組織系統(tǒng)排列一種新的企業(yè)診斷方法

 作者：陽亮亮    501

組織系統(tǒng)排列從微觀入手，把個體的心理狀態(tài)作為切入點，來發(fā)現(xiàn)解決系統(tǒng)的問題，這與傳統(tǒng)咨詢側(cè)重宏觀機制和理性分析的特點形成了鮮明的互補，也是把集體作為關注焦點的培訓的有益補充。

人有左右腦，分司不同功能。不僅要用理性邏輯的方法去分析，還要用感性性靈的方法去參悟，在發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)問題上，讓左右腦協(xié)同起來。這就要求管理咨詢、培訓和組織系統(tǒng)排列有機結合起來，互相對接、互相滲透。

設想一下未來診斷企業(yè)的問題，可能就是先對企業(yè)的領導們做組織系統(tǒng)排列，可能很容易就用直覺發(fā)現(xiàn)核心問題，然后再有針對性地使用管理咨詢的相關分析工具和方法，對組織的戰(zhàn)略、機制等問題進行診斷調(diào)試，最后在實施過程中，還需要管理咨詢、組織系統(tǒng)排列和培訓相結合進行落實輔導，實現(xiàn)管理層—企業(yè)—員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。所以，當左右腦在處理不同問題時協(xié)作起來，可能會把問題的處理水平提升一個層次——準確、快速且有效。

期待組織系統(tǒng)排列方法逐漸走入企業(yè)的視野，以其直達企業(yè)人員內(nèi)心的獨特方式，與管理咨詢、培訓一道為企業(yè)服務。

 排列 診斷 一種 組織 方法 系統(tǒng) 企業(yè)

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