3、 在中國盜版問題很嚴重 ，大多數(shù)企業(yè)， 特別是一些中小型企業(yè)，沒有把精力放在研發(fā)建立自己的品牌， 而是模仿其他品牌。從長遠發(fā)展來看， 這并不有利于本地品牌建立。有人指出中國要建立自己的品牌需要創(chuàng)新， 中國品牌要建立自己的個性。 您是怎樣看待這個問題的？
答：有些人冒著一些風(fēng)險（法律、道德）走捷徑，意圖走別人的現(xiàn)成的路子，拿現(xiàn)成的果實，這個可能是短期內(nèi)存在的問題，長遠而言，如果沒有獨特的產(chǎn)品，將在競爭中將一敗涂地，當(dāng)然，并不是企業(yè)不愿意創(chuàng)新，創(chuàng)新需要很多“東風(fēng)”（資源），也需要一個積累的過程。

4、 在國內(nèi)很多行業(yè)和市場中， 國外品牌和產(chǎn)品占有了大量份額。面對國外品牌的強勢， 中國本土品牌的發(fā)展受到了很大的沖擊。 很多中國品牌也陸陸續(xù)續(xù)地消失了或者是落入了外國企業(yè)的口袋。而國外企業(yè)通過吞吃本地品牌，輕易地打入了本地市場。 對本地品牌來說怎樣盡量避免這種狀況，怎樣才能提高競爭的能力？
答：的確如此，國外品牌通過兼并，快速占領(lǐng)了部分行業(yè)市場，對于國內(nèi)企業(yè)而言，這是一個與狼共舞的年代，要抱著打持久戰(zhàn)的準備來應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，要經(jīng)得起大誘惑。目前要把產(chǎn)品的品質(zhì)，企業(yè)的管治，以及品牌的建立等內(nèi)功練好，同時，行業(yè)的行會也要起到領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的作用，協(xié)調(diào)好行業(yè)的協(xié)作和聯(lián)合，以提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

5、 在國內(nèi)，相對于比較強勢的國外運動運動鞋服裝品牌， 中國本地的運動鞋服裝品牌狀況如何？對國內(nèi)運動鞋服裝來說怎樣去提高競爭力，優(yōu)化品牌？
答：運動品牌方面，去年耐克在中國區(qū)銷售為11億美元多些，阿迪達斯略輸耐克一點，李寧銷售為66億多人民幣，安踏銷售為46億多人民幣，不過差距在進一步縮小，今年上半年李寧銷售為42億多，安踏亦有28億多，而耐克和阿迪達斯在國內(nèi)的增長則不及國內(nèi)品牌快。從競爭力講，品牌影響力就是持久的競爭力與企業(yè)的戰(zhàn)略有關(guān)，像李寧公司，采用多品牌，多品類（運動鞋服，運動器械（紅雙喜），運動裝備（凱勝）），這讓李寧在國內(nèi)體育用品廠商中變寬了許多，這將是其未來的競爭力。優(yōu)化品牌方面，還不太好解答此問題。

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