如何框定財務管控咨詢邊界

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文案成果:《公司財務調查問卷》、《公司財務咨詢項目整體工作計劃》、《公司財務管理體系診斷報告》。

階段二:財務管控體系框架設計

工作內容:在調研診斷的基礎上,基于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃,明確集團財務管控基本原則,確定財務管控思路;基于整體戰(zhàn)略和發(fā)展需要,設計財務管控體系基本框架;以財務管控體系框架為導向,設計財務管控主要條線及管控具體權責劃分方案;與項目決委會進行研討后達成一致,雙方確認工作成果。

文案成果:《公司財務管控體系框架設計報告》、《公司集團財務管控原則及界面劃分方案》。

階段三:財務系統(tǒng)組織變革方案設計

工作內容:以整體效益最大化,提升集中管理財務平臺為導向,在集團財務管控體系的基礎上,梳理財務中心的職能,設計財務組織體系;明確總部與成員企業(yè)財務部門設置及其職能界定;以部門職責為基礎,進行崗位設置,擬定崗位說明書;組織項目決策委員會對上述方案進行研討、進行調整并達成共識。

文案成果:《公司總部與成員企業(yè)財務部門設置方案》、《公司財務部門崗位配置方案》、

《公司財務部門崗位說明書匯編》。
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2024年3月15日—3月16日,姜上泉導師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓戰(zhàn)營。金鑼集團、臨工集團、新華醫(yī)療、聯創(chuàng)集團、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經管人員參加了2天《利

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勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內心深處缺乏安全感,

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