淺議生產(chǎn)管理的提升

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一是以員工為主體;
二是有具體明確的目的;
三是依靠工會(huì)進(jìn)行民主管理;
四是公平合理。

三、提升生產(chǎn)基層的領(lǐng)導(dǎo)水平

在重視"人"的因素的前提下,通過(guò)掌控生產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié),廣泛施展小組周期性的討論,從而提高生產(chǎn)基層的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。

通過(guò)生產(chǎn)基層的管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提高,進(jìn)一下減少在生產(chǎn)過(guò)程中的各種消耗,根據(jù)客戶(hù)和訂單要求,定制生產(chǎn)過(guò)程,降低庫(kù)存,將標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與自動(dòng)化技術(shù)相結(jié)合,在發(fā)揮生產(chǎn)基層員人的主動(dòng)能動(dòng)性的同時(shí),最終提高產(chǎn)品效益與質(zhì)量,并降低產(chǎn)品成本。

四、運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全面提升

1.運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)變革。
2.運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理職能和管理機(jī)制的有機(jī)整合。
3.運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)管理優(yōu)化。
4.運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理效率提高。

五、實(shí)現(xiàn)更靈活的生產(chǎn)管理組織

 生產(chǎn)管理 提升 生產(chǎn) 管理

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