猶記21世紀之初，中國即將入世，國人高呼“狼來了”。數(shù)年過去，“狼來了”的呼聲猶然未絕于耳，國人卻也在群狼環(huán)伺中學(xué)會了與狼共舞?，F(xiàn)如今，金融危機來了，世人一片恐慌，但是仔細想來，這一場席卷全球的金融危機，到底是危還是機？

　　2000年至2003年期間，百貨業(yè)一度因為超市、大賣場、家電連鎖等新業(yè)態(tài)的沖擊陷入低谷，直至2004年，銷售收入與毛利率才開始同步上升，并在此后幾年呈穩(wěn)定上升性發(fā)展，零售業(yè)專家也曾根據(jù)這一趨勢預(yù)測百貨業(yè)又重新進入了黃金發(fā)展周期，豈料到了2008年末，這一進程又因為受國際金融危機的影響而充滿了變數(shù)。

　　雖然因為金融危機對零售業(yè)態(tài)影響的滯后性，目前百貨業(yè)受到的沖擊還不是很明顯，主要表現(xiàn)為一線城市的中高端百貨消費走低，但是毫無疑問，百貨業(yè)整體將在2009年下半年迎來真正的寒冬。

　　在這場危機面前，消費市場將更為理性。消費者的偏好將更注重節(jié)約，減少奢侈品的消費數(shù)量，但同時，由于旅游出行等活動將成為消費者首先舍棄的娛樂活動，購物對于消費者來說反而成為一種相對比較便宜的娛樂活動。在這種情況下，企業(yè)多年積累的品牌影響力將對消費者的購買選擇發(fā)揮更大的作用。

　　2008年底提前展開的全國性一線城市百貨業(yè)大規(guī)模年末促銷，正式拉響了金融危機到來后我國百貨業(yè)迎戰(zhàn)的第一聲警報，雖然經(jīng)過長達數(shù)月規(guī)?？涨暗拇黉N，不少百貨企業(yè)都有了10%~30%左右的銷售增長，營業(yè)額同比增長明顯，但是當新年過去，激情不在，金融危機的影響逐漸顯現(xiàn)，單一的降價返利促銷手法已麻痹了消費者的神經(jīng)而不再成為強有力的銷售推動時，我們的百貨企業(yè)又應(yīng)當如何應(yīng)對？

　　企業(yè)運營是在獨特外部環(huán)境中進行的，沒有企業(yè)可以脫離外部經(jīng)濟環(huán)境來進行經(jīng)營管理，外部經(jīng)濟環(huán)境的變換必然影響到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和整體運營。企業(yè)運營與經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系密切，主要體現(xiàn)在兩方面，一是經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)運營資源的約束與促進，二是經(jīng)濟環(huán)境變化與波動對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的影響。管理學(xué)上有一個眾人皆知的說法，即是在外部經(jīng)濟環(huán)境優(yōu)越時，企業(yè)可以暫時延緩內(nèi)部的管理升級，以占有外部資源優(yōu)勢作為企業(yè)發(fā)展的主動力，而在外部經(jīng)濟環(huán)境惡化時，則加強企業(yè)內(nèi)部管理以應(yīng)對惡劣環(huán)境并保證企業(yè)存活到下一次良好外部環(huán)境的到來。而如今，正是到了我們的百貨業(yè)經(jīng)過四年高速發(fā)展后必須修煉內(nèi)功的時候。若是真正修好了一身內(nèi)功，獲得的將不僅僅是在經(jīng)濟寒冬的生存權(quán)，更多的是做好了厚積薄發(fā)的準備，只待冬天的過去。

