“中國式管理”的自我超越

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　可以說，“中國式管理”是在考慮中國文化特點的基礎上采取的有針對性的管理模式和方法，但是除了我們上面所說的“中國式管理”兩個方面的問題外，還有兩個比較突出的問題，一個是由于中國文化比較講和諧、重感情、重集體，某種程度上也造成了中國人的創(chuàng)新意識不足，因為創(chuàng)新需要打破舊有的規(guī)則和模式，是一種“反叛”，這與中國傳統(tǒng)文化是違背的；另外一個就是中國人的契約意識和法律意識不強，這會導致中國企業(yè)的執(zhí)行力不強，內部扯皮現象比較多。

　　“中國式管理”要進行自我超越，在堅決擯棄那些不良文化影響的同時，也要融入現代西方的一些價值觀念，比如“創(chuàng)新精神、團隊合作、競爭意識、危機意識”等。中國諸多優(yōu)秀的企業(yè)，如海爾、華為、聯(lián)想，都是在一位卓越企業(yè)家的帶領下，融合東西方文化精神，開創(chuàng)了富有本企業(yè)特色的獨特管理模式和企業(yè)文化。只有不斷地融入先進的文化要素，才能讓“中國式管理”的生命力更強，對中國企業(yè)的提升作用更大！

 中國式 超越 自我 管理 中國

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2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

2024年9月9日–10日，姜上泉導師在中國郵政集團重慶公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經人員參加了訓戰(zhàn)輔導。2天降本增效訓戰(zhàn)輔導，針對郵政速運的經營特點，姜上泉導師重點分享了降本增效五階

  作者：姜上泉詳情

2024年8月22日—8月24日，姜上泉導師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠大集團、中航物資裝備等多家500強企

  作者：姜上泉詳情

2024年8月15日—8月17日，姜上泉導師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經理及經管人員參加了訓戰(zhàn)。姜上泉導師重點分享了降本增效系

  作者：姜上泉詳情

早期的經銷商幾乎都是產品驅動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

2024年6月13日—6月15日，姜上泉導師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網絡科技、湖南郴電

  作者：姜上泉詳情

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