文章結(jié)合筆者多年橋梁工程施工經(jīng)驗(yàn),從橋梁工程施工項(xiàng)目的成本控制的原則出發(fā),詳細(xì)闡述了橋梁工程項(xiàng)目成本控制的體系和施工組織設(shè)計(jì)對(duì)成本控制的影響,并從橋梁工程施工項(xiàng)目成本控制與管理的角度分析了成本控制的主要方法。
　　關(guān)鍵詞:橋梁工程;施工項(xiàng)目;成本控制
　　
　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心工作,對(duì)于建筑施工行業(yè),橋梁工程的施工項(xiàng)目成本的控制和管理在于建立完善的財(cái)務(wù)體系,合理配置人力、物力、財(cái)力,以取得最大的經(jīng)營(yíng)效益。只要遵循價(jià)值原理,科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格有效的控制管理措施,就可以充分的控制橋梁施工項(xiàng)目的成本。筆者從自身工作出發(fā),對(duì)橋梁工程項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行系統(tǒng)的分析和論述。
　　1、橋梁工程項(xiàng)目成本控制的原則
　　在橋梁工程項(xiàng)目的實(shí)施中,成本控制是企業(yè)管理的核心工作,管理人員必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行較為完善的成本控制,以達(dá)到節(jié)省項(xiàng)目資金,增大經(jīng)濟(jì)效益的目地。施工中的成本控制,其根本目的是要通過(guò)各種行而有效的管理手段來(lái)降低施工成本,在確保施工質(zhì)量的同時(shí),合理的實(shí)現(xiàn)最低成本的目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,要求全員控制成本,主要是指各施工單位,建設(shè)單位,預(yù)結(jié)算部門,材料部門等進(jìn)行全面的成本控制,在成本控制時(shí)要做到人盡其責(zé),不能產(chǎn)生不理不管不問的現(xiàn)象,全員成本控制也要隨著工程施工的各個(gè)階段有續(xù)的進(jìn)行,要做到在整個(gè)工程的各階段都始終保持成本有效控制的狀態(tài)。橋梁項(xiàng)目的施工是一個(gè)較為復(fù)雜的工程,施工項(xiàng)目一般具有唯一性,所以要在施工階段建立建全目標(biāo)管理體系,做好施工項(xiàng)目各階段的動(dòng)態(tài)控制,把責(zé)任、權(quán)力、成本有效的結(jié)合好,做好成本控制。
　　2、建立完善的橋梁工程成本控制體系
　　在橋梁成本控制體系的建立上主要為了三個(gè)主要控制層次。首先,對(duì)參與橋梁工程項(xiàng)目管理的預(yù)結(jié)算人員,進(jìn)行管理上的制約與相互牽制,設(shè)立完備的織組結(jié)構(gòu),建立健全各項(xiàng)管理手段,并確立完善監(jiān)督方法,確保成本控制。其次,要在橋梁管理工作人員處理業(yè)務(wù)的權(quán)限上建立規(guī)章制度,明確各管理人員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和業(yè)務(wù)分工,對(duì)于事務(wù)的處理上要加強(qiáng)審核,重要事務(wù)要實(shí)行簽認(rèn)制。對(duì)于人員的選擇也要考慮工作能力較為全面的人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng),并納入規(guī)范化、程序化的管理過(guò)程,結(jié)合預(yù)結(jié)算工作,定期的把工作目標(biāo)、工作進(jìn)展、資金的使用情況,及時(shí)的反饋給主管人員和財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。最后,設(shè)立審計(jì)部門,并由承建單位領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理,在審計(jì)小組確立后,要進(jìn)行,項(xiàng)目審計(jì)、監(jiān)督機(jī)制、進(jìn)度會(huì)計(jì)報(bào)表、成本核計(jì)等工作,主要是為了加強(qiáng)橋梁工程的成本控制,建立有效的監(jiān)督手段。以上三個(gè)制度的建立目地是對(duì)橋梁工程項(xiàng)目發(fā)生時(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的防、堵、查、式的監(jiān)督,對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),具有重要的作用。
　　3、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)橋梁成本控制的影響
　　橋梁工程項(xiàng)目施工前,要有完整的施工組織設(shè)計(jì),完備的施工組織設(shè)計(jì)可以有效的對(duì)橋梁工程的運(yùn)行成本進(jìn)行控制,從施工角度出發(fā)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查分析,提出較為適合的方案來(lái)進(jìn)行施工的組織、技術(shù)的完善、工序的制定、施工人員的配置,這都是非常重要的,并通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算的制定,為預(yù)算工作提供理論依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)預(yù)算的影響是多方面的,但主要是對(duì)直接費(fèi)的影響。在現(xiàn)場(chǎng)施工中,操作面的布置是很重要的,操作面的布置是施工組織設(shè)計(jì)的空間描述,其中主要由原材料與運(yùn)輸線路、設(shè)備的供電與供水、工地庫(kù)房、加油點(diǎn)、預(yù)制場(chǎng)、攪拌場(chǎng)等組成,施工時(shí)一定要對(duì)以上場(chǎng)所進(jìn)行合理安排,時(shí)效布置。操作面布置決定了橋梁工程的直接費(fèi)用,這對(duì)充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備和工人的工作效率也產(chǎn)生很大影響,從而直接影響人工、機(jī)械使用費(fèi)和材料費(fèi)。施工組織設(shè)計(jì)中的工期安排也與成本控制有關(guān),合理較快的工期安排可以有效的節(jié)約施工成本,但施工中不能只注重速度而不注意施工質(zhì)量,工程質(zhì)量,施工費(fèi)用、施工周期是相互制約的。必須在保質(zhì)保量的情況下,合理的有計(jì)劃的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行安排。
