷不等于能力,能力比學歷更重要。”我相信這句話必然獲得大多數地球人的認同。

唐駿“學歷門”曝光不久,就有挺唐派強調唐駿早已證明其能力的高低,根本無需以學歷來證明其能力。

我想:憑此反駁之人,非辯論之士,就是愚昧之人。

因為,方舟子質疑的是唐駿學歷造假,非能力高低。

“是”或“不是”,二選一。
本文發(fā)表于博銳管理在線審題,再作答,是考試常識。

憑借專業(yè)辯論策略中偷梁換柱的技巧來轉移話題,除了嗅到些許智慧的味道之外,還有怯弱不安的內心。

憑此反駁,除了等于變相承認造假之外,有多少強者應有的魄力與氣度?

若非源自內心的怯弱,為何不正面做出選擇?

文人,終究缺乏土匪般的強悍氣息。

道德層面的“誠信”較量

從唐駿、從陳發(fā)樹、從新華都的角度看來,是不能承認學歷造假的。

以唐駿等的財富地位,學歷不過是一個微不足道的枝節(jié)問題,不足為重,但真假的背后站著的是“誠信”。

將“學歷門”提高到道德層面的“誠信”,是輿論的功勞。

這,就是簡單問題復雜化。

輿論之恐怖,可見一斑。

當學歷的真假關系到“誠信”,當誠信關系到道德層面的時候,無形的枷鎖會變得崇高而不可仰視,這就不是可真可假可大可小的問題了。

單項選擇題,答案只有一個。

只能真,不能假。

一旦承認學歷造假,就等于承認自己是一個不誠信的人。那將置自己于何地,置老板陳發(fā)樹于何地,置新華都,甚至赫赫有名的盛大于何地?

難道承認今日盛大之成功,乃是一個缺乏誠信的造假總裁鼓搗出來的?

哲學大師告訴我們:和精神病人吵架的人必然也是精神病人。

同理,和騙子在一塊的必定也不是什么好人。

以后還能出來混嗎?

還有誰敢與唐駿合作呢?

當然不能承認!

即使心知肚明,即使天下皆知,但,也絕不能認!

有些事情,可以做,但不可以說;有些事情,可以說,但不可以做。

地震時刻,不顧學生安危,率先跑路是人性使然,但如果你還到處炫耀你跑得快,那是要被人肉的。

災難面前,捐十塊錢是你的個人自由,但是如果你還要求所有人都只能捐十塊,那你是要受到全國人民批評的。

不認的話,尚有繼續(xù)下場參與游戲的機會;認了,不單打自己的嘴巴,還在陳天橋,陳發(fā)樹等人臉蛋上抽了一巴掌啊!

能抽嗎?不能抽!

能認嗎?不能認!

違反游戲規(guī)則的,必然不只唐駿一人。

而且,學歷,算是一種游戲規(guī)則嗎?

學歷,不算;誠信,算。

所以,這是一道單項選擇題,對于挺唐派的人們來說,也只有支持一路,否則,無異自打嘴巴。

至于關起門來,如何拍桌怒罵,那就是門背后的事情了。

腦袋空不要緊,關鍵是不要進水唐駿“學歷門”剛才砸開鍋不久,就有聲音響起,斷言唐駿必將因此大受打擊,身價大跌,新華都將其掃地出門等等……

腦袋空不要緊,關鍵是不要進水。

聰明如唐駿,雖然多年苦心打造的個人品牌備受質疑,但是倘若輿論只是抓住“學歷門”事件來鼓搗,哪怕鼓搗上一百年,唐駿也是不會因此而倒下的。

譚詠麟有首歌,名字就叫“小風波”。

群眾的眼睛是雪亮的。

你知我知,在這個星球上,多少高管要員的學歷是含有水分的,是在東南西北四大平原大學鍍過金拿回來的。

所以,在本質的根源上決定了他們對學歷真假與否的寬容。

能不寬容嗎?

彼此都是一個媽生的親兄弟??!

本是同根生,相煎何太急?

誰見過太監(jiān)罵另外一個太監(jiān):死太監(jiān),你不是男人!

人在江湖走,哪能沒朋友?

為唐駿拔刀的,除了粉絲之外,必有高手。

武功的修為,講究的是形神之間的不著痕跡。真正的高手,是不需要出手的。逆向而言,需要出手的,必然不是高手。

所以陳發(fā)樹、陳天橋由始至終都沒說話。

所以禹晉永一說話,全國觀眾都笑了。

聰明的唐駿正準備擺好架勢舉步離場,卻不曾想到禹兄弟冷不防地從旁一把跳將出來,死死扯住自己的衣袖,痛哭流涕地大喊一聲:師兄……

無奈啊!憤怒??!

哪壺不提提哪壺!

高手總是習慣于沉默的,不管是出于不屑一顧的爭論,還是自命清高的瀟灑,又或者明哲保身的局外。 

不出手的就是高手。高手,總不至于引火燒身惹禍上身的。

有的時候,不出手就是出手。

此時無聲勝有聲,他朝見面不尷尬。

誰是唐駿“學歷門”的得益者?