　　潮起潮落，花謝花開，都是自然界的規(guī)律，經(jīng)濟上下起伏不定，也是規(guī)律，在這樣的情況下，我們能做什么？與百貨業(yè)在國內(nèi)剛剛興起時不同，如今最明顯的變化是，我們的百貨企業(yè)，在這些年隨著市場環(huán)境經(jīng)歷了起起伏伏之后，在與新興零售業(yè)態(tài)的逐年抗爭之中，已經(jīng)放平了心態(tài)，逐漸找到了自身的定位和發(fā)展方向，即使在這風雨飄搖之際，也點燃了這個金融寒冬里的幾把火，點燃這些火把的目的只有一個：點燃市場的消費熱情。

　　促銷升級如火如荼

　　價格促銷是第一把火，同時也是一把雙刃劍。價格促銷這把利劍，用得好時，自然是克敵制勝，無往而不利，不過，不知道我們的企業(yè)在揮舞這把利劍時，是否也注意到了這把劍要是舞得不好，也會殺敵一千自傷八百？價格促銷在帶來短期業(yè)績提升，客流量提升的同時，也意味著客單價的降低與品牌的相對貶值。

　　從多年的零售業(yè)價格促銷經(jīng)驗總結(jié)來看，借助節(jié)假日進行短時間大規(guī)模的集中促銷是高效的，而平日長時間小規(guī)模的分散促銷也是必要的補充，因為金融危機的到來，加大價格促銷的力度，無可厚非，但是很顯然，價格促銷不應(yīng)是百貨業(yè)的唯一殺手锏。以北京為例，春節(jié)期間，北京百貨業(yè)銷售額增幅同比下降了近15個百分點，創(chuàng)下了5年來的新低。節(jié)后百貨業(yè)又進入了周期性商業(yè)淡季，對其來說更是雪上加霜。京城商場雖然用盡渾身解數(shù)，希望借各種低價“誘惑”消費者，但效果并不明顯。

　　中國國家統(tǒng)計局公布2008年末國內(nèi)消費者信心指數(shù)為87.3，連續(xù)第五個月下行，但是，仍然超出全球平均水平。在尼爾森2008年11月公布的調(diào)查結(jié)果中，有1/3的國內(nèi)受訪者認為全球經(jīng)濟將在一年后回暖。2009年，消費者一定會捂緊錢包，百貨業(yè)肯定要面臨寒冬，但是，需要注意的是，整體購買的硬性需求其實并未降低太多，消費者的錢包也會因為適度的誘惑而打開，與以前唯一的區(qū)別是，誘惑的門檻需要變得更高，單一的價格促銷方式將捉襟見肘。

　　相對于純粹的價格促銷，以“理念”與“情感”作為傳遞主題的服務(wù)促銷將成為新一輪促銷大戰(zhàn)中的中堅力量。特別是以經(jīng)營高端商品和奢侈品為主的百貨企業(yè)，據(jù)了解，這已是該類百貨企業(yè)今年將重點實施的促銷方式之一。價格促銷僅能單純的提升顧客的進店率與成交率，而“理念/情感促銷”則是提升顧客滿意度與忠誠度，保證顧客回頭率的不二法門。

　　差異經(jīng)營勢在必行

　　差異化經(jīng)營是百貨業(yè)喊了幾年的口號，“千店一面”卻又是不得不面對的尷尬現(xiàn)狀。

　　進入金融危機時期，百貨業(yè)市場整體消費者心理呈現(xiàn)為兩個特征，一是由偏重心理滿足轉(zhuǎn)變?yōu)槠毓δ軡M足，二是由隨意性購物轉(zhuǎn)變?yōu)槟康男再徫铩＿@也說明，顧客的消費目的性更強，一個定位明確、具有鮮明特色的百貨企業(yè)在吸引顧客資源上將占據(jù)更大的優(yōu)勢。

　　據(jù)報道，目前銷售下滑較快的百貨業(yè)中，以商品同質(zhì)化、重合度高的企業(yè)下滑趨勢更為明顯，相反，一些一直秉持獨特化經(jīng)營理念，在商品或服務(wù)上獨具特色的企業(yè)則在促銷大戰(zhàn)中獨占鰲頭，由此可見，優(yōu)惠的價格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、鮮明的商品特色，是拉動消費的三駕馬車。

