企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一流的企業(yè)必有優(yōu)秀的文化。近兩年中國企業(yè)界掀起一股“企業(yè)文化”浪潮，文化越來越受企業(yè)重視，越來越多的企業(yè)家將文化作為一項核心競爭力去營造。可是如何建設(shè)企業(yè)文化，將適合自己的文化在企業(yè)生根，這是多數(shù)企業(yè)的困感之處。

　　事實上，這些困惑的根源主要來源于文化建設(shè)缺乏與企業(yè)管理相結(jié)合的整體規(guī)劃，因此導(dǎo)致“東打一槍，西放一炮”，造成散亂無章的局面，最終與企業(yè)發(fā)展和管理相脫節(jié)?？v橫成立十年，從創(chuàng)業(yè)初期的艱難，到現(xiàn)在的快速發(fā)展，都離不開文化的支持，隨著文化的日益沉淀，縱橫已打造了以誠信、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新、專長為突出特征的企業(yè)文化，其成功之處在于文化的建設(shè)與企業(yè)管理的緊密性。

　　創(chuàng)新的管理機(jī)制促使縱橫形成了誠信、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新、專長的文化特征。首先是縱橫內(nèi)部的市場機(jī)制。在縱橫，咨詢團(tuán)隊的構(gòu)建采取雙向選擇方式，合伙人與項目經(jīng)理雙向選擇，項目經(jīng)理與顧問雙向選擇，而這種選擇往往依賴于個人在公司里的口碑、個人的專長和興趣。個人的口碑主要包括兩個方面，一是合作性，二是個人能力。因此，項目期間雖然合伙人、項目經(jīng)理及顧問在利益上存在一定的差異，但項目順利結(jié)束的目標(biāo)是一致的，而目標(biāo)實現(xiàn)必須依靠團(tuán)隊的力量，這一點十分有利于團(tuán)隊氛圍的實現(xiàn)。同時，雙向選擇同時意味著內(nèi)部同級間的競爭，競爭的結(jié)果就是讓能力強者突顯出來，將不具合作性、能力弱的員工逐漸淘汰出局。其次，縱橫的考核機(jī)制培育了員工敬業(yè)、專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)。項目經(jīng)理及顧問的項目獎金與回款、客戶的評價直接相關(guān)，這就需要項目團(tuán)隊要重視項目完成的質(zhì)量、給客戶創(chuàng)造的價值，因此，這兩項簡單的指標(biāo)將客戶、公司、員工形成了統(tǒng)一利益體，項目團(tuán)隊常常日以繼夜、加班加點，卻毫無怨言。由此可見，文化的建設(shè)與管理機(jī)制密切相關(guān)，文化的落地必須通過機(jī)制和制度尤其是薪酬、考核制度來實現(xiàn)。

　　文化建設(shè)必須有一個核心主線，這是文化建設(shè)的核心思想。文化建設(shè)要明晰兩大要素，即應(yīng)該建設(shè)什么樣的文化和如何打造這樣的文化。事實上，文化大綱（宣言）就是通過建立一套理念體系，明確文化建設(shè)的內(nèi)容，而文化建設(shè)則是將這些理念落實的過程。理念體系的建立往往并不難，難就難在如何將理念落地，所以必須要把握一個原則，即在不同時期根據(jù)大綱和企業(yè)的問題現(xiàn)狀找到文化建設(shè)的主線，一切文化活動圍繞著這條主線展開，讓文化活動形散而神不散。例如：縱橫的八八式旅游以及活力營就是圍繞團(tuán)隊這條主線而展開的文化建設(shè)活動；在伊利，為了培育節(jié)約文化，不僅將節(jié)約指標(biāo)納入了考核指標(biāo)，還建立了有關(guān)浪費相關(guān)罰款條例體系，以節(jié)約為主題的演講大賽；海爾每年要確定一個文化主題，圍繞這個主題將要宣傳的文化理念通過漫畫大賽、員工故事集等多樣的手段去影響員工的思想……

　　自然生生不息，唯有文化永存，一個基業(yè)常青的企業(yè)就必須不懈地打造適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化。讓我們認(rèn)同縱橫優(yōu)秀的文化，向“中國最受尊重的大型咨詢企業(yè)”的目標(biāo)跨進(jìn)！

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：