如何框定財務管控咨詢邊界

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文案成果：《公司財務調查問卷》、《公司財務咨詢項目整體工作計劃》、《公司財務管理體系診斷報告》。

階段二：財務管控體系框架設計

工作內容：在調研診斷的基礎上，基于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確集團財務管控基本原則，確定財務管控思路；基于整體戰(zhàn)略和發(fā)展需要，設計財務管控體系基本框架；以財務管控體系框架為導向，設計財務管控主要條線及管控具體權責劃分方案；與項目決委會進行研討后達成一致，雙方確認工作成果。

文案成果：《公司財務管控體系框架設計報告》、《公司集團財務管控原則及界面劃分方案》。

階段三：財務系統(tǒng)組織變革方案設計

工作內容：以整體效益最大化，提升集中管理財務平臺為導向，在集團財務管控體系的基礎上，梳理財務中心的職能，設計財務組織體系；明確總部與成員企業(yè)財務部門設置及其職能界定；以部門職責為基礎，進行崗位設置，擬定崗位說明書；組織項目決策委員會對上述方案進行研討、進行調整并達成共識。

文案成果：《公司總部與成員企業(yè)財務部門設置方案》、《公司財務部門崗位配置方案》、

《公司財務部門崗位說明書匯編》。
 邊界 財務 咨詢 如何

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