　4、橋梁工程項(xiàng)目的成本控制方法
　　4.1橋梁工程項(xiàng)目人工費(fèi)的控制
　　橋梁工程項(xiàng)目的人工費(fèi)控制,主要是把人員的施工費(fèi)用控制在預(yù)算的范圍以內(nèi)?？刂浦饕侵冈跇蛄菏┕さ恼麄€(gè)過(guò)程中把人工取費(fèi)掌握好,不隨便使用或超出預(yù)算。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,要運(yùn)用必要的先進(jìn)技術(shù)和管理方法,組織、管理、監(jiān)督好人工費(fèi)的使用。具體操作要把控制分成幾個(gè)部分,主要分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指計(jì)劃施工前人員選擇時(shí)所計(jì)劃的人工費(fèi)用,要結(jié)合工程量和實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮,并計(jì)算施工取費(fèi)時(shí)的人員數(shù)量,技術(shù)人員人工費(fèi)和整個(gè)施工周期的總體人工費(fèi)。事中控制主要是指在整體工程施工進(jìn)行到一半時(shí),所產(chǎn)生的人工費(fèi),這部份人工費(fèi)要進(jìn)行仔細(xì)審核,因?yàn)槭┕ぶ衅跁?huì)有因施工變更而產(chǎn)生的人工費(fèi)用,審核工作要精確實(shí)事求是。事后控制主要是指結(jié)算階段人工費(fèi)的控制,要對(duì)責(zé)任成本人工費(fèi)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析和檢查。在人工費(fèi)的控制階段,要充分發(fā)揮管理的作用,通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低人工費(fèi)用,勞動(dòng)生產(chǎn)率就是調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)積極性來(lái)實(shí)現(xiàn)。而調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性則與人工費(fèi)指標(biāo)、適當(dāng)?shù)姆峙渲贫?、激?lì)辦法、責(zé)任制及思想工作有關(guān)。只有理順這些關(guān)系,才能實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目的。
　　4.2橋梁工程項(xiàng)目的材料成本控制
　　在橋梁工程項(xiàng)目施工階段原材料的費(fèi)用約占整體工程費(fèi)用的百分之七十,可以說(shuō)比例是相當(dāng)大的,所以在施工階段要對(duì)原材料的使用進(jìn)行效的控制。原材料的使用要按項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管,各個(gè)環(huán)節(jié)都要控制好,以達(dá)到節(jié)約工程成本的目地。在原材料的選購(gòu)上要注意強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的督查作用,真實(shí)的把原材料價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)輸費(fèi)用、驗(yàn)測(cè)費(fèi)都計(jì)劃在預(yù)算以內(nèi)。通過(guò)加強(qiáng)施工管理來(lái)減少原材料使用的浪費(fèi)和丟失,并規(guī)范原材料的結(jié)算工作,及時(shí)有效的降低原材料的使用成本,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一般是通過(guò)對(duì)材料的價(jià)格和用量來(lái)進(jìn)行控制的。
　　4.3橋梁工程項(xiàng)目的機(jī)械成本控制
　　機(jī)械費(fèi)用也是橋梁工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素。在施工中,合理的配備和正確的使用機(jī)械設(shè)備,有利于提高機(jī)械效率,減少人工費(fèi)用。在施工機(jī)械的選擇上要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行選擇,否則工程施工將要受到影響,而且機(jī)械效率得不到發(fā)揮,造成浪費(fèi),選擇施工機(jī)械要做到既適用又經(jīng)濟(jì)。做好工序、工種間機(jī)械施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能。加強(qiáng)機(jī)械的平衡調(diào)度,重視機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng),提高機(jī)械利用率。工程機(jī)械的調(diào)撥必須均衡施工生產(chǎn)的需要,有計(jì)劃地組織調(diào)撥機(jī)械設(shè)備,降低機(jī)械使用費(fèi),最終達(dá)到降低成本的目的。做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作,經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目外部租賃的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)在簽訂租賃合同時(shí)對(duì)完好率有所約定,對(duì)項(xiàng)目自有設(shè)備要落實(shí)專人負(fù)責(zé)日常的維修和保養(yǎng),以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。因此,橋梁工程項(xiàng)目施工成本控制的主要對(duì)象是使用機(jī)械設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用,機(jī)械設(shè)備的合理投入和有效調(diào)度,減少了不必要的成本投入,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)能有效地控制人、機(jī)、物的投入,也就能減少施工中的成本費(fèi)用。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：