2000年，陳光標組建了江蘇黃埔投資集團，主要業(yè)務是收購銀行不良資產(chǎn)，進行整合、盤活再出讓。當時南京為迎接世界華商大會，江蘇展覽館舊館需拆除，陳光標接手了此工程。拆遷工程是一座“富礦”，廢舊鋼材可賣給鋼鐵廠，報廢車胎可做塑膠跑道和農(nóng)用車胎等，自此陳光標的生意全面轉(zhuǎn)向拆遷工程。

2003年4月4日，陳光標設立南京黃埔再生資源利用有限公司，注冊資本金200萬元，其中陳光標出資180萬元控股90%，而另外10%為出資20萬元的李德峰持有。到了2010年，該公司注冊資本金為5000萬元，其中陳光標出資4980萬元。

　　記者查詢工商資料得知，2003年黃埔公司銷售收入783萬元，利潤309萬元。但從第二年開始至2009年的6年間，該公司一直陷入虧損狀態(tài)。2009年虧損達1696萬元。而工商資料同時顯示，該公司的銷售額從未過億，其中2007年銷售額為920萬元、2008年銷售額為4229萬元、2009年銷售額僅為3296萬元。

　　其中一個危險的信號是，2009年該公司總資產(chǎn)為1.05億元，但負債為9969萬元，按此推算，該公司負債率近95%。

　　此前，陳光標還曾用過江蘇黃埔投資集團董事長之名稱，但本報記者在江蘇省工商局查詢得知，“江蘇黃埔投資集團”和“江蘇黃埔投資集團有限公司”，在該局顯示均無此單位注冊。

　　不過蹊蹺的是，此前陳光標曾多次對外表示，江蘇黃埔銷售額已破百億，2009年公司凈利潤4.1億，其捐贈了3.13億，做企業(yè)的10多年來，累計向社會捐贈達13.4億元。在今年福布斯和胡潤排行榜出來之時，陳光標也曾對媒體說，該統(tǒng)計不正確，他2010年的捐贈超過了3個億。

　　可問題是，面對著公司如此糟糕的財務狀況，錢從何而來？

　　陳光標曾表示公司95%的項目都是二手工程，據(jù)一位與之合作過的人士透露，二手工程的利潤只有5%~8%，遠低于一手的10%~20%，即便加上江蘇黃埔的五金交電、汽車零部件等業(yè)務，利潤也很難過億。

　　2011年初以來江蘇黃埔已陷入困境，陳光標也曾公開承認已經(jīng)半年多沒接到新業(yè)務，他曾表示，因平時將70%的精力放在慈善方面，公司才陷入困境。“照現(xiàn)在的積蓄，還可維持2年。”

　　一位熟悉陳光標的人士向記者表示，這是陳光標向政府發(fā)出的一個信號，需要工程單子來救急：“因他是道德模范、中國‘首善’，政府應不會任其陷入困境。”

　　出手凌厲的捐贈讓陳光標社會地位節(jié)節(jié)高升，他也因此獲得了江蘇省第十屆政協(xié)常委、中華慈善總會副會長、57個市與縣高級經(jīng)濟顧問等職務。

　

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