喬春洋:談談品牌整合
作者:喬春洋 308
中國也一樣,20世紀八九十年代幾乎所有的企業(yè)都投入了多元化經(jīng)營,如萬科地產,從創(chuàng)業(yè)初期直到最終將房地產作為自己的主導行業(yè),也曾涉足過貿易、模特經(jīng)紀人、廣告、展覽、服裝、葡萄酒、百貨等業(yè)務。在經(jīng)歷了多元化發(fā)展之后,國內本土留存下來的都已經(jīng)是在某一專業(yè)領域獨具競爭優(yōu)勢的品牌。所以,無論是新興的海爾、聯(lián)想,還是百年老店同仁堂、茅臺,它們發(fā)展的經(jīng)驗教訓告訴我們,要和跨國企業(yè)在自己家門口擺開擂臺一比高低,中國武術對西洋拳,走專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展之路,是絕大多數(shù)中小企業(yè)增強品牌競爭力的必然選擇。
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