并購是一項競爭情報活動

 137

2、 生產(chǎn)信息，主要是生產(chǎn)線、生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制體系；

3、 研發(fā)信息，主要包括研發(fā)項目和研究人員狀況；

4、 營銷信息，主要是銷售組織、渠道和產(chǎn)品價格體系；

5、 人力資源，包括主要管理人員情況和總體工資福利水平；

6、 財務(wù)信息，包括產(chǎn)品毛利、資產(chǎn)負債等。

除了企業(yè)基本信息外，項目組需要掌握并提供給決策層的重要信息應(yīng)包括收購對象的出售意向，比如說為什么要出售公司，誰是最后決策人，是否存在可能影響交易的少數(shù)股權(quán)，以及收購以后對該公司主要客戶和合同的影響等。

再次，根據(jù)5個企業(yè)調(diào)查信息，競爭情報項目小組給出了并購對象的建議，該企業(yè)集團開始正面接觸。經(jīng)過初步洽談有了并購意向后，競爭情報人員對并購對象還須作進一步評估，比如可能影響交易的關(guān)鍵因素，收購支付的條件等，為公司談判提供決策依據(jù)。

該家電集團最后收購了3家小家電企業(yè)，在短短2年時間內(nèi)快速、成功地進入了一個新的行業(yè)。這是一個成功的并購案例，從并購的過程可以看出競爭情報工作的成功。

 競爭情報 是一項 并購 情報 一項 競爭 活動

擴展閱讀

要研究中國民營醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營思路，作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的?？泼駹I醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此，研究北京新興醫(yī)院的市場動向，有利于我們真正認清并掌握民營醫(yī)院的經(jīng)營方法。大

  作者：李名梁詳情

　回顧我國高校擴招的歷程，源于1999年教育部出臺的《面向21世紀(jì)教育振興行動計劃》。文件提出到2010年，高等教育毛入學(xué)率將達到適齡青年的15。此后高等教育的規(guī)模發(fā)生了歷史性變化，在短短的五六年中，

  作者：姜燕芬詳情

人品也是競爭力   2023.03.24

較真的人會認為，人品、能力、性格、知識幾個詞是排不到一起，不能相提并論的。幾個詞排序，人品占相當(dāng)重要的位置?！　∪似泛檬潜尽Ｄ芰θ?，可以通過實踐、師傅傳幫帶、培訓(xùn)來逐步提高，使自己的綜合素質(zhì)得以提升

  作者：董栗序詳情

引子：面對慘淡的市場，激烈的競爭，家居建材行業(yè)沒有選擇退縮，在市場環(huán)境不斷惡化的背景下，越來越多的家居建材企業(yè)開始選擇了主動營銷From EMKT.com.cn，力圖通過主動營銷的方式轉(zhuǎn)變被動挨打的格

  作者：崔學(xué)良詳情

　　胡遠江：北京海疇企業(yè)管理顧問有限公司總裁　　秦永楠：中國經(jīng)濟體制改革研究會管理科學(xué)研究所研究員　　葉恒武：世界華人報總編輯　　隨著2005年直銷立法年和2006年直銷元年的確立，2007年的中國直

  作者：陳亮詳情

前言：德魯克認為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以，無論是作為組織的企業(yè)還是作為個人，都應(yīng)該有明確的目標(biāo)，進而朝著目標(biāo)的方向開展工作?？傊?，目標(biāo)管理是一項系統(tǒng)管理工

  作者：胡一夫詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有