破解集團財務(wù)信息化難題

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針對問題，尋找解決之路，A集團財務(wù)信息化實施團隊制定了如下實施辦法：

＊ 管理模式選擇

考慮到信息的重要性差異、各地通信條件和相關(guān)的實施成本，A集團管理層最終選定了實時與定期集中管理相結(jié)合模式，如圖1所示。實時集中管理模式是一種過程控制，財務(wù)及相關(guān)數(shù)據(jù)可以及時地傳遞到集團總部，有利于總部了解實際情況，便于集中控制、集中審核、集中管理。定期集中管理模式是一種結(jié)果控制，財務(wù)及相關(guān)數(shù)據(jù)每月匯總傳遞。

＊ 搭建網(wǎng)絡(luò)平臺

集團公司設(shè)立集團總部服務(wù)器，下屬產(chǎn)業(yè)集團、財務(wù)公司和部分核心企業(yè)（如上市公司）設(shè)立各自的獨立服務(wù)器與總部服務(wù)器對接，搭建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，為各子公司開通用戶端口。擁有獨立服務(wù)器的子公司每日下午五時定時將當日數(shù)據(jù)打包通過遠程數(shù)據(jù)傳遞系統(tǒng)傳遞給集團總部服務(wù)器。總部以日為單位查詢數(shù)據(jù)，匯總、合并和分析。
圖1 實時與定期集中管理相結(jié)合模式

＊ 標準化建設(shè)

統(tǒng)一各子公司的產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)商的編碼，制定統(tǒng)一的產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)商檔案，制定統(tǒng)一的編碼規(guī)范，將增加新的編碼的權(quán)力統(tǒng)一收歸總部財務(wù)部；統(tǒng)一核算方式，提高數(shù)
 信息化 難題 破解 財務(wù) 集團 信息

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