集團公司財務管理模式研究

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改革開放以來,我國企業(yè)集團取得了迅速發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,企業(yè)集團的財務管理面臨著一系列挑戰(zhàn),也存在很多問題。財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),如何加強企業(yè)集團的財務管理,提高經(jīng)營管理水平,已成為促進企業(yè)集團發(fā)展的重要課題。本文分析了我國目前企業(yè)集團財務管理現(xiàn)狀,認為目前我國企業(yè)集團財務管理存在的主要問題之一就是財務管理模式選用不科學,因此,本文的中心內容就是探討研究企業(yè)集團財務管理模式。在對現(xiàn)行企業(yè)集團三種財務管理模式即集權式、分權式、集權與分權結合式財務管理模式的優(yōu)缺點進行了討論后,以南風化工集團財務管理現(xiàn)狀為例,分析了我國企業(yè)集團財務管理模式的構建。通過研究認為我國的企業(yè)集團目前應采取相對集中的財務管理模式,集團公司應牢牢把握一些重大的財務決策權,進行集中管理;同時為了調動子公司生產經(jīng)營的積極性,把一些日常財務管理權下放給子公司。構建科學合理的財務管彈模式框架,并采取相應的有力措施,保障相對集中式財務管理模式的實現(xiàn)。
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2024年12月6日–7日，姜上泉導師在北京中國航空工業(yè)集團H公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術人員參加了第250期降本增效方案訓戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導，姜上

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2024年11月1日–2日，姜上泉導師在連云港石化產業(yè)基地洋井石化集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)，石化產業(yè)基地國資委領導、洋井石化集團黨委書記兼董事長及50多位經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)輔導。連云港石化產業(yè)基地是國

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2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

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2024年9月9日–10日，姜上泉導師在中國郵政集團重慶公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓戰(zhàn)輔導。2天降本增效訓戰(zhàn)輔導，針對郵政速運的經(jīng)營特點，姜上泉導師重點分享了降本增效五階

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2024年8月30日–31日，姜上泉導師在中國航空工業(yè)集團Z研究所訓練輔導降本增效系統(tǒng)。Z研究所80多位研發(fā)、設計、工藝人員參加了訓戰(zhàn)輔導。2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導，針對參訓學員多數(shù)為軍工科研設計人員

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2024年8月2日–3日，姜上泉導師蒞臨世界500強廣州工控集團旗下天海集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)。集團總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)輔導。天海汽車電子集團股份有限公司（簡稱

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