唐駿作為職場明星,草根榜樣,毫無疑問,是擁有一批純真的粉絲的。

“學歷門”于微博江湖一浮現,除了唐駿欲繩舟子于律法之外,挺唐派粉絲團就馬力十足對方舟子圍追堵截憤恨不已。

明刀暗箭說的就說方舟子借唐駿招牌自我炒作嘩眾取寵。

事實上,方同志作為打假專業(yè)戶,打假已經打成一種生活常態(tài),天天打,經常打,只打假,不打真。

在“學歷門”之前,世人只知有唐駿,不知有舟子。

確乃實在話。

但,能憑此斷言方同志道德敗壞人品惡劣,似乎站不住腳跟。

古往今來,多少帝王將相不是一將功成萬骨枯,踩著別人的尸體往上面爬的?何況方同志不是正兒八經打了一次假?

打假專業(yè)戶何罪之有?

如果不是打假英雄,我們怎知奶粉里面藏著三聚氰胺?肯德基居然在賣蘇丹紅?千辛萬苦賺到手的居然是假鈔?!

蒼蠅不叮沒縫的蛋。

唐駿“學歷門”高峰期,所見之Q群莫不在扯淡此事,網站論壇大肆轉載,新聞媒介不斷跟進,此起彼伏,好不熱鬧。

倘若沒有這出戲碼,不曉得網友們少了多少茶余飯后的談資,多少編輯同志少了工作題材。

GDP在增長……

另外一位躲在旁邊偷著樂的同志,應該是富士康的郭臺銘先生。

十二連跳的全新紀錄導致郭臺銘疲于奔命狼狽不堪,方才演講完畢,轉身就再跳一個,郭大爺面子蕩然無存。 
社會眼球持續(xù)放大,“血汗工廠”的話題在全國范疇波瀾壯闊此起彼伏。

郭大爺除了咬牙承諾漲工資之外,束手無策。

命里有時終須有,千里姻緣一線牽。

終于,郭臺銘等來了他的救命特工隊隊長:方同志!

全賴方舟子同志這出“學歷門”戲碼,地球人的眼光終于從富士康轉移到了唐駿先生的學歷問題上去了。

唐駿一紙簡歷,救下多少如花生命。

死有輕于鴻毛,造假等同救人。

悲劇竟然成了鬧劇。

可憐郭大爺至今沒有給方同志發(fā)點銀元大鈔以示獎勵。

不知道是悲劇還是喜劇了。

思考至此,恍然大悟:這里不是藏著一出經典的企業(yè)危機處理現實版么?

遙想當年,小布什興致勃勃地搬進世人矚目的總統(tǒng)府,不曾想美利堅竟然不堅了,經濟駛入下水道。

不過,能把包袱搬進白宮的,自然不會是一頭蠢豬,布什哥哥沒多久便開始導演伊拉克大規(guī)模殺傷性武器這出戲……

同一劇情,兩出戲碼。

異曲同工,殊途同歸。

出來混,總是要還的。

廣東著名的清遠雞,本意指的是清遠農家養(yǎng)殖的麻黃走地雞,以五谷雜糧為食,粗生粗養(yǎng)為主。但目前,所有出產于清遠的雞都號稱“清遠雞”,哪怕是飼料養(yǎng)雞場出產的,亦不例外。

難道吃飼料養(yǎng)殖場長大的雞就不是“清遠雞”嗎?

似乎是,又似乎不是。

商業(yè)操作,追名逐利,常用到擦邊球的策略,談不上造假的高度,但在旁人看來,始終難免有值得質疑的地方。 

依科學之嚴謹,這樣的擦邊球是否屬于造假行為?

農村人家的公豬,每到春暖花開時,公豬總要四處找來母豬配對,配對完畢,母豬還需要給公豬付費。

公豬到底是嫖客還是妓女?

若是嫖客,哪曾見妓女給嫖客付錢的?

若是妓女,哪曾見嫖客給妓女留種的?

任何一個人,只要你愿意去找,則一定可以找出其“不誠信”的舉動出來的。

誰說,雞蛋挑不出骨頭的?

出來混,總是要還的。 




 博弈 學歷 社會 系統(tǒng)

擴展閱讀

2024年2月20日–21日,姜上泉導師在天津九為集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)。九為集團總裁、副總裁、各分子公司總經理及90多位管理人員、技術人員參加了訓戰(zhàn)輔導。九為集團(GOWE),是涵蓋新材料和智能設

  作者:姜上泉詳情


2023年12月28日—29日,由福建省南平市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓戰(zhàn)在南平市舉行,來自南平市40多家企業(yè)的近100位經管人員參加了訓戰(zhàn)研習。訓戰(zhàn)開始,姜上泉導師首先分享了精

  作者:姜上泉詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經理帶領其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。研習中,姜上泉導師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經管人員參加了研習。訓戰(zhàn)開始,姜上泉導師首先分享了精益管理之科學

  作者:姜上泉詳情


2023年8月16日–18日,姜上泉導師在安彩高科股份有限公司訓練輔導降本增效系統(tǒng),安彩高科股份總經理、各分子公司總經理及140多位管理人員、技術人員參加了訓練輔導。安彩高科股份有限公司(以下簡稱“安

  作者:姜上泉詳情


2023年7月12日–13日,姜上泉導師在健帆生物科技集團訓練輔導降本增效系統(tǒng),健帆生物科技集團董事長、各分子公司總經理及130多位管理人員、技術人員參加了訓練輔導。健帆生物科技集團股份有限公司是專業(yè)

  作者:姜上泉詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有