財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表
78
1)股份有限公司的營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源主要分為兩部分:本期利潤(rùn)加上營(yíng)運(yùn)資金的費(fèi)用和損失,如折舊、無(wú)形資產(chǎn)及長(zhǎng)期待攤費(fèi)用的攤提等;營(yíng)運(yùn)資金的其他來(lái)源,是指那些在營(yíng)業(yè)活動(dòng)以外取得的營(yíng)運(yùn)資金,如非流動(dòng)資產(chǎn)的減少、長(zhǎng)期負(fù)債及權(quán)益的增加等。股份公司經(jīng)營(yíng)以外的某些活動(dòng),如出售固定資產(chǎn)、收回長(zhǎng)期投資、增加長(zhǎng)期借款、增加股本都可構(gòu)成營(yíng)運(yùn)資金的其他來(lái)源。
2)股份有限公司營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)用主要包括利潤(rùn)分配和營(yíng)運(yùn)資金的其他用途。利潤(rùn)分配包括應(yīng)繳所得稅、提取公積金和公益金以及發(fā)放勝利。在西方會(huì)計(jì)中,損益表一般只核算公司的凈利潤(rùn),即稅后利潤(rùn)。而我國(guó)習(xí)慣上將所得稅視為利潤(rùn)分配的一種去向,在利潤(rùn)分配表中反映所得稅的繳納。因而,財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表也把繳納納所得稅列為營(yíng)運(yùn)資金的用途。營(yíng)運(yùn)資金的其他用途主要指在營(yíng)業(yè)活動(dòng)以外所占用的營(yíng)運(yùn)資金,包括非流動(dòng)資產(chǎn)的增加、長(zhǎng)期負(fù)債的減少和股東權(quán)益的減少等,購(gòu)買固定資產(chǎn)、償還長(zhǎng)期借款、增加長(zhǎng)期投資等也都構(gòu)成營(yíng)運(yùn)資金的其他用途。
3)為了全面反映股份有限公司的財(cái)務(wù)狀況,除了上述引起營(yíng)運(yùn)資金增減的業(yè)務(wù)外,財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表還應(yīng)當(dāng)反映不涉及營(yíng)運(yùn)資金的重要理財(cái)業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)主要有以下兩個(gè)方面。——引起非流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債或所有者權(quán)益同時(shí)增減的業(yè)務(wù),這種業(yè)務(wù)一方面增加股本或長(zhǎng)期負(fù)債,一方面增加非流動(dòng)資產(chǎn).,但不涉及營(yíng)運(yùn)資金的變動(dòng),如發(fā)行股票換取設(shè)備,用銀行貸款購(gòu)入機(jī)器設(shè)備等。——長(zhǎng)期負(fù)債與所有者權(quán)益之間的等額轉(zhuǎn)換,如發(fā)行股票來(lái)償還公司債務(wù),一方面減少長(zhǎng)期負(fù)債,另一方面增加股東權(quán)益,但都不涉及營(yíng)運(yùn)資金的變動(dòng)。
二、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表格式以營(yíng)運(yùn)資金為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表可分為左右兩方。左方反映營(yíng)運(yùn)資金的來(lái)源和運(yùn)用,右方反映營(yíng)運(yùn)資金各項(xiàng)目的變動(dòng)。左右兩方分別反映的營(yíng)運(yùn)資金增加凈額應(yīng)相等。
擴(kuò)展閱讀
財(cái)務(wù)報(bào)告的妙用 2023.03.08
受格雷厄姆的影響,林奇對(duì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告也有著足夠的重視,他常常根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)告中的賬面價(jià)值去搜尋公司的隱蔽性資產(chǎn)?! ×制鎸?duì)如何閱讀公司的財(cái)務(wù)報(bào)告有其獨(dú)特的看法:quot;無(wú)數(shù)財(cái)務(wù)報(bào)告的命運(yùn)是送
作者:張健詳情
作為全球最大的零售商,沃爾瑪(Wal-Mart)2002年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了2,198億美元,位居“全球500強(qiáng)”首位。如今,沃爾瑪在全球10個(gè)國(guó)家擁有4791家連鎖店,員工超過(guò)130萬(wàn)人。在過(guò)去的20
作者:程光詳情
六味地黃品類市場(chǎng)狀況分析 2022.12.13
一、從補(bǔ)益大品類市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)看六味產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀。醫(yī)藥界將中成藥分為十大類,補(bǔ)益類為其中一類;而補(bǔ)益類又分為七個(gè)亞類(補(bǔ)血、補(bǔ)陽(yáng)、陰陽(yáng)雙補(bǔ)、補(bǔ)肝腎、補(bǔ)氣、補(bǔ)陰、氣血雙補(bǔ)七類),六味地黃為補(bǔ)陰類補(bǔ)益藥物
作者:黃勇詳情
漫談企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制 2022.11.30
“財(cái)務(wù)總監(jiān)”是舶來(lái)品,是跨國(guó)公司或大企業(yè)集團(tuán)賦予其最高財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的頭銜。財(cái)務(wù)總監(jiān)是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的產(chǎn)物,賦予了現(xiàn)代企業(yè)制度為顯著特征。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)具備兩大基本職能:一是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)
作者:劉暉詳情
我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型研究:文 2022.10.30
一、引言 隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善,對(duì)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警進(jìn)行研究一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)比率為基礎(chǔ),通過(guò)設(shè)計(jì)并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的變化,建立
作者:蘇芮詳情
廣州1000人大會(huì)分享—精益管理與財(cái) 2021.03.04
2020年12月17日,中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師在廣州市美麗豪大酒店分享《精益管理與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同》,來(lái)自全國(guó)各地的1000多名精益管理人員聆聽(tīng)了分享。精益推行人員如何運(yùn)用財(cái)
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1418
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38