中興華為之爭(zhēng)有損中國(guó)企業(yè)海外競(jìng)爭(zhēng)力

 作者:劉興亮    133



華為此舉為了遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在4G上對(duì)其的威脅,也算正常的應(yīng)對(duì)手段。但是,“中華之爭(zhēng)”始終不是上策,不利于中國(guó)通信企業(yè)好不容易在海外市場(chǎng)建立起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力,及品牌形象。歐美市場(chǎng)歷來(lái)是華為、中興發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)。一直以來(lái),在攻克這個(gè)堡壘的過(guò)程中,二者沒(méi)少受遏制——如在美國(guó)市場(chǎng)華為遭遇的思科訴訟戰(zhàn)——都面臨著開(kāi)拓市場(chǎng)、飽受排斥、安全威脅論方面的爭(zhēng)議,稱(chēng)得上是難兄難弟。再看看華為起訴中興的細(xì)則,“數(shù)據(jù)卡的外觀專(zhuān)利”、“ROHS商標(biāo)的設(shè)計(jì)”,都不是核心專(zhuān)利,絕對(duì)有能力、有渠道通過(guò)協(xié)商方式私下解決,以訴訟侵權(quán)來(lái)應(yīng)對(duì),有點(diǎn)小題大做。作為我國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的僅有幾個(gè)品牌之一,這種沖突公開(kāi)化和擴(kuò)大化,削弱了我國(guó)通-全球品牌網(wǎng)-信企業(yè)在歐美市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力不說(shuō),對(duì)整體品牌形象的傷害也不言而喻。



事實(shí)上,對(duì)于通信設(shè)備廠商而言,由于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的普遍采用,專(zhuān)利交叉許可成為普遍規(guī)則。而目前訴訟涉及的LTE專(zhuān)利,更是局面未成。華為和中興都是“千億俱樂(lè)部“成員,在LTE的專(zhuān)利擁有上不分勝負(fù)。如果能夠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,互相增進(jìn),很有可能讓中國(guó)通信企業(yè)品牌在下一代通信技術(shù)市場(chǎng)占盡先機(jī)。反之,則會(huì)讓愛(ài)立信等國(guó)外企業(yè)品牌得利,影響到中國(guó)在該一產(chǎn)業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)地位。這對(duì)剛剛“走出去”,剛剛建立品牌形象的中國(guó)軍團(tuán)而言,不是好事。



據(jù)了解,五一假期,工信部在京約見(jiàn)華為和中興的一把手,希望停止訴訟;也有領(lǐng)導(dǎo)批示,不可在國(guó)外惡性競(jìng)爭(zhēng)。但目前看來(lái),似乎調(diào)和無(wú)效,“中華大戰(zhàn)”有步“3Q大戰(zhàn)”后塵的趨勢(shì)。
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