一個(gè)人到花鳥(niǎo)市場(chǎng)去買(mǎi)鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)有：這只鸚鵡會(huì)兩種語(yǔ)言，售價(jià)300元。另一只鸚鵡前則標(biāo)著：這只鸚鵡會(huì)四種語(yǔ)言，售價(jià)600元。到底該買(mǎi)哪一只呢?這兩只鸚鵡都是毛色光鮮，模樣可愛(ài)。他想啊想啊，一時(shí)拿不定主意。
　　這時(shí)，他忽然發(fā)現(xiàn)，不遠(yuǎn)處還有一只鸚鵡，忙走過(guò)去。他看到這是一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，精神不振，但奇怪的是，這只鸚鵡的價(jià)格標(biāo)簽上竟寫(xiě)著1200元。

　　于是，他趕緊將老板叫來(lái)問(wèn)：“這只鸚鵡難道會(huì)說(shuō)八種語(yǔ)言?”

　　店主說(shuō)不是。

　　這人就有些不解了：“它又老又丑又沒(méi)有能力，為什么會(huì)值那么多呢?”

　　店主回答道：“因?yàn)樗苤笓]另外兩只鸚鵡高效干活，是‘老板’。”

　　鸚鵡老板在語(yǔ)言方面并不如另外兩只鸚鵡，但它卻可以指揮它們高效工作，這就夠了。管理者并不需要樣樣都行，但一定要具備指揮他人的能力。

　　事實(shí)確是如此，湘軍在鎮(zhèn)壓太平天國(guó)起義初期所打的幾次敗仗，都是他本人親自指揮的?？梢?jiàn)曾國(guó)藩本人的臨陣指揮能力并不高，他對(duì)此也很有自知之明，所以后來(lái)凡是重大的戰(zhàn)役，他都會(huì)盡量避免親自指揮。就連1863年到1864年湘軍在攻打太平天國(guó)的首都南京時(shí)，他都沒(méi)有親臨前線(xiàn)。但沒(méi)有站在戰(zhàn)爭(zhēng)的最前沿并沒(méi)有影響到曾國(guó)藩的威信。湘軍將帥，自胡林翼以下，即使與他地位差不多的，都對(duì)他畢恭畢敬，或始終尊他為主帥，或把他當(dāng)做是自己的老師。如才華橫溢、心高氣傲、成就卓著的李鴻章就一輩子都對(duì)曾國(guó)藩非常敬崇：過(guò)去我跟過(guò)幾位大帥，糊糊涂涂，不得要領(lǐng);現(xiàn)在跟著曾帥，如同有了指南針。中國(guó)諸葛智囊顧問(wèn)諸葛道熹：毛澤東也是如此，很多將領(lǐng)最?lèi)?ài)跟隨毛主席，為什么?杰出的領(lǐng)袖有指揮人的超常能力——就是北斗星、指南針啊。

　　前段時(shí)間看《十月圍城》很有感觸——從企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)而言，片中的李玉堂，更是一名出色的高水平企業(yè)家。

　　現(xiàn)新任重慶市市長(zhǎng)黃奇帆曾概括過(guò)21世紀(jì)的優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)具備的6大基本素質(zhì)，其中有兩點(diǎn)是：1、具有吸引人、感召人的指揮能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力，充滿(mǎn)正義感和責(zé)任感;2、具有高超的協(xié)調(diào)控制能力，善于通過(guò)交流、溝通，建立高效團(tuán)隊(duì)。

　　從這兩點(diǎn)看，李玉堂是絕佳人選。李玉堂能資助革命到最后直接投身革命，在正義感和責(zé)任感方面勿用多說(shuō)。李玉堂親自為一個(gè)底下的車(chē)夫阿四提親滿(mǎn)足阿四的日思夜寐的夢(mèng)想取得支持;為了朋友的囑托不惜投身革命在中國(guó)日?qǐng)?bào)社講演(復(fù)述)他們從事革命的意義，調(diào)動(dòng)了所有報(bào)社人的積極性;因?yàn)樽龃壬坪驮趫?bào)社被抄時(shí)的講話(huà)感動(dòng)了臭豆腐王復(fù)明(巴特爾飾)，才有了王復(fù)明的以死相博，勇斗刺客;通過(guò)為乞丐(黎明飾)購(gòu)回其祖?zhèn)鲗毶热〉脛⒐訑y命相助;通過(guò)為革命志士戲班主方天(任達(dá)華飾)出葬費(fèi)取得其女方紅(李宇春飾)支持;以長(zhǎng)時(shí)間的交情取得香港英國(guó)政權(quán)警司史密夫(曾志偉飾)的暫時(shí)支持，未至于太過(guò)敵對(duì);等等這一切，都變現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)家的高超的溝及組織協(xié)調(diào)能力。李玉堂在臨危授命時(shí)間緊迫(只有3天時(shí)間)的情況下，能迅速整合社會(huì)資源，且以最小的陳本迅速搭建了隱于市的五大高手團(tuán)隊(duì)，圓滿(mǎn)的完成了保衛(wèi)孫中山的任務(wù)，做事低調(diào)、不事張揚(yáng)的李玉堂在吸引人、感召人的指揮能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力及協(xié)調(diào)控制能力，善于通過(guò)交流、溝通，建立高效團(tuán)隊(duì)方面的表現(xiàn)，非一般企業(yè)家所及。

　　總之，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地吸取新知識(shí)，增長(zhǎng)才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運(yùn)籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣，才能為下級(jí)所佩服、所信賴(lài)，下級(jí)才會(huì)相信其指揮的正確性，自覺(jué)地服從其領(lǐng)導(dǎo)。

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