品牌創(chuàng)立上升為日本國家戰(zhàn)略—— 對日本政府來說，品牌戰(zhàn)略則被上升到了國家戰(zhàn)略的層面，要以品牌“樹立日本的新形象”。多年前，日本政府就開始實(shí)行“日本品牌發(fā)展支持事業(yè)”。政府面向中小企業(yè)，募集和挑選具有日本文化特色和地域特色的品牌，為其承擔(dān)2/3的研發(fā)、宣傳和推廣資金，幫助其開拓市場。

保護(hù)民品牌，韓國政府“軟硬兼施”——三星是韓國民族品牌走向世界的一個(gè)典范。在三星的成長初期，政府的呵護(hù)起到了至關(guān)重要的作用。當(dāng)年韓國政府采取了“艦隊(duì)式”發(fā)展戰(zhàn)略，從稅收到銀行貸款，到市場準(zhǔn)入，為企業(yè)大開綠燈，使之由小到大，由弱變強(qiáng)。其實(shí)，在上世紀(jì)六七十年代，像三星這樣的大財(cái)團(tuán)都受到過政府從資金到政策上的巨大援助，有些優(yōu)惠甚至違反了公平競爭法和金融法。

法國高舉經(jīng)濟(jì)愛國主義大旗，對外資并購設(shè)種種障礙——1999年美國沃爾瑪欲收購法國家樂福挫敗，2005年美國百事公司欲收購法國達(dá)能未果，2006年意大利國家電力公司有意收購法國能源企業(yè)蘇伊士“流產(chǎn)”……收購失敗的重創(chuàng)幾乎都來自法國政府的出面干預(yù)。法國人卻認(rèn)為，政府保護(hù)法國企業(yè)的利益，就是保護(hù)法國的形象、尊嚴(yán)與未來。均得益于法國政府通過法律程序出面干涉。

……

與美國、日本、韓國以及法國政府關(guān)于保護(hù)民族品牌的舉措進(jìn)行對比，并非希冀我國政府完全仿照國外模式大刀闊斧的保護(hù)民族品牌。作為政府，保護(hù)民族品牌固然沒錯(cuò)，但至于如何進(jìn)行保護(hù)，則應(yīng)該視時(shí)下具體國情而定——全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快、我國加入WTO五年保護(hù)期已過的時(shí)代背景下，我國政府急需轉(zhuǎn)變民族產(chǎn)業(yè)保護(hù)政策的邏輯，應(yīng)從結(jié)果性保護(hù)向程序性保護(hù)轉(zhuǎn)變，給民族產(chǎn)業(yè)與外商企業(yè)競爭創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，讓國家遵循國家邏輯，讓企業(yè)遵循企業(yè)邏輯。這樣，企業(yè)就會(huì)競爭于具體產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在這一競爭過程中，會(huì)帶動(dòng)相互學(xué)習(xí)和相互模仿，從而引導(dǎo)更多的技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，在競爭中不僅每一個(gè)企業(yè)會(huì)提高其競爭實(shí)力，而且社會(huì)整體福利水平也相應(yīng)提高。這樣，政府采取程序性保護(hù)，使民族產(chǎn)業(yè)保護(hù)保持良性循環(huán)。自然，政府也達(dá)到保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)的目的。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：