形成打假聯(lián)動機制，只見媒體忙忙碌碌，為自己版面上的一點廣告費勞碌。老百姓的真實需求，早在高亢的打假聲中，被淹沒。

中國電子商務(wù)的發(fā)展，只要規(guī)模上去了，自由度增加后，其中的欺詐和假貨等，自然會慢慢得到改善。10年前上網(wǎng)的人還不敢留真名，現(xiàn)在不光留名字，還留聯(lián)系方式，甚至預(yù)先向網(wǎng)站預(yù)付款。不是因為網(wǎng)站的道德感提升了，是電子商務(wù)配套服務(wù)有了明顯提升。而這種提升，得益于規(guī)模，得益于用戶需求的爆炸增長。

阿里巴巴CEO和COO引咎辭職，這一方面說明阿里巴巴不愿意被人抓住把柄，一方面也說明企業(yè)治理機構(gòu)更加穩(wěn)固，少一個CEO都不礙事。但是不是自殘得血糊糊的，滲得慌？中國電子商務(wù)的和諧發(fā)展，不應(yīng)該建立在虛假和價格戰(zhàn)上，更不應(yīng)該建立在信息不對稱上，也不應(yīng)該建立在控制渠道商，而應(yīng)該建立在好的服務(wù)上。

中國B2B平臺的活力，遠低于B2C和C2C平臺的活力。阿里巴巴集團布局好了這三點，B2B的發(fā)展最慢，競爭對手也少。而B2C的競爭對手很多。自戕式企業(yè)文化、公司品牌和誠信服務(wù)建設(shè)，實際上宣告還的是業(yè)務(wù)增長放緩的問題。反思企業(yè)文化和企業(yè)道德，是成熟公司常做的事情。大公司病隨處可見，如何治理很關(guān)鍵。

馬云打造了一個電子商務(wù)帝國，但還沒打造一-全球品牌網(wǎng)-個電子商務(wù)的社會。具有強大活力的社會，需要每個人的積極參與。參與者要先做電子商務(wù)的掃盲，再幫助別人掃盲。目前阿里集團的很多競爭對手，體量還不夠大，但做好了電子商務(wù)社會的基礎(chǔ)架構(gòu)，這點馬云很急。這是內(nèi)憂，雅虎的外患也是一個問題，不容閃失。

阿里從上到下都在擔(dān)心雅虎要做一個摘桃子的角色。但雅虎的存在，是阿里集團能快速長大的基礎(chǔ)。這個基礎(chǔ)進一步告訴阿里，慢被拖死，小被吞噬掉。中國電子商務(wù)的體量夠大，但還沒大到影響大多數(shù)日常生活的程度。和互聯(lián)網(wǎng)對人生活的影響也不成比例。阿里可控制的長度還不夠。建議先去想規(guī)模，再去玩品牌。

阿里知道，犧牲CEO和COO，比犧牲領(lǐng)先性和犧牲未來，成本低得多。目前的阿里，內(nèi)松外緊，誠信的品牌是建立了，戰(zhàn)斗力建立了沒建立還不好說。還需努力吧。當然，電子

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