福利越多越好嗎?
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診斷福利體系是否有效,主要從幾個方面進行:一個是福利制度總體的狀況是不是有效;然后在這個基礎之上對一些福利項目做評價,一是重要性,二是現(xiàn)有水平的滿意度,還有就是溝通,公司和員工認為比較重要的項目分別是什么、有多少,找出差距;在前兩項工作的基礎之上,從四個角度來確定不同指標的趨勢,一是從滿意度的情況,二從重要性的角度,三從競爭性角度,即和行業(yè)對比,企業(yè)的水平如何以及企業(yè)的承受能力。對每一個福利項目,都要從這四個方面來看它將來的發(fā)展趨勢,對一些現(xiàn)有的項目,就看它將來趨勢如何;對一些現(xiàn)在沒有的項目,就要分析需不需要設、或者什么時候設。
實施福利計劃的時候,應注意以下幾個問題:與企業(yè)整體薪資計劃結(jié)合起來通盤考慮,福利設計不僅僅是人力資源管理策略的重要組成部分,更是整體經(jīng)營管理策略的重要組成部分;強化個性化福利觀念與團隊合作結(jié)合;處理好實現(xiàn)企業(yè)福利目標和引導員工享受福利的關系;支持企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn);降低福利要有足夠的理由。
目前實現(xiàn)企業(yè)特殊性福利項目的幾個策略,主要有:積分制福利計劃,自我篩選式福利計劃,溝通,聘請顧問公司,充分利用社會性福利項目,外包和適度提高福利管理人員的地位。
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