影響我一生的雜志

 281



后來我大學(xué)畢業(yè)以后,自己的生活和工作發(fā)生過很多變化,《讀者》一直伴隨在我的身邊。組建家庭后我的夫人時常會把我買回來看過的《讀者》一本本收集,按順序裝訂成冊便于以后再閱讀,我的工作生活都被它指導(dǎo),尤其是創(chuàng)業(yè),多少年來閱讀《讀者》積累的人文精神,使得我們在建設(shè)企業(yè)文化、搭建具有人文情結(jié)的經(jīng)營隊伍上,包括企業(yè)的占位和發(fā)展要與社會和國家結(jié)合在一起的歷史感和使命感上,絕對受益匪淺。不夸張地說,我看過的多少本雜志和報紙,甚至國外的一些雜志對我的影響,都沒有近三十年來《讀者》對我的影響大。它太精煉了,太濃縮了,在這樣一個知識爆炸的信息時代,在快餐文化盛行聚焦眼球的高娛樂化時代,《讀者》還幾十年如一日地堅守著它的大文化概念,寵辱不驚地保持著它的高雅和雋永,像一朵潔白無瑕的玉蘭花,超凡脫俗地定期開在讀者的心中。


作為《讀者》的老粉絲, 2004年我在連云港因為參加紀念小平誕辰百年的訪談節(jié)目,見到了同時被節(jié)目組邀請的《讀者》總編彭長城先生(上圖左起第三位),我們都是七七級的大學(xué)生。長城本人非常低調(diào),從來沒見他在雜志上去宣傳自己,但他默默地在后面推動了《讀者》的蓬勃發(fā)展,這樣的人在這個時代太少了。從辦雜志的商業(yè)角度上講,不僅僅是文化出版業(yè)從國內(nèi)做到了國外,而且從深層次滋養(yǎng)了人們的心靈,人文和公益都能雙雙做成功的,其實給我們商界做了一個很好的案例,各大商學(xué)院應(yīng)該以此為案例提煉它成功的基因。而作為長城本人來講,我理解他之所以能把《讀者》做到如此深入人心,是因為他懷著一種情懷和理想來做事,他沒有刻意地去商業(yè)炒作,靠吸引眼球來賺得出版收入。為什么《讀者》的文章那么雋永,為什么《讀者》的運作會那么成功?它揭示了一個真理,真正有價值的價值觀早晚會被人長久地認同,被認同的結(jié)果是企業(yè)能夠長久地可持續(xù)成功,這也是我們做企業(yè)基業(yè)長青的真諦所在。我相信《讀者》能夠做百年老字號,我也相信《讀者》是眾多出版雜志中大浪淘沙后一顆閃耀的珍珠,我更堅信《讀者》將是中華民族偉大復(fù)興進程中的一塊堅實的精神文化基石??!

 我一 雜志 一生 影響

擴展閱讀

在網(wǎng)絡(luò)視頻、社會化媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長、日新月異的當下,互聯(lián)網(wǎng)的入口越來越多元化。除了傳統(tǒng)的搜索和門戶,即時通訊、垂直網(wǎng)站、導(dǎo)航網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、微博、SNS、微信、App等等都在構(gòu)建新的入口。這

  作者:李欣詳情


加息對股票的影響   2023.03.28

說明:最近由于家里添丁,所以博克的更新速度有些放緩,我將盡力擠時間多寫些文章,以回報一直支持我的廣大博友們。央行宣布加息0.27,許多投資者非常擔心,不知道對大盤到底會有多大影響?從理論上來說,加息對

  作者:馮濤詳情


為什么我會在MBA房地產(chǎn)投資課程要談及理財,因為我發(fā)現(xiàn),包括我的部分學(xué)員,雖然年薪和職位不低(或曰“中上”)且在房地產(chǎn)或相關(guān)公司或行業(yè)工作,但在理財方面較缺乏。我會歸納二點:1.“是或不是”可能是生活

  作者:張健詳情


因持續(xù)多年來向長江排放污水,擬上市公司湖北楚源集團行走在輿論的風(fēng)口浪尖,詬病重重,卻少有回應(yīng)。  4000多名村民居住在楚源集團工廠的周圍,長期飽受粉塵、毒氣等影響,痛不堪言。村民介紹,近年來,村里

  作者:劉濤詳情


前言:領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。它并非是一些有魅力的男人和女人的私人儲備,而是一種存在于每一個人身上的活力。每個人都有成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的潛力,釋放這種力量可以讓我們每個人都取得非凡的成就。政治家運用影響力來贏得

  作者:胡一夫詳情


前言:生活中不乏這樣的現(xiàn)象:兩個單位,性質(zhì)職能相似、起點基礎(chǔ)相近,但在不同領(lǐng)導(dǎo)“主政”下,局面卻大不一樣,一個是“芝麻開花節(jié)節(jié)高”,一個則是“王小二過年——一年不如一年”。出現(xiàn)這種現(xiàn)象,原因是多方面的

  作者:胡一夫詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有