　　08年面對金融危機，深圳歲寶百貨各店全面優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，如位于蓮塘的聚福店，其主要顧客為社區(qū)居民和打工者，該店就加大了休閑裝的比例；景田店和明星店處于中心區(qū)，其顧客以白領(lǐng)為主，歲寶就在這二店中加大了中、高檔商品比重，銷售的服裝也改為以正裝為主。為滿足都市人健康的需求，歲寶還加大了運動類品牌的引進。商品結(jié)構(gòu)調(diào)整后，聚福店、景田店、明星店的銷售額均明顯提高。

　　差異化經(jīng)營提了很多年，但是由于外部經(jīng)濟環(huán)境的優(yōu)越及市場強大的消費能力，這個隱患在前幾年表現(xiàn)得還不是很明顯，如今卻到了不得不重視的地步。百貨業(yè)與其它零售業(yè)態(tài)的顧客爭奪導(dǎo)致了百貨業(yè)在21世紀初的萎靡不振，時間過得不久，這場金融危機又在宣告，不僅是百貨業(yè)與其它零售業(yè)態(tài)之間，以至各百貨企業(yè)之間的顧客爭奪戰(zhàn)，正式拉開帷幕。

　　客情維護刻不容緩

　　會員服務(wù)的同質(zhì)化與浮于表面也是百貨企業(yè)在近年的高速發(fā)展中常見的問題。會員卡隨處可領(lǐng)，會員卡的唯一功能就是打折；會員與非會員之間，各層級會員之間，沒有明顯的獲利差異；會員管理混亂，會員資源后期維護極少。這些都是阻礙企業(yè)盈利提升的因素。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從戰(zhàn)略層面上講，是企業(yè)沒有把會員制當作未來發(fā)展的必然趨勢來重視；從操作層面上講，會員管理需要消耗企業(yè)大量資源，大部分企業(yè)不具備相應(yīng)的管理能力，使得國內(nèi)大部分百貨企業(yè)會員管理流于形式。

　　天虹有１００多萬的會員，一有促銷信息，天虹就會第一時間通過信息通知會員，商家還會推出不同類型的會員活動，如講座、專場晚會、會員積分兌禮等。金卡會員不僅可享受折上折，每個金卡會員生日，還會收到天虹送上的心意禮物。天虹管理人員透露，“一系列針對性的服務(wù)提高了天虹的顧客忠誠度，08年上半年，我們的金卡顧客的數(shù)量就增長了２０％。”，而獲得金卡的條件是，年消費3萬元以上。

　　“二八法則”在零售百貨業(yè)同樣適用，企業(yè)80%的業(yè)績收入主要是由20%的顧客創(chuàng)造，而這20%的人群，基本處于金字塔社會結(jié)構(gòu)的中上層，受金融危機的沖擊相對較小。

　　廣州百貨業(yè)在金融危機到來后將VIP服務(wù)提升至“戰(zhàn)略性發(fā)展”層面。廣州新光百貨在2008年10月24日開放了耗資50萬元的客服中心，因為該商場80%的銷售額源自20%的顧客。而在9月底，天河城百貨北京路開新店，花費數(shù)百萬元專設(shè)“豪華”VIP室。廣州友誼頂級鉆石卡客戶數(shù)量有600人，白金客戶有3萬人，普通VIP有5萬人。而這8萬多人創(chuàng)造了60%的貢獻度，抓VIP客戶重復(fù)購買成為其銷售保障的重中之重。

　　網(wǎng)絡(luò)銷售大勢所趨

　　淘寶網(wǎng)2007年完成了433億成交額，是零售巨頭沃爾瑪在華銷售額的近3倍，實現(xiàn)了156％的增長率。2008年，淘寶網(wǎng)年交易額為999.6億元，與2007年的433億元比較，同比增長了131%，約占全國社會消費品零售總額的1%。淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇曾在中國零售業(yè)高峰論壇上表示，淘寶網(wǎng)的工作重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到爭取更多線下交易者到網(wǎng)上來，傳統(tǒng)商業(yè)的顧客將是淘寶網(wǎng)爭取的重點對象。

　　IDC2008年的報告預(yù)測，未來數(shù)年，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)將在中國“逆市擴張”。報告指出，中國電子商務(wù)的交易額，在保持高速增長的基礎(chǔ)上，在未來5年仍將處于快速發(fā)展的上升軌道之中。總體而言，2009年電子商務(wù)將和傳統(tǒng)商務(wù)將走出上下相分的“非一致”走勢。

　　金融危機的到來對于我們的傳統(tǒng)百貨業(yè)既是危機又是挑戰(zhàn)，古語有云，“師夷之長計以制夷”，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)面臨的是模式的突圍，在不可能舍棄傳統(tǒng)店面只發(fā)展網(wǎng)購的情況下，那線上線下相結(jié)合的“鼠標＋水泥”模式則成為百貨業(yè)最好的選擇。這種模式既能發(fā)揮傳統(tǒng)店面集中展示、集中銷售的特點，也能夠為越來越多習慣網(wǎng)購卻又對品牌相對重視的用戶提供便利。

　　傳統(tǒng)商業(yè)進軍網(wǎng)絡(luò)將在未來的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。相較于單純的線下交易，網(wǎng)上購物能夠擴大企業(yè)商品信息的傳播范圍，降低顧客購買的成本，無形中提高顧客的進店率與成交率；相較于單純的線上交易，傳統(tǒng)百貨業(yè)開設(shè)的網(wǎng)店又具有品牌信任度高、到貨時間短、售后服務(wù)便捷的優(yōu)勢。

　　進入深圳歲寶全新的網(wǎng)站，歲寶上萬種商品一目了然，只要點擊選購，售貨員就會送貨上門。“經(jīng)濟形勢不好，人們可能會減少逛商場的次數(shù)，但目的性購物會大幅增加，為了方便這部分顧客，我們推出網(wǎng)上購物。我們將利用擁有實體店，擁有品牌信任度的優(yōu)勢，在未來三到五年間，形成在電子商務(wù)領(lǐng)域的銷售優(yōu)勢，更以此吸引更年輕一代的消費群體。”歲寶總經(jīng)理楊筱妹表示。

　　事實上，目前傳統(tǒng)商業(yè)進軍網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是大勢所趨。據(jù)統(tǒng)計，目前在美國開展網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)中，70％來自于傳統(tǒng)企業(yè)。而英國著名的Tesco從1996年開始就從事線上銷售，他們利用已有的分店解決了線上訂購的物流問題，服務(wù)全英國90％的人口。

　　可以看出，就全球范圍來說，網(wǎng)絡(luò)銷售作為傳統(tǒng)商業(yè)的銷售服務(wù)的延伸，已是大勢所趨，在金融危機嚴重影響百貨業(yè)傳統(tǒng)店面銷售情況下，網(wǎng)絡(luò)銷售將異軍突起。

　　“跑馬圈地正當時”

　　加強區(qū)域優(yōu)勢

　　由于中國經(jīng)濟發(fā)展模式的特殊性，實際上，金融危機并不會對國民經(jīng)濟造成根本性沖擊，居民消費信心穩(wěn)中有跌，有分析家認為，09年下半年消費市場將逐漸回暖。在未來數(shù)年內(nèi)，金融危機對一線城市如京津滬廣等地的零售業(yè)打擊更大，雖然目前金融危機對二三線城市的影響已經(jīng)逐步顯現(xiàn)，但是由于國家城鎮(zhèn)化進程的加快，中西部大開發(fā)的影響，其對二三線城市尤其是中西部地區(qū)的沖擊更多體現(xiàn)在心理層面。總體來看二三線城市的整體增長將在未來的幾年內(nèi)強于一線城市，因此百貨企業(yè)向下延伸加強區(qū)域優(yōu)勢則成為必然。即可保證目前的經(jīng)營優(yōu)勢，又能抓住市場機遇完成戰(zhàn)略布點，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　山東銀座目前已經(jīng)將大力攻占省內(nèi)市場作為09年的主體戰(zhàn)略。零售業(yè)巨頭受阻及當前經(jīng)濟形勢下部分百貨企業(yè)的緊縮戰(zhàn)略成為其搶占市場的最好時機，09年年底前，銀座將在山東省形成連鎖網(wǎng)絡(luò)，完成省內(nèi)所有地級城市的展店任務(wù)，最大限度的占領(lǐng)省內(nèi)市場。同時將加大對符合條件的三級市場的滲透力度，形成“點-線-面”的區(qū)域經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，在省內(nèi)市場構(gòu)筑出絕對競爭優(yōu)勢，其負責人表示，“如果不快速完成網(wǎng)點戰(zhàn)略布局，盡快建立規(guī)模優(yōu)勢，企業(yè)有喪失未來發(fā)展空間的危險。”

　　相對于大型百貨企業(yè)的咄咄逼人，現(xiàn)有二三線城市的小型百貨企業(yè)也不必盲目悲觀。在大型百貨企業(yè)進駐后，雖然在品牌知名度和經(jīng)營規(guī)模上不能與其抗衡，但是可以利用熟悉當?shù)厥袌龅膬?yōu)勢，社會資源更加豐富的優(yōu)勢，避敵鋒芒，在經(jīng)營方向上與大型百貨企業(yè)拉開差異，進駐一些無法支撐大型百貨企業(yè)生存的城市商圈，與其形成良性互補。

　　外省擴張穩(wěn)中求進

　　中國百貨門店極度分散，這種高度分散的經(jīng)營模式造成了目前百貨業(yè)行業(yè)集中低的特殊情況，而由于百貨業(yè)不同于家電等業(yè)態(tài)，其區(qū)域性特征更明顯，從近幾年的情況來看，百貨業(yè)全國性連鎖化運營雖然已成為未來的發(fā)展趨勢，但是暫未形成浪潮。當年銅鑼灣百貨全國大肆出擊結(jié)果導(dǎo)致近乎崩潰的例子教會了國內(nèi)的百貨企業(yè)學(xué)會了“謹慎”二字。

　　通過近年的多宗并購案來看，商業(yè)并購因其進入門檻低、經(jīng)營入手快的優(yōu)勢成為目前具有資源優(yōu)勢的百貨企業(yè)進行連鎖化擴張的新特點。由于目前百貨企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢仍體現(xiàn)在商圈上，而國內(nèi)一二級城市的優(yōu)質(zhì)商圈位置已經(jīng)基本被各零售企業(yè)所占據(jù)，所以在這輪金融危機使得融資成本更低的情況下，將使零售百貨業(yè)進入一個優(yōu)勝劣汰的重要階段。而在并購成功后，是否有一套成熟的盈利模式可供復(fù)制，如何更好的進行企業(yè)的文化融化，以及如何應(yīng)對本土龍頭企業(yè)的擠壓，都會是并購方將要面臨的問題，這將是對各企業(yè)經(jīng)營管理能力和現(xiàn)金流以及戰(zhàn)略決策能力的考驗。

　　危機即商機，這場金融危機給百貨業(yè)帶來的實際是一場全國性的整合變動，將有一些經(jīng)營管理不善的企業(yè)出局，也會有更強大的企業(yè)利用格局變動與自身的經(jīng)營管理優(yōu)勢，通過新店擴張、并購收購等方式在未來兩三年內(nèi)獲得更大的發(fā)展。相對前四年的高速發(fā)展，國內(nèi)百貨業(yè)的增長速度肯定會放緩，不同的是，某些人會把它當做起跳動作前的下蹲，而某些人則會在這場風暴中感受一把最后的瘋狂。“危”還是“機”，盡在各人心中。

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