品牌形象PK“公益賑災(zāi)”
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舉世震驚的四川汶川特大地震災(zāi)難,使中華兒女團(tuán)結(jié)一心,個(gè)人捐款、捐物,品牌企業(yè)捐款、捐物,每個(gè)有社會(huì)責(zé)任的個(gè)體和組織都在為了災(zāi)區(qū)而獻(xiàn)出自己的愛心。地震發(fā)生當(dāng)天,萬科集團(tuán)總部捐款人民幣200萬;一些網(wǎng)友對(duì)這個(gè)數(shù)字很不以為然,大呼和萬科形象不相稱。什么形象呢?不少帖子舉出捐款超過1000萬的品牌企業(yè)名單,呼吁萬科再多捐點(diǎn),不要顯得寒酸、摳門。從國內(nèi)上市公司到外企,幾乎所有捐錢少的品牌企業(yè)都被網(wǎng)友號(hào)召抵制,究其原因呢,本質(zhì)就是品牌形象與公益形象不符。
品牌企業(yè)都會(huì)作出有利于其品牌形象的傳播策略,如顯示其品牌的美好、產(chǎn)品的質(zhì)量高、品牌實(shí)力強(qiáng)等等,其品牌曝光的頻率比較高,在社會(huì)的知名度也比較大,但對(duì)于美譽(yù)度的塑造則基本屬于各品牌的發(fā)展空白。“賑災(zāi)”捐款眾多網(wǎng)友對(duì)個(gè)別品牌企業(yè)的失望與指責(zé)正說明其品牌的知名度大,品牌號(hào)召力強(qiáng),顯示出品牌在社會(huì)危機(jī)時(shí)在消費(fèi)者心中的重要位置;品牌企業(yè)對(duì)“賑災(zāi)”的無動(dòng)于衷和“表示性”捐款激起廣大受眾的強(qiáng)烈譴責(zé),則更突出對(duì)其品牌的深度渴望;品牌企業(yè)對(duì)“公益賑災(zāi)”不重視的“短視”行為受譴責(zé)一方面是品牌管理的缺失,另一方面也是其股東、董事會(huì)的失職。在社會(huì)關(guān)注點(diǎn)越來越注重社會(huì)責(zé)任的時(shí)代,消費(fèi)者對(duì)于品牌只從社會(huì)中攫取利潤而不回報(bào)社會(huì)的品牌越來越反感,而公益活動(dòng)正是塑造品牌美譽(yù)度,顯示品牌社會(huì)責(zé)任感的最佳時(shí)機(jī);當(dāng)然,有些品牌企業(yè)可能需要董事會(huì)的批準(zhǔn)或不批準(zhǔn),或者要維持其利潤上的業(yè)績,但從戰(zhàn)略上看品牌投入社會(huì)公益更能長久的塑造品牌,使品牌的生命力更長。換位思考一下,從消費(fèi)者的角度看,有哪個(gè)消費(fèi)者會(huì)去消費(fèi)一個(gè)只會(huì)從社會(huì)攫取利潤而不回報(bào)社會(huì)的品牌的產(chǎn)品或服務(wù)呢?
品牌應(yīng)該作出符合品牌形象高度的的“公益賑災(zāi)”行為,而不是只為了利潤的增長和股東的短期經(jīng)濟(jì)利益;做一個(gè)富有長久生命力的品牌,這既是對(duì)股東的負(fù)責(zé),也是對(duì)社會(huì)的負(fù)責(zé);“萬科”前期的200萬捐款受到極度譴責(zé)正顯示出社會(huì)對(duì)“萬科”老大哥帶頭為“公益賑災(zāi)”做出符合其“老大”形象的行為,從5月15日到20日,萬科股價(jià)大跌12%,則生動(dòng)的表明全民對(duì)“公益賑災(zāi)”品牌的態(tài)度;幸好,5月21日“萬科”及時(shí)宣布以1億元資金參與災(zāi)后重建,也算修復(fù)了被廣大消費(fèi)者所譴責(zé)的“萬科”品牌美譽(yù)度。
在品牌傳播越來越廣泛的信息時(shí)代,品牌形象的維護(hù)、管理至關(guān)重要,只傳播品牌的知名度而忽視品牌美譽(yù)度的塑造正是目前大多數(shù)品牌管理的缺失;“公益”只是一個(gè)品牌美譽(yù)度塑造的手段,但在強(qiáng)大的消費(fèi)者面前,顯示出的不僅僅是一個(gè)“品牌”,而是一個(gè)能與社會(huì)發(fā)展共同進(jìn)退的“品牌”,不關(guān)心“公益”的品牌形象最終會(huì)敗在“公益賑災(zāi)”的PK之下,其品牌的也將最終走向消亡。
明天,品牌還需要PK嗎?
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