筆者自1985年4月25日參加工作，先后在國有、民營、臺資、港資等不同性質(zhì)企業(yè)就職，自己96年10月至08年1月在內(nèi)地和上海兩次創(chuàng)業(yè)，做過車間工人、團干、工程師、業(yè)務(wù)員、主管、項目經(jīng)理、咨詢顧問、總經(jīng)理、職業(yè)講師，減去兩所大學(xué)深造共19年9個職業(yè)，輾轉(zhuǎn)安陽、青島、天津、深圳、鄭州、上海多個城市，對從打工到創(chuàng)業(yè)做老板有很深的感受。剛好講職業(yè)化塑造時有創(chuàng)業(yè)心態(tài)、就業(yè)心態(tài)故事，很受啟發(fā)。
　　吉米是一個勤勤懇懇地建筑工人，雖然已經(jīng)50開外了，但為了生活他還是必須每天爬上爬下、頂著暴雨和烈日。有時候，吉米也會抱怨，但只要想想后半輩子的生活，他就會覺得這份干了快要一輩子的工作還是值得珍惜的。

　　有一天，公司的總裁強森來視察即將完工的大樓。在人群中發(fā)現(xiàn)的吉米，他們像多年不見的老朋友，親熱地交談了半個小時，然后強森又去別的地方視察了。工友們圍了上來，令他們驚訝地是老工人吉米怎么會和他們的總裁那么親熱。吉米解釋說，三十多年前他和強森是在同一天進(jìn)入這家公司成為建筑工人的。有個工友半開玩笑半認(rèn)真地問道：“那為什么你還得在驕陽下工作而強森卻成了總裁呢？”吉米不無惆悵地說：“33年前我是為了每小時1.5美元的薪水而工作，但強森和我們不一樣，他是為了這個城市的建筑而工作。”

　　這個故事很多人可能看過，但關(guān)鍵要對此有較深思考，吉米、強森同一天在同一家企業(yè)參加工作，為什么33年后卻有那么大差別。根本原因在于心態(tài)：看你是創(chuàng)業(yè)心態(tài)還是就業(yè)心態(tài)，或者叫老板心態(tài)、打工者心態(tài)。心態(tài)決定你的行為，做事的方法，決定你做人做事的品質(zhì)，決定結(jié)果。

　　其一，創(chuàng)業(yè)心態(tài)并不是說讓每個人都去創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，老板并不是每個人都能做的，是“用特殊材料做的”，需要有很多特質(zhì)，承受很多東西，而是說要把當(dāng)自己當(dāng)作企業(yè)來經(jīng)營，經(jīng)營“你”自己這家企業(yè)，打造自己職業(yè)品牌，做自己的主人。

　　不管你是否承認(rèn)，每個人都有一家公司叫作“你”，每個人都是自己這家企業(yè)的CEO、老板。我們小學(xué)、初中、高中到大學(xué)，終于取得一張“營業(yè)執(zhí)照”（文憑），到一家企業(yè)上班終于“開張”了，有的生意紅紅火火，身價薪資節(jié)節(jié)攀升，有的慘淡經(jīng)營，直到關(guān)門倒閉，然后再到另外一家企業(yè)上班重新“開張”，開開關(guān)關(guān)，關(guān)關(guān)開開，每家企業(yè)差異很大。姚明是個職業(yè)運動員，是個職業(yè)品牌，也是一家企業(yè)，他身價不菲，把自己這家企業(yè)經(jīng)營的很好。

　　所以，關(guān)鍵在于你以什么樣的心態(tài)去做事，選擇，去承擔(dān)責(zé)任，創(chuàng)造業(yè)績和價值，而不單單在于形式?；◣浊г涂梢蚤_公司領(lǐng)張營業(yè)執(zhí)照當(dāng)回老板，然賠本關(guān)門、慘淡經(jīng)營的多了，還不如一名職業(yè)經(jīng)理或員工，關(guān)鍵在于實質(zhì)，看你如何去經(jīng)營，采取什么策略，定位，培養(yǎng)自己核心競爭力，才能在職場、商場立足，而后圖發(fā)展。

　　其二，創(chuàng)業(yè)還是打工，當(dāng)老板還是打工者，沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)和模式。有的適合創(chuàng)業(yè)，有的適合做職業(yè)經(jīng)理、職場員工，沒有那個好與不好，做好了都會受到別人的尊重和認(rèn)可，關(guān)鍵在于你怎么運作這個過程，怎么去做，能否為企業(yè)為社會創(chuàng)造價值，才能得到別人的認(rèn)可。

　　創(chuàng)業(yè)除有資本、專長外，還要有強的創(chuàng)業(yè)精神、有對市場敏銳的眼光和遠(yuǎn)見卓識，根據(jù)市場做出自己的判斷，怎么定位，尋找差異化，如何去整合資源為自己所用，如何選人育人用人留人，帶兵，打造成一個無堅不摧的團隊，領(lǐng)導(dǎo)大家共同實現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)然，老板首先是個商人，在商言商，并有很強的心理承受能力和決策力，以及公關(guān)能力，和客戶、行政機構(gòu)、銀行、媒體、供應(yīng)商搞好關(guān)系，才會使自己如魚得水，左右逢源，游刃有余，永續(xù)經(jīng)營。

　　公司好開，老板好當(dāng)不好做。一時賺錢贏利不行，關(guān)鍵要永遠(yuǎn)賺錢，把公司經(jīng)營的永遠(yuǎn)好就不容易了。我們不要有做百年老店的野心，能做十年、二十年就不錯了。關(guān)鍵在做的過程中，為員工搭建一個發(fā)展的平臺空間，為社會、為員工、為股東創(chuàng)造價值，做有意義的事，才會獲得別人的認(rèn)可尊重，你才是個成功的老板。天天虧損，到處躲帳，給員工按時開不出工資的不是好老板，也不是一家好企業(yè)，不如關(guān)門思考重新再來。

　　創(chuàng)業(yè)VS打工，沒有固定答案和對錯，合適最好，不同人在不同階段有不同選擇，整合自己現(xiàn)有資源，找一條適合自己走的路，贏利賺錢，為社會創(chuàng)造價值才是最好的。過程重要，結(jié)果更重要。

　　適者生存，讓我們永葆創(chuàng)業(yè)心態(tài)和激情，珍惜時間，發(fā)奮進(jìn)取，做有意義的事，過有意義的生活。

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