集團管控整體解決思路
218
第四步 管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計
“管控流程制度與組織架構(gòu)”是確保集團管控模式落地的基本保障。完成管控模式設(shè)計后就進入第四個操作步驟——管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計，所以我們認為應當基于集團管控模式的要求設(shè)計來管控流程與集團組織架構(gòu)。
該步驟首先需要對集團管控流程制度進行規(guī)劃，對公司治理類與管控職能類流程制度實施優(yōu)化，同時設(shè)計集團組織架構(gòu)運作規(guī)則與部門職責。
第五步 集團人力資源與企業(yè)文化管控體系設(shè)計
集團人力資源與企業(yè)文化本身就是“管控流程制度”的組成部分，我們將其獨立出來作為第五個操作步驟。集團公司不僅僅涉及到單體公司人力資源與企業(yè)文化管理職能運作，還涉及作為集團公司在人力資源與企業(yè)文化管控方面的一些獨特的關(guān)注點。
該步驟活動可能包括：集團多層次人力資源規(guī)劃，經(jīng)營班子與核心人才人力資源管控機制設(shè)計，集團人力資源管理輸出計劃，子公司人力資源監(jiān)督控制機制，投資并購中的人力資源管理變革方案，集團本部人力資源管理體系設(shè)計，集團分層企業(yè)文化體系建設(shè)等內(nèi)容。
擴展閱讀
姜上泉老師：九為集團降本增效系統(tǒng)訓戰(zhàn) 2024.02.26
2024年2月20日–21日，姜上泉導師在天津九為集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)。九為集團總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓戰(zhàn)輔導。九為集團（GOWE），是涵蓋新材料和智能設(shè)
作者：姜上泉詳情
華潤五豐集團2024年降本增效工作會 2024.01.31
2024年1月28日，華潤五豐集團2024年降本增效工作會議在深圳舉行，華潤五豐集團60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195
作者：姜上泉詳情
溫氏集團佳潤食品精益六最輔導訓戰(zhàn) 2023.12.22
2023年12月19日—20日，姜上泉導師蒞臨中國企業(yè)500強溫氏集團佳潤食品賦能《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》，佳潤食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導研習。溫氏集團是中國著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團，2022年
作者：姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓：鐵騎力士集團食品事 2023.11.22
2023年11月16日，鐵騎力士集團食品事業(yè)部兩家公司（綿陽楓葉牧場、綿陽斯坦瑞）啟動降本增效項目。鐵騎力士集團總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學院（深圳市財
作者：姜上泉詳情
力嘉集團精益人才培養(yǎng)項目訓戰(zhàn) 2023.06.25
2023年6月15-16日，降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）陳老師在力嘉集團啟動精益人才培養(yǎng)項目，力嘉集團四個分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團，是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高
作者：降本增效云學院詳情
降本增效咨詢培訓：鐵騎力士集團降本增 2023.06.25
2022年，鐵騎力士集團實現(xiàn)降本降費4.0484億元，為達成2023年集團降本增效過2億元的年度經(jīng)營目標，2023年6月16日—18日，集團董事長、總裁親自督戰(zhàn)，為2023年降本增效賦能成長，蓄勢前行
作者：姜上泉詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 1
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 28
- 5姜上泉老師：降本必增 16
- 6西安王曉楠：2024 1411
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠：輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38
