騰訊或正在陷入全面危機(jī)?
124
第四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)寄予厚望,但限于網(wǎng)絡(luò)和費(fèi)用問題,中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展調(diào)子高卻實(shí)體少,對于騰訊來說,手機(jī)QQ占據(jù)了很大的流量,可騰訊也難以將自身在互聯(lián)網(wǎng)電腦上的商業(yè)模式移植到移動(dòng)平臺,如果不能說是賠錢賺吆喝,那么其贏利也并未達(dá)到理想,甚至是差距甚大;
第五、騰訊過于強(qiáng)調(diào)所謂的微創(chuàng)新,一直在模仿,這種方式確實(shí)可以借助其壟斷的客戶端而實(shí)現(xiàn)后來居上,但對于騰訊這種行業(yè)領(lǐng)先公司卻越來越成為桎梏,如果排頭兵和領(lǐng)先者都不能花大力氣進(jìn)行徹底的創(chuàng)新探索,成為引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力與旗幟,只是盯著別人賺錢的方式而想方設(shè)法爭奪,這對中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不是好事,對騰訊也會造成嚴(yán)重的傷害,這種模式不可能長久。
騰訊是中國互聯(lián)網(wǎng)三強(qiáng)之首,也自然應(yīng)該肩負(fù)其自身應(yīng)該承擔(dān)的社會與行業(yè)責(zé)任,這對企業(yè)而言非常重要。不同的企業(yè)有不同的歷史使命和社會角色,騰訊的企業(yè)獲得了大發(fā)展,但卻沒有重視自身發(fā)展之后的位置變化需要配套的商業(yè)模式、創(chuàng)新方式、行為操守以及企業(yè)心理建設(shè),騰訊的反思更多停留在戰(zhàn)術(shù)層面,危機(jī)正在潛伏,如果不加以戰(zhàn)略性的調(diào)整,其未來確實(shí)難言樂觀!
擴(kuò)展閱讀
外驅(qū)與內(nèi)力:危機(jī)感到來 2023.08.17
門戶網(wǎng)站作為一個(gè)媒體,真的會沒落嗎?《紐約時(shí)報(bào)》、《紐約客》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》這樣優(yōu)秀的媒體也會沒落嗎?百年以來,信息的傳遞介質(zhì)一直在變,廣播、電視、報(bào)紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)……真正專注于用心創(chuàng)造內(nèi)容的媒體,
作者:李欣詳情
怎么忍心缺席“全家?!??——騰訊微博 2023.05.09
社會在進(jìn)步,人與人之間的界限在加深。中國人內(nèi)斂的性格界限、務(wù)工遷徙導(dǎo)致的地域界限、人與人差異化的觀念界限、新科技的溝通方式界限、不同生活壓力形成的心理界限等等,這些界限導(dǎo)致了相愛相守的親情漸漸變得陌
作者:李欣詳情
騰訊手機(jī)管家要“靠得住” 也要“玩得 2023.05.09
手機(jī)安全軟件領(lǐng)域中,騰訊手機(jī)管家相當(dāng)重視自身的品牌建設(shè),2013年邀請吳奇隆、劉詩詩代言宣傳全新的廣告語“玩得酷,靠得住”,一直在適應(yīng)年輕人喜好的節(jié)奏?! ≡谝苿?dòng)軟件,尤其是安全管理領(lǐng)域,邀請偶像明
作者:李欣詳情
騰訊劉勝義:當(dāng)中國站在世界移動(dòng)化浪潮 2023.04.25
中國的國慶假日期間,在大洋彼岸的美國華盛頓Georgetown大學(xué),一場熱烈的演講和現(xiàn)場討論進(jìn)行著——作為全球第四大互聯(lián)網(wǎng)公司,來自中國的,首家市值超過1000億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群
作者:李欣詳情
三鹿奶粉事件,是否引發(fā)中華民族的信任 2023.04.12
系列專題:三鹿奶粉事件奶粉檢測出了三聚氰胺,液態(tài)奶也檢測出了三聚氰胺。今天,我們算是知道了,我們不再會有勇氣去喝任何一款牛奶了。至少在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)是這樣。這是誰的過錯(cuò)呢?我們從靈魂深處似乎感覺了
作者:李名梁詳情
中國媒體已全面進(jìn)入“無聊時(shí)代”? 2023.04.12
世界上再無聊的,恐怕比不過現(xiàn)代媒體了?! ∪碎g再無恥的,恐怕也非現(xiàn)代媒體莫屬了。 打開報(bào)紙,看到的是什么?瀏覽網(wǎng)頁,躍入眼簾的是什么?扭開收音機(jī),什么廣告沖耳而來?不言而喻。我敢斷言:從電視、廣播
作者:李名梁詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 7
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1608
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 46
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 39