管理咨詢(xún)的價(jià)值

 作者:張平      247

從事企業(yè)管理咨詢(xún)工作的人,都會(huì)經(jīng)常被企業(yè)家問(wèn)到這樣的問(wèn)題,“您給我們企業(yè)做咨詢(xún),到底能給我們帶來(lái)多大的價(jià)值?”甚至有的企業(yè)家直接會(huì)問(wèn),“我們做了咨詢(xún),能給我們直接帶來(lái)多大的銷(xiāo)售增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)?”

每每被問(wèn)到這樣的問(wèn)題,我總是反問(wèn)企業(yè)家,“您在廠房、辦公場(chǎng)所的投資多少?您又在智力方面投資了多少?廠房、辦公場(chǎng)所方面的投資就能馬上給企業(yè)帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效益嗎?”其答案不言自明。

其實(shí)管理咨詢(xún)就象建設(shè)工廠、租賃辦公場(chǎng)所、招聘員工一樣,是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必需的投資。但是,以投資眼光來(lái)看待管理咨詢(xún)的企業(yè)家很少,往往大家都是以一種馬上見(jiàn)效的智力消費(fèi)心理來(lái)看待管理咨詢(xún)。這種急功近利的心態(tài),也是中國(guó)很多企業(yè)不能健康發(fā)展的一個(gè)重要原因。

管理咨詢(xún)對(duì)企業(yè)的價(jià)值,到底體現(xiàn)在哪些方面呢?

一、思想啟發(fā)。思想體現(xiàn)了一種對(duì)事物的認(rèn)識(shí)。我們必須承認(rèn),由于每個(gè)人的經(jīng)歷有限,知識(shí)有限,大家都存在認(rèn)識(shí)事物的盲區(qū)和誤區(qū)。所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,聞道有先后。管理咨詢(xún)顧問(wèn),作為管理方面的專(zhuān)家,其思想不僅僅是建立在知識(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上的,更是建立在對(duì)眾多企業(yè)成功、失敗教訓(xùn)研究基礎(chǔ)之上的。我們不能說(shuō),管理咨詢(xún)顧問(wèn)在管理方面就不存在認(rèn)識(shí)的盲區(qū)和誤區(qū),但是他們的思想對(duì)企業(yè)家是有啟發(fā)意義的。思想只有交流和分享才能產(chǎn)生巨大的能量,可能管理咨詢(xún)顧問(wèn)的一個(gè)小小思想閃光點(diǎn)就能點(diǎn)亮企業(yè)家思想的寶藏,給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。

二、解決問(wèn)題。作為一個(gè)管理咨詢(xún)顧問(wèn),其一項(xiàng)非常核心的能力就是善于分析問(wèn)題。通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析,管理咨詢(xún)顧問(wèn)找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因,以及各原因之間的邏輯關(guān)系和原因
 管理咨詢(xún) 價(jià)值 咨詢(xún) 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月19日,聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項(xiàng)目啟動(dòng),聯(lián)冠膠粘各部門(mén)負(fù)責(zé)人20多人參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢(xún))2位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)

  作者:姜上泉詳情


2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實(shí)業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有