深入建設高效管理和執(zhí)行的團隊，應當使團隊具備以下條件：一是合適的人員組合；二是共同的目標；三是明確的分工；四是相互信任，開放式的溝通；五是對于團隊工作行為規(guī)范的共同理解。

3 贏在執(zhí)行

執(zhí)行是目標與結果之間不可缺少的一環(huán)，是組織能否實現(xiàn)預定目標的決定因素。它不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，是戰(zhàn)略的一部分，是企業(yè)一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，就是企業(yè)將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。企業(yè)經營要想成功，必須擁有一個全新的領導理念。新型領導者必須學會創(chuàng)造、激發(fā)和維系一個整合型的企業(yè)。執(zhí)行是任何企業(yè)當前所面臨的最大問題，執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，它能夠幫助企業(yè)在任何情況下，得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。執(zhí)行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習慣，而是通過實踐來學會一種新的思考方式。

領導企業(yè)建立一種執(zhí)行文化并不是一門非常精深的科學，它其實非常直接，主要的前提就是，作為一名領導者，你必須深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)當中去，并對企業(yè)中的所有人坦誠以待，從而綜合全面地了解自己的企業(yè)、人員和運營環(huán)境，然后通過個人參與的方式來引導和推動企業(yè)建立一種執(zhí)行文化。“贏在執(zhí)行”，在凡口鉛鋅礦企業(yè)內，只要干群一心一意創(chuàng)造性地執(zhí)行上級方針策略，共同努力，共同奮斗，用中金嶺南公司“做不到，沒有理由”的核心價值觀推動礦山的各項工作，把“技術是根，創(chuàng)新是魂，人才是本，以技術企業(yè)造就未來凡口”的新理念貫穿到礦山各項工作中去，充分發(fā)揮礦山的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，就一定能夠再創(chuàng)企業(yè)新的輝煌。

擴展閱讀

版權聲明：