中國化集團管控總部的四大功能設計

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進行科學有效的資源整合，有利于集團整理競爭力的提高，整合標準：借鑒標桿內(nèi)部資源整合辦法，符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律。

四、經(jīng)營發(fā)展

集團總部通過選擇合資合作、兼并收購、資產(chǎn)重組等方式培育下屬公司的核心競爭力。

公共關系維護，集團總部圍繞企業(yè)利益相關者，按照影響力和緊迫性公共關系原則，維護好與股東、員工、政府等公共關系，為 企業(yè)爭取資源，創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。

弘揚企業(yè)文化，通過優(yōu)秀員工的優(yōu)秀事跡來傳遞企業(yè)文化信息，去感染、感化周邊的同事 ；通過內(nèi)部報刊、廣播、電視臺、櫥窗、宣傳欄等渠道與舉辦演講、評優(yōu)來宣傳企業(yè)價值觀，推廣企業(yè)文化，形成企業(yè)內(nèi)部強大的凝聚力。

集團品牌建設，以核心價值觀為集團品牌主張，打造集團企業(yè)內(nèi)在競爭力。

外部資源整合，圍繞相關多元化原則，通過資本運營的方式，組織完善對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營核心競爭力的培養(yǎng)。
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