OxleyAct）的影響下，企業(yè)越來越依賴第三方供應(yīng)商，并且供應(yīng)商的選擇也涉及越來越多的復(fù)雜性。在過去，這個(gè)決定主要取決于哪家公司的要價(jià)最低，而現(xiàn)在上市公司的CFO卻可能要對財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。伯奇爾說，價(jià)格也許根本不會(huì)列入考慮的因素，但這種責(zé)任卻讓CFO經(jīng)常不得不親自進(jìn)行選擇。

這就意味著要深入了解各種參考情況。BrightHorizon的博蘭說，如果可能的話，先讓手下的技術(shù)人員去向第三方的顧問了解該公司的各個(gè)細(xì)節(jié)。在進(jìn)行了基礎(chǔ)工作之后，再慢慢地建立關(guān)系，從短期的項(xiàng)目入手，為可能出現(xiàn)的問題做好準(zhǔn)備。

將預(yù)期細(xì)節(jié)化、設(shè)定可測量的標(biāo)準(zhǔn)對關(guān)系的維護(hù)具有很大幫助。ETS的加蒂認(rèn)為，供應(yīng)商應(yīng)該提供簡明清晰的記錄表——這可以對問題提出早期的預(yù)警信號——同時(shí)也要每周或者每月提供更加詳細(xì)的報(bào)告。他說：“你不會(huì)想去對已經(jīng)外包的工作進(jìn)行微觀管理，所以你就得有恰當(dāng)?shù)膮⒄拯c(diǎn)來對它們加以衡量。”

最后，CFO們要意識到對供應(yīng)商的管理現(xiàn)在涉及了更多的責(zé)任，其中至少包括要為供應(yīng)商內(nèi)控的質(zhì)量負(fù)責(zé)。加州大學(xué)的法學(xué)教授斯蒂芬·班布里奇（StephenBainbridge）在近期一次座談會(huì)上評論說，對自己公司的內(nèi)控進(jìn)行監(jiān)督就已經(jīng)很麻煩了，而要對另一家公司進(jìn)行監(jiān)督，難度會(huì)更大，成本也會(huì)更高。

洞察分毫

CFO的獨(dú)特地位可以使他了解到公司方方面面的情況，但這并不能代替真正的洞察力。

“企業(yè)一些最復(fù)雜的決策中都存在我們的參與甚至領(lǐng)導(dǎo)，我們的職責(zé)之一就是要超越他人的視野，預(yù)見這些決策可能帶來的所有結(jié)果。”哈特福德公司的約翰遜指出。身為亞利桑那州立大學(xué)商學(xué)院院長、兩家上市公司的董事羅伯特·米特爾施泰特（RobertMittelstaedt）也表示，CFO們需要“具備足夠的分析能力，能夠考慮到各種可能性”，因?yàn)楫吘顾麄?ldquo;比任何人都要深知這些風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)方面的影響”。

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