美國老板招聘時不能問的問題

 93

在美國雖然老板是爺,但在雇傭員工上還不敢太為所欲為,特別是員工的隱私,老板最好少問,問多了可能招禍。

  美國金融危機以來,失業(yè)人數(shù)大增。

  美國的勞工法或其他法律可以保證勞工的基本權(quán)益,但有一條卻不保障,那就是就業(yè)。找不到工作,山姆大叔不管,能管的就是發(fā)放一點失業(yè)救濟金。

  如今的就業(yè)市場是響當(dāng)當(dāng)?shù)睦习迨袌?,找工作的人就跟孫子一樣,即使老板有意壓低工資也只能忍,否則連小錢也賺不到。在美國雖然老板是爺,但在雇傭員工上還不敢太為所欲為,特別是員工的隱私,老板最好少問,問多了就變成不是招人,而可能變成招禍。

  按照美國聯(lián)邦、州法律的規(guī)定,一些關(guān)乎個人的資訊屬于個人隱私,如果老板在雇傭員工時向應(yīng)征者提出這些問題或是因為這些問題而拒絕雇傭,那就觸犯了法律,變成了歧視應(yīng)征者,而應(yīng)征者對涉及到一些個人隱私的問題可以拒絕回答。

  美國公司老板在招聘時不能問哪些問題?

  求職者的年齡和出生日期不能問。老板雇傭員工知道求職者的年齡似乎是天經(jīng)地義,但如果問起求職者的年齡或規(guī)定只招收20~30歲的人,完了,這老板恐怕要倒霉。因為美國1967年實施的雇傭年齡歧視法中,有著對40歲以上的人免于在就業(yè)中遭受年齡歧視的特別保護條款。也就是說40歲以上的人找工作不得因為其年齡大而受到歧視,他們與20多歲的人找工作時享受一樣的年齡待遇;另一方面,有些行業(yè)對年齡有一定的要求,如在酒吧工作一定要在21歲以上,在這種情況下詢問年齡不會被算作歧視。

  求職者是否結(jié)婚不能問。任何公司在雇傭新員工時詢問求職人的婚姻狀況是被禁止的。當(dāng)然老板在雇傭員工時也會有自己的考量,一個已婚的人如果他的另一半在其他城市找到工作,這名新員工就有可能在自己公司做不長。老板即使有這種存疑,也只能憋在心里,最好別說出來,搞不好弄個就業(yè)上的婚姻歧視。

  求職者是否是美國公民不能問。根據(jù)美國1986年移民改革法,雇主在雇傭新員工時,求職者不是美國公民或是移民不能成為其求職的障礙。如果雇主決定雇傭求職者,雇主則需要求職者提供可以在美國合法工作的證明。這項雇主不能問的問題在美國引起不少非議,也有人指責(zé)美國非法移民越來越多與此有關(guān)。當(dāng)然這也不盡然,實際上美國不少小公司老板是明知非法移民也要雇傭,說穿了,雇非法移民花錢少,也不需要提供福利,不過占點小便宜罷了。

  求職者身體是否有殘障不能問。這類問題涉及到美國殘障保護法案的內(nèi)容,法案規(guī)定雇主不能因為應(yīng)聘者或是雇員有身體上的缺陷而歧視,除非證實所從事的工作與身體健康的狀況有關(guān),雇主才可以問這方面的問題。

  求職者是否吸煙、喝酒不能問。當(dāng)然公司老板可以向求職人詢問過去是否因為吸煙、喝酒而違反過公司的規(guī)定,也可以問是否有吸毒的歷史,但有一點還是不能問,即求職人是否服用處方藥。

  求職者信仰何種宗教不能問。宗教是美國一個十分敏感的話題,但雇主在詢問求職人信息時不可以打探求職人的宗教信仰,在工作場合也不可以對有宗教信仰的雇員進行歧視或是騷擾,也不能阻止雇員身穿帶有宗教色彩的服裝工作。

  求職者是哪個族裔不能問。美國是一個移民的國家,各種族裔都有。1964年美國民權(quán)法案規(guī)定,雇主在招聘員工時不得因求職人的種族或是膚色而歧視對方。如果求職人員愿意自報家門、說出自己的族裔,那就另當(dāng)別論。

  求職者是否懷孕不能問。作為雇主當(dāng)然不喜歡自己的員工工作沒幾天就休產(chǎn)假,但這種事在哪一家公司都可能免不了。美國的懷孕歧視法規(guī)定,任何雇主都不可以以懷孕的理由拒絕雇傭孕婦,而一個男性求職者的老婆懷孕,雇主也不能以此理由拒絕雇傭這名男性求職者。

 老板 招聘 美國 不能 問題

擴展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好,強調(diào)公司有多好,強調(diào)待遇如何,強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題?!?1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院,要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求;符合國家和社會、經(jīng)濟

  作者:李名梁詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時候是對風(fēng)險的估計不足和面對風(fēng)險的對策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

  作者:蔣觀慶詳情


這是一個言必稱心態(tài)的時代,就像10年前,一些大師在國內(nèi)培訓(xùn)界言必稱執(zhí)行力,還有言必稱細節(jié)決定成敗一樣。視乎心態(tài),NLP很火。但作為講師,作為學(xué)員都需要冷靜下來思考:我們到底怎么啦?我們到底需要什么?當(dāng)

  作者:蔣觀慶詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機構(gòu)采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動到激動回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購人員的訓(xùn)練中,有一條就是當(dāng)面對銷售人員的時候,不要表現(xiàn)對銷售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對供應(yīng)商產(chǎn)品的認可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來挑剔,來獲

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有