從采購開始優(yōu)化你的供應鏈

 229

原材料的成本可以一壓再壓直至最低，勞動力的成本可以通過機械化等手段一降再降直至最少……當這些手段都被大家認同并實施，所有商品都走向一致，價格戰(zhàn)似乎是保住市場競爭優(yōu)勢的一根救命稻草。但是降價只可以解一時之急，從長遠看，還是需要一條更加合理并切實可行的措施。那么降低成本的出路何在？

可以細細審視一下供應鏈：采購是供應鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。一般來說，生產型的企業(yè)通常要用銷售額的40%70%來進行原材料、零部件的采購。采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到本企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。采購成本的高低會直接影響到企業(yè)最終產品的定價情況和整個供應鏈的最終獲利情況，只有通過企業(yè)內部之間以及與外部的采購協(xié)同作業(yè)，供應鏈系統(tǒng)方可準時響應用戶的需求，同時降低庫存成本。

財富流變，殊途同歸

很多人都有這樣的感覺：產品的更新越來越快，以前一臺電腦可以用3年，但是現(xiàn)在不到一年就要更新了。這種現(xiàn)象正反應出產品生命周期縮短的事實，而這就給生產預測帶來了麻煩，像備料等工作就無法準確完成，如何解決這個矛盾,正是供應鏈管理所要討論的問題。

在制造業(yè)，不知從何時起，“全球化”成了當下最時髦的名詞。這個浪潮把商家紛紛推到“全球運籌”的境地。所謂“全球運籌”就是著眼于世界范圍，進行采購、生產以及配銷的行為。制造供應鏈主要包括三個部分：首先是客戶，這也是其中最重要的部分，因為一個企業(yè)的客戶包括很多種，比如說經(jīng)營自有品牌的客戶，還有代工生產的客戶等，從客戶需求的角度看，不同客戶，對供應鏈的需求也是完全不同的；另一部分就是自己的工廠，以電腦為例，這臺電腦可能是在大陸進行零部件的生產，然后拿到美國組裝，最后銷售給墨西哥的客戶，這是典型的全球性的供應鏈管理；再有就是散布在世界各地的供應商了，這里是指產品的原材料、零件甚至服務，可能來自許多不同的國家。

 供應鏈 優(yōu)化 采購 供應 你的 開始

擴展閱讀

考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實中，大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無所有！ 第二步，各種

  作者：王曉楠詳情

2023年5月8日，國藥集團廣東一方制藥精益供應鏈項目啟動，一方制藥董事長、總經(jīng)理等150多位中高層經(jīng)管人員參加了項目啟動會，降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）5位咨詢導師參加了項目啟動會。項目

  作者：姜上泉詳情

金立冠名騰訊視頻自制劇《快樂 ELIFE》　　網(wǎng)友給段子，劇情隨時變，通常是“邊拍邊播”的美劇模式，金立手機2000萬冠名的騰訊視頻大型自制劇《快樂ELIFE》在中國率先實踐，利用“劇集協(xié)作”模式，

  作者：李欣詳情

在銷售課堂上，有很多學員經(jīng)常會問如何成為銷售高手。我也經(jīng)常用自己的親身實踐來分享。我問大家，銷售高手要具備什么？每每看到大家給出的回答，很完美。比如專業(yè)知識，溝通技能，堅持與認真等。但我每次卻又是深深

  作者：蔣觀慶詳情

從產品的簡單陳列，到產品應用效果展示，再到產品實景展示，一步步迎合著消費者挑剔的眼光，產品的展示在不斷地升級。樣板間展示是情景陳列的一種最完美形式，它在當前的建材家居店面中越來越重要?！　影彘g展示利

  作者：賈同領